因为敢于跨界，任正非成就了华为，王健林造就了万达，马云缔造了阿里帝国，而她更是在中外叱诧风云！

      跨界很可能是获得复合型人才技能的一个最佳途径　　

　　第三点我要分享的是，跨界是提升核心竞争力的一个重要途径。这一点非常重要，拿我自己的体会来说，2008年IBM公司对内宣布一个重大的改组计划，就是把在全球将近6000多人的市场营销团队和大概将近1000人的品牌攻关团队，以及大概有几百人的企业社会服务团队三个部门合并在一起，就变成了一个现在的营销部门，加起来八九千人的这么一个大动作，对于人事的整个任命、调配和管理无疑是一个七级地震。当这个决定在2008年5月份宣布的时候，我和其他的同事都在这个部门工作，我们感觉特别茫然。IBM的市场营销部门跟很多公司的市场营销部门不太一样，它是一个要数的部门，不仅仅是拿了一笔钱给公司做产品、做推广，做这种花容月貌的事儿，它是跟产品和销售部门深度捆绑，同时用整合营销体系，给公司建功立业的部门。在这个部门当中，有很多IT背景出生的人或者是读计算机科学的人，因为他对产品和技术深度的理解。

　　当三个部门合并的时候，谁来做大中华区的首席营销官就成为一个很大的问号。在当中有很多学文科的，不是学理科，不是学IT人都急流勇退，认为自己在这个部门当中肯定不能够驾驭这么复杂的营销管理体系，因为你不懂产品，不懂技术。而很多有这种背景的人都纷纷跃跃欲试，觉得自己的机会来了。当时在这个漩涡当中也在思考，以往几次转型或者变革自己都是一个主动的请缨者，希望自己去跨越，这一次轮到自己了。大家有一个很悲观的说法，你有硬伤你不是学IT的，你不会学技术出身，你去管这个团队，你会遍体鳞伤，最后片甲不留。所以大家都名明哲保身，到这个区域里去最后连命都没有了。我进行了一段思考以后，竞聘了这个岗位，原因有三。

　　第一，虽然是管营销，并不需要这个工作一定是一个数学家，一个大数据分析家，一个IT的专家，做营销最重要的一点，你需要有IT的思维，有大数据的思维，而这个在工作当中是可以学习和掌握的。

　　第二条，十几年来我在给CEO做文档，做他的战略规划师，对于中国市场、对于客户的了解，已经可以调动总部和客户在一起的能力，而这种能力是一个首席营销官必须具备的。

　　第三，一个做市场的人最重要的是发现新市场，截获新客户，同时捍卫公司的品牌，这是一个CMO最重要的工作。我觉得，凭借在中国这个市场多年来的人脉，以及在传播、品牌管理方面的声誉，是能够让这个自信去竞聘这个岗位的。当CEO来问我这个工作有没有兴趣的时候，我非常肯定地说我有兴趣，我想去。同时我也告诉他，做了这个新位子之后，要学习新知识和新技能的能力学习非常强。还有，我不是IT出生，我管理这个部门的风格很可能跟其他的人不一样，你得给我这个舞台，这个宽容度，让我做不一样的事情。他们决定在我身上冒一次险。就这样，黑暗无比的第一年，每天十五六个小时的工作，没有周末，还要学很多东西。这个过程当中不能因为自己是一个领导者，就可以装作完全不懂自己还是懂得的，你就要学习，把下属的下属请来教我，同时也不能放弃你的拍板权和决定权。相反，我学习很多功课以后，大胆的做决定。随着时间推移，那个片甲不留，被打的稀里哗啦不能成功的寓言慢慢消失了，今年已经第五年了，我还没有被卸职，还在做这个工作。

　　在信息时代，我们都在谈所谓的复合型人才，跨界很可能是你在获得复合型人才技能的一个最佳途径。在中国市场上现在很多叱咤风云的企业家，他们都是风云人物，任正非成就了华为，王健林造就了万达，马云一个英语老师，缔造了阿里巴巴帝国。我想告诫各位的是，千万不要惧怕跨界，要拥抱跨界，要渴望跨界，因为你不知道跨界之后你不知道会给你带来什么样的传奇的经历，同时让世界看到一个完全不一样的你。谢谢大家！

本文来源投资界，作者：喜乐，原文：https://pe.pedaily.cn/201607/20160731400687.shtml