2016年10月18日，我有嘉宾首届年度峰会在北京柏悦酒店举行，华图教育董事长易定宏在会上进行了主题演讲。
以下是演讲速记（有删减）：
各位朋友，大家下午好！
我认为企业文化在一个企业中是最重要的，在一个国家中也是最重要的。因为是文化散发出来的社会责任感把这么一批人留下来了。华图教育作为一个教育企业，这么一个小知识分子群体，我是从06年开始做这个教育培训，这么多年来高管团队就算吃苦也吃苦没有离开华图的。
华图教育这么多年团队这么稳定，我认为跟文化有关。我发现朝鲜这么多企业家，每个人性格不一样，每个人特点不一样，每个人能力不一样，但是它有一个共同的特点：执行力很强，说到做到，但是也有个别不怎么成功的，那是因为执行力不行。为什么执行力这么重要？我们看看国外除了美国，哪个大学培养的CEO和这种企业家最多。
他不是哈佛，也不是微软。是军校！我认为正是因为它是军校，所以特别强调执行力。那么再看国内。从老一辈的这种企业家里，我们数一数，在你们心目中最尊敬的企业家有哪一些？任正非是不是？王石是不是？王健林是不是？
他们一个共同特点，都是军人出身。它不是巧合，它是必然性，那为什么他们能取得这么大的成功？我总结是因为他们有很强的执行力，所以他们可持续发展能力最强。我发现华为最核心的一点还是执行力。你想一想，在非洲那些战争的地方、那些贫穷的地方，炮火来了。至于华为人，都能留下来工作。这种执行力，是很难的。你们的企业能实现吗？很难，那为什么不能实现？那就是文化问题。，企业文化问题。
执行力这一块怎么培养？第一个，从理论阶段把执行力提高上去。第二个，在干部的整个生命过程中，执行的是一个很重要的考核指标。第三个，领导干部以身作则，这是毋庸置疑的。你自己做不到，就不要要求员工做到。
在转型当中的企业，只有1%会成功。那现在在转型阶段最大的瓶颈是什么？互联网＋教育？因为教育是需要氛围的，而纯互联网很难解决的这个情况；但互联网能提到效率和效益。所以我们企业家应该理性的对待这些工业革命的这种技术进步。
本文来源投资界，原文：https://pe.pedaily.cn/201610/20161018404147.shtml
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