【专题】维思资本简介、高管团队、投资理念、明星项目

维思的做法：产业、专职、以夷制夷

　　维思认为，增值服务必须专职化、体系化。维思研究了中国资本整合全球的坎坷和教训，杜绝了跨境整合的三个命门：

　　1.

　　必须拥有产业主题，产生产业的协同效应：跨境合作产业链长，交易和产业必须双轮驱动，形式多样。传统的资产和股权的交易成功率很难把控。维思资本长期深耕产业链，对于产业的理解可以帮助跨境合作的实践。另外，维思主张多种方式的合作合增值，业务优先、市场优先，资本在后，水到渠成。

　　2.

　　必须有专职的团队，有双本地的沟通机制保证价值链畅通和落地：师夷长技以制夷，落地深挖价值。维思资本拥有一个全职跨境增值服务团队，两位合伙人主管。这在国内的人民币基金的首创。其中一位合伙人为德国籍，

　　39岁，13年股权投资和运营经验，包括7年在中国的大型国际PE机构及创业期PE机构的工作经验。曾在德国久负盛名的股权投资公司Deutsche Beteiligungs AG从事5年多股权投资。负责Preh（现在隶属于Joyson Electronics)的并购，同时也是自动化技术团队成员。他主要负责德语区；自动化、物联网、工业技术等行业。另外一位合伙人为意大利籍华人，拥有12年的海外并购基金经验。在意大利、法国和英国任职于过多家并购基金并参加过三十几个项目，涉及到TMT、医疗、高端制造、消费及创新服务业。他拥有意大利罗马大学经济学学位，法国巴黎九大硕士学位及欧洲ESCP商学院EMBA学位，并主要聚焦在法国、英国、意大利等区域。两位合伙人各自行业和区域侧重，深耕。

　　3.

　　产业转化的产业支点：由中国企业主导产业的消化和转移，实现战略支点。我们的思路是：协助中国企业的国际化，全球化和升级。