【干货】暴风科技冯鑫分享对于VR、电视、体育与互联网的真知灼见，自省要拼命去寻找蓝海

消费升级带来的体育生意

　　我们再看一个更神奇的生意，体育。大概是去年的事情，人均年收入超过7000美金，所有创业企业大部分学问都是有真有假的。细节重要，还是大方向重要？都不一定。看环境、看时机，但是有一个学问非常重要，统计学，大家都逃不开。在过去整个世界发展史里面，人均收入超过4000美金之后，到5000美金的时候，人类的消费升级，就会导致到精神消费升级。

　　首先是静态的文化生活，就是影视。大概2012年，到今天为止，往前数，7年的时间，中国老百姓疯狂涌入电影院，产生了大概是60亿的电影市场，7年以来发生10倍的增长，今年是600亿。北美市场是700亿，今年是中国电影拍得不好，如果今年中国电影争气一点点，今年就超过了北美。7年时间，老百姓跑步到电影院里面买票、进场干了这个事情。

　　到5000美金，到7000美金的时候，人类精神生活进入下一个领域就是体育，大家从事运动，更多人有时间去看球、看比赛。现在到整个体育场全是爆满，无论是网球、足球、篮球，全是爆满。体育文化升级，但是这个升级也非常简单，在欧美市场很夸张，体育这个产业，按理说体育最多跟30%人有关，或者40%的人有关，影视跟90%人有关。但是体育整个生意在欧美是大于等于影视的，数量少，为什么整个市场大？我认为主要原因在于参与体育的人，情感荷尔蒙投入的更多，参与影视，可能有些免费，有些几块钱一张票结束了。参与体育的，各种装备各种投入的时间和感情更重。

　　中国会不会这样？我不清楚。但至少比影视生意不会小，但是我们再看第二点，影视这个生意，在欧美也一样，好莱坞六大也是几年换一两拨，但是六大下面，还有二十小、二十中，在中国更是，年均收入超过1亿的影视公司不会超过100家，但*不是二三十家，几十家。你拍个电视剧火了，他拍个电影火了。你今年火，明年不见得是你火。奥斯卡，不会只颁给一个人。

　　体育不是，英超永远是英超，中超永远是中超，NBA就是NBA。体育的IP源头非常窄，这世界上如果有什么百年没有对手的生意，大家知道吗？除了卡塔尔把石油占到了，这是有可能的，几乎没有这样的生意，但是体育是。有一家欧洲公司，它就是经营了二三十年的欧洲冠军杯。大家想这个公司会出问题吗？一丁点都不会出问题。大家会一直看下去，哨声一响就是一场大电影。有一帮可以坐着，什么也不用干，就可以赚钱的公司。中国体育，将迎来自己巨大的机会。中国体育将来能活几家公司？我认为不会超过三家。大平台公司，周边公司围一堆。IP过度集中，品牌就会集中。在欧美也是如此，在欧洲有Sky，在美国有ESPN，在中东有半岛电视台。

　　在中国比较特别，过去只有中央5台，因为中央电视台一枝独秀，其实应当能活出2到3个电视台，每个地方都能活出2到3个电视台，为什么？因为如果只有一个平台的时候，IP受不了，他就说了算了，店大欺客了。所以在欧美的历史上，当ESPN合伙的时候，这帮体育的IP们会便宜、打折，甚至鼓励第二个电视台起来，一定要活出两到三家电视台起来。所以，中国迎来了巨大的用户机会。这个生意有多大？这三家公司，最小的一家公司，我认为它的价值都不应该比华谊与光线小，因为华谊与光线占的是二十分之一，或者是十分之一，或者是五十分之一，但这三家，他们占的是三分之一，任何一家公司价值都很高。*名的公司一定是过一千亿，因为现在华谊光线四五百亿，我觉得一千亿是最少的，可能在两千亿、三千亿，甚至更多都是很有可能的。

　　我们再看下一个变革点，用户今天获取信息已经不再需要传统的不能交互的非互联网的屏幕了，他们一定需要互联网的屏幕，他们需要Smart TV、互联网电视，他们需要用手机APP观看，甚至需要用VR头盔来观看，他们觉得这是他们今天能选择的平台，这是中国体育迎来的巨大商机。还有这场战役会多长时间结束？我觉得不会超过三年。三年之后，会出现两到三家公司。

　　老大的公司过千亿，老二这家公司一定过100亿美金，老三也过100亿人民币。最后长什么样？做好四件事情：*要有IP，大IP要有；第二个有好的内容制作；第三个要有互联网平台，要有VR，要有smart TV，要有APP；第四，要把赚钱的方法放进去，广告、收费、题材、电商等等放进去，把这四件事全做好。整个中国体育公司，四件事全做的，除了乐视只有我们。我们进场之后，发现体育人才都跑过来，因为找不到好平台，你来了。乐视先进场，把所有的体育圈人才动一下，但是任何一个岗位的人，这个行业里面三五个人很厉害，动了一个人，另外三个人也坐不住了。好的IP说要跟我们合作，好的运营公司也要跟我们合作，为什么？顺风顺水，所以这家公司办了4个月的时间，我们做到了。

　　在战术上也要做未来。战术上的未来，在IP、内容、平台、商业多样化等四个里面，你要发现有两个地方最特别。*，决胜的战场在平台。另外一个是IP，我们联合了光大做了一次基金，到欧洲去收购了一家公司60%多的股份，那家公司是全世界足球版权*的移动互联网公司，是两个意大利人创办了十几年的一家公司。我们当时做成交易之后，我说这几乎是体育行业最后一张入场券。我们去的时候果然发现，来源于中国很多虎视眈眈的企业都抢这个生意，但是我们运气很好，跟对方谈得很拢，最后这个生意我们做了。有没有这张入场券至关重要，还有一个就是平台。我们就做这两点。

暴风体育APP在9月25号发布新版本，上线之后，我们同事都觉得不太敢相信这个数据，上线之后，我们的次日留存率和用户的黏度与时长是同行的2倍。我们就做两件事情，*件事情，我说你们首页，看图片、看新闻，一定要尽可能长得像今日头条，它做什么样，你就怎么做。第二件事情，看比赛的时候，能不能让大家玩得起来。比如裁判判错了，能不能把那裁判揪出来，放屏幕里面捶一遍，对方球员感觉不开心，能不能打他几个耳光，在手机上，不是真实的。他们就做了这两件事情，结果用户整个反馈完全是不一样的。因为我知道，未来既然用互联网平台做体育，一定要有三件事情，碎片化、互动参与化、收费化。我们要沿着这些重要的方向去做，而不是今天跟你比拼什么现实的工

　　以上是我分享的，我从竞争思维到未来思维发生转变，所带来的一些变化。

　　因为大家知道，我们上市并没有融太多钱，只用了一年半的时间，从去年上市，到现在一年半的时间，VR、TV体育是我给大家介绍的，其实我们还有其他秀场，我感觉冯鑫还是那个冯鑫，但是事情变化了，就是这儿发生变化了。不准备再打任何一场硬仗，只想做正确的事情。我看它一定会发生，我只是参与者之一，这是我的基本思维。

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