【干货】暴风科技冯鑫分享对于VR、电视、体育与互联网的真知灼见，自省要拼命去寻找蓝海

问答环节：

　　问：对智能投影仪技术有什么展望？

　　冯：智能投影仪不算是互联网电视机的代替品，但它是家里的另外一块屏幕。我的估算是在中国大概2到3年后，它每年的规格将会是1000万台，并且能够存活下来的公司也就3到5家。

　　问：怎么看待VR/AR及AI的发展？

　　冯：AR可能比VR应用更广，因为AR可以让用户使用时间变得更长，而VR隔绝了你与现实世界的关系，必须固定在某些位置才有安全感。但AR理论上就可以随时戴着。AR应用场景可能更广泛，应用机会也可能更多。但AR与VR将来也可能融合在一起。

　　关于AI，其实AI很简单，你一定要有一个数据来源，同时有用户数据源，同时又有服务。比如你今天点了一个服装的广告，我知道了，下回再有皮包，就可以发给你。但是这个人，他从来都不点服装的广告，就没必要发给他了，AI每一分钟会都不断地计算、不断地增高，所以未来企业的竞争就是DT资产。

　　问：互联网影视领域未来5到10年的方向是什么？

　　冯：分享两个点。有一个点正在发生，万达影业的价值远远超过了华谊和光线，它做了影业制作，同时还有院线，院线占了整个中国很大份额。这在美国是不允许的，但是中国现在允许，所以你会发现万达异军突起。此外，还可以IP多样化，比如去年发生的“花千骨现象”，通过电视剧、手游、页游的同时聚合，IP的价值及其带来的回报产生了巨大增长。IP多样化可能改写商业格局，格局商学的教育方式其实也是改变了格局，所以不会有竞争，一下子改变了教育的玩法，积累了大量优质的用户资源。

　　问：VR技术如果应用在电影剧情中，会遇到哪些问题以及技术的瓶颈？

　　冯：VR上游内容制作这件事情，肯定要改变，因为VR带给用户的内容服务体验完全是不同的，是真实的生活全景。但我认为短时间之内，很难做出很明确的改变，因为电影叙事的方法、线索给整个电影行业上游提出了太多的难题。

　　问：VR有没有可能真的达到裸眼的效果？

　　冯：大概在10年到15年之内都不会是裸眼，但VR设备肯定会越来越轻。要想实现“裸眼”，要么就是戴隐形眼镜，要么就打通神经元。隐形眼镜还要解决生物发电问题，有人已经在研究这个技术，但是十年之内不会实现，神经元就更加夸张了，但是我们有生之年会看到的。

　　问：关于互联网金融的未来思维是什么？暴风集团对此会做些什么？

　　冯：互联网金融会无处不在，每个人在每一个大的产品服务当中、在互联网产品服务当中，都可能涉及金融服务，无论是把你的钱拿出来理财，还是当你需要钱的时候给你钱。无非就是进和出这两种行为。但暴风集团做金融其实只是把暴风的用户服务好，当做好暴风用户和暴风用户在使用暴风服务时产生的场景需求时，我认为这是一个商业多样化的机会。最后，互联网未来真正的机会就是DT机会，比如个人贷款，给个人画像画清楚，就能知道你这个人大概能给你多少钱，或者你这个企业大概能给你多少钱，这是互联网对数据的能力，这点是互联网的优势，未来互联网经营真正的价值点，就是对个人和企业画像，这是互联网金融的核心点。

　　问：预判一下物联网的节奏和发展节点。

　　冯：我会比较冷静地考虑这件事情。如果我要做实体商品，无论怎么样我都要与用户产生连接，这是百分百对的事情，但是别指望这件事情马上发生，比如你买个方便面，没事老跟我连接干什么？连接的价值在哪里？连接了之后，商业价值又在哪里？现在都不会有明确的结果。互联网的本质是信息，信息有个很大的载体是屏幕，大部分物联网是没有屏幕的，没有屏幕的物联网，它的价值就会大打折扣，所以真正物联网上你感觉到非常吓人的是汽车，如果汽车有一天真的无人驾驶了，那个屏幕会控制你整个互联网。无人驾驶十年之内是悬的，因为涉及到交通法规，涉及到很多很多问题，十年之内，汽车还没有到这个程度。大部分物联网要做的事情，*件是现在就要想办法去连接，但是不要对它有过高的期望值，还要在本身的生意中先想办法赢，不能说寄希望依靠这个赢。

　　问：VR的晕眩问题如何解决？

　　冯：晕眩问题想彻底解决，我只能凭感觉，凭感觉不是一两年能解决的，彻底解决，更需要三年时间，或者更长的时间。既然你在这个圈子里面知道，一开始通过光学，又通过陀螺仪，又通过APP的改进，包括谷歌要出的 Daydream明年就要上线了，这个也会大大减少晕眩问题。换句话说，每个季度这个问题都在得到逐步改善，不用等它，应该一直跟着往前跑。第二点，有很多主观问题，同样一个东西，可能10个人，有5个人晕眩，有5个人不晕眩。

　　问：生产耳机的硬件公司如果在未来5到10年，不做交互动作，是不是会被淘汰？交互的*的途径是不是跟互联网去合作？ 如果互联网公司看不起这种小硬件公司，有什么建议？

　　冯：*个，大部分做耳机的公司，肯定会因为这个时代的到来被淘汰。可能10%不会淘汰，比如说可能博士，或者有些他们的声音、品质小众，或者在原有的核心技术上有非常大壁垒的一些公司，他们暂时不会被淘汰，但是如果他们说我们这样就很好，我们能活下去，那也是不对的，时间长了，也会被淘汰。第二，一定跟互联网一起做，很有可能也要以互联网为主。不过也有好消息，核心语音的技术是公开的，这个技术倒没有什么壁垒，但是把互联网产品服务做好，还是需要互联网的人去做这件事情。第三，你们作为小公司会被看不起，是你们的问题。你们在耳机行业，如果本身都不行，人家自然不会跟你们合作。最后给你个小小的建议，有关这样的产品，有一部很好看的电影，叫做《Her》，这部电影是关于智能耳机的，而且电影还非常好看。我当时看完了这个电影以后，就觉得这个产品应该来了，希望你会看。

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