跨界体育里，除了IP泡沫还有什么？

　　黎双富：熟悉体育的肯定对马老师不陌生，原来把央视的体育频道做得这么好，现在坊间都是看热闹的状态，乐视某种体制上倒逼这个体制改革，现在因为新媒体的倒逼改革，导致央视要往市场化走，你经历过两家机构，你觉得乐视体育有什么样的意义？2017年会不会继续推动这个产业往前走。

　　马国力：首先别指望央视今后会出大价钱，因为这里面就是一个我们国家的特殊情况，这是相对比较垄断的，从覆盖面来讲，新媒体平台，不管最近这几年的故事多大，要想超过央视还是短期内可能的，这里面更多的赛事组织者和赞助商更需要央视这么一个播出平台，因此这里面不仅仅是版权所能衡量的。

　　但是你说例如像乐视体育起到了什么作用，我刚才说在国务院46号文发表的前后的时候，我其实是有点失望的，因为所有的专家、所有的人都知道体育产业、体育市场有一个固定的盈利模式，版权占到了50%左右，我原来想，那是三年前我还在说，我说我估计应该在今后的三五年里面，应该出现三到四家全国性的电视的体育频道，例如上海北广、北京体育，例如中国电信或者中国移动，这就是现成的东西，但是没有出现。没有出现的话，大家想想，如果没有PPTV、腾讯、乐视体育过去几年对中国体育市场这么大力的追捧的话，我们没有今天的规模，这起到什么作用，新媒体平台起到了一个对于中国体育在中国发展的一个特殊的推动力，而且所有的体育赛事一定需要平台，央视没有那么多时间，一个频道24小时，你没有那么多平台，而现在所有各地的，从最小到最高的赛事，你总得有播出吧，从用户、赞助商、组织者来讲一定需要媒体平台，目前来讲，我认为各种数字媒体平台，有各种不同的特点。例如说PPTV着重足球，腾讯是着重篮球，真正全面更像一个综合性的体育的媒体平台那就是乐视体育，因为几乎在乐视体育上面可以看到所有的东西，后来他们说，我为什么加入，我从乐视体育上面看到了原来在其他上面看到了想看看不到的东西，这就是需求，这对中国体育的发展一定是需要的，这块尽管有困难，但是是刚需，任何一个和体育有关联的部分，都需要两到三家的媒体综合平台。

　　黎双富：乐视体育大家都很关心，作为一个产业媒体我们也很关心，您预计乐视体育在2017年做成什么样子的？

　　马国力：我认为2017年会越来越好，当然必须要进行一些调整，因为大家都在说，好比说这个会也在说是不是有一些资本严冬，在体育上来讲，由于我们国家的体育是从上到下，过去三年里头，中国是中央政府指导的经济，一定会有一些泡沫出现的，因为这是令行禁止，这是我们国家特有的操作方式。而在发达国家体育是从下往上，我们就看到我们的体育发展在过去几年里面就出现了两个方面相对比较大的泡沫，从最高端赛事的版权，我经常这么说，连卖主都没有想到的价钱，他得到了。但是为什么呢？这几家是花钱买时间，如果没有这么大的钱，买不到，可能平台就不成立，平台不成立还谈什么未来？另外一类就是最基层，就是最容易复制的，培训也好，赛事组织也好，业余组织也好，这也是过去两年，有各种的公司出现。但是这两样终归要回归到整个的盈利模式，要考虑一个成本，这两头在2017年恐怕要考虑一下成本压缩，盈利模式已经是比较清晰的。

　　黎双富：再问一下任总，智美路跑和篮球做得很好，做了一两项很好的之后，之后是做更多的赛道还是要抓紧力量做赛道的壁垒？

　　任文：智美的模式实际上在体育产业里面，我认为体育产业，大家都说事业和产业之间的区别是什么，区别大家都知道，事业是花钱的，产业是赚钱的，最关键的就是两个共同点，做体育的共同点，做投资的老总特别好，我希望投资界的人士，会场有很多做投资的同仁，中国的体育，不管中国还是世界体育事业和产业都有基本共同点，第一不是花钱砸出来的，大家说我有钱就砸这个事儿，可能很难，这个成绩出不来，我们花钱砸出来这是不可能，不会跑，你给我十万块钱我就会跑了，那是不可能的。第二，不会一蹴而就的，如果抱着今天种明天收的思想，就不要在体育产业来玩。美国的体育产业从50年代发展，现在发展成美国GDP排名第一，这是要两代人，要是按照中国这样十年一代人那就是五代人体育产业国家意识到了这个重要性，号召发展，有一点大家要按捺住这个寂寞的心。年轻人选择一项运动的时候，看电影看不死人，但到体育，徒步都有风险，无论参与者，还是运营商，还是投资商，做这个产业的时候，一定要脚踏实地，要敬畏生命，因为我们这个事儿关注到每个人的生命。

　　从智美来讲，我们的经营思路一直都是脚踏实地，从路跑到篮球，我们怎么把这个赛道的人群，把这些人群的服务做起来，消费做起来，体育旅游做起来，刚马老师说中国体育是从上往下的，我们要跟国家战略是一体的，从赛事上2017年要把我们马拉松IP走出去刚刚和日本签约，明年日本的马拉松会跟我们合作。今年统计了一下智美做马拉松已经是全世界运营的规模最大，我作为一个上市公司，要对股东负责，对投资人负责，我要收入，要上体量，要赚更多的钱，那怎么办？就要把消费真正带动起来，第一从赛事上要更多元化的赛事，更多元化的市场走出去，来促进整个的路跑和篮球两个产业的消费。把自己的产业做好了，这个赛道上还有非常多的模式去合并、整合、并购重组所以我们要把大的赛道做好。

　　黎双富：任总说得非常好，台下肯定有不少的创业者，他们经常问我创业可以做什么，智美专注于马拉松，是否意味着路跑周边的提供急救，对他们来说是一个机会呢？

　　任文：智美做了那么多赛事，像运动康复、马拉松的培训等等都已经开始有了，我让他们自己走一会儿，当他们走得差不多了，大家可以抱团取暖，路跑已经有的创业型的公司我们都非常欢迎跟我们洽谈，我们愿意帮助他们，我们把人群做起来，有了人群才有了创业公司的生存和发展，明年开始我们会着重整合路跑整个上下游各种企业，包括国际的路跑赛事的IP的引进，中国路跑赛事的输出包括路跑整个人群消费上各种商业模式的整合，包括篮球也是这样。

　　黎双富：陈总，懂球帝在圈内起来，很重要的一点是垂直，吸引了足够多的球迷，做了一系列的服务，你在做战略决策的时候，尤其是2017年的时候，会是你的工作重心吗？篮球会是铺开的道吗？

　　陈聪：我们每一轮融资都想要不要篮球，但是我们想得很明白，懂球帝要专注于足球，懂球帝为什么能够发展起来，除了是赶上了好时代，除了是有互联网的基因，还是因为团队有热爱的足球的心，我们对NBA的热度没有这么高。以前懂球帝只是一个媒体和社区，我们希望明年能满足更多球迷的需求，不管做电商也好，还是未来做门票的预定，还是做场地的预定，我们希望更多的球迷在懂球帝完成整个足球需要的步骤，成为一个服务平台。

　　我们希望说国外有很多的媒体非常有权威，可以为自己的足球发声，自己的国家队、联赛，我们懂球帝也在做海外的市场，我们目标是把中国最大的媒体，变成全球最大的足球媒体，我们最近在布局这件事情。这件事情的导火索就是我们发现足协需要发文来谴责对手，但是这个没有什么用，但是又没有国外的媒体渠道发。除此之外，我们明年还是会有一些商业上的打算，但是这个足球行业，整个行业目前都不是赚钱的行业，包括马国力老师说的很多IP版权都有泡沫，既然我们已经走到这个阶段了，我们其实会承担一些我们觉得比较有意思的挑战，就是怎么通过我们自己的手段，怎么让整个变现，或者商业化看起来是业内没有想到的，或者我们做出来一些好的DEMO出来，我们想尝试这样的东西。

　　黎双富：了解完2016和2017年的变化以后，因为在座的都是跨界的，所以我们做一些讨论，各位嘉宾可以挑出自己所在的企业聊聊你们的看法。产业里面聊的最多的话题就是资本寒冬，都不好找钱，有的企业找了半年，都没有投钱，聊的很开心，但是一到投资的时候就很慎重。从你们的角度来讲，现在是一个投资体育好的时间吗？

　　孙为民：对于苏宁来讲，除了我们做的投资的布局以外，我们还有一些体育的媒体，体育的数据公司，我们也在投资了，之所以做这样的投资布局，实际上就是尽可能地把我们整个体育的产业，从基础设施到内容到传播到技术，这方面能够把这个资源建立的比较全面一点。其实从我们个人的感觉来讲，因为我们主要还是投资方，并没有感觉是资本寒冬的概念，包括像这次英超的版权，三年版权，投资也是蛮大的，包括现在在俱乐部的转会，球员的方面，都是不低的。所以我认为总的来说，好的体育素材，好的体育项目还是不会遇到寒冬的问题。

　　但是可能另外一方面，大家之所以有这个感觉，就是说我们不管投资的是一个俱乐部也好，还是一个体育的传播平台也好，或者是一个IP的内容也好，可能在这里头的变现上头还是一个比较长的周期，或者说现阶段的变现的方式，还不能够产生盈利，所以这个可能让投资者心里头会有一定的担忧。但是实际上对我们大的企业集团来讲，很大程度上的投资，实际上是作为体育营销和我们整个企业和用户建立这种品牌互动市场的投入，从这个意义上来讲，我们也不会拘泥于短期体育项目的融资来看这个事情。

本文来源投资界，原文：https://pe.pedaily.cn/201612/20161211406567.shtml