聚焦赵令欢：本土PE的弘毅之路 以人为主才能成功

投资为什么

　　2009年9月中国泛海集团以27.55亿元的价格承接联想控股29%的股权，成为其第三大股东。

　　《北京青年报》报道，柳传志与卢志强 相识已有10余年，二人私交甚好，当卢志强得知国科控股欲转让联想控股股权后立即决定入股。报道援引柳传志的话，“甚至没有经过反复商榷，双方一拍即合。”

　　在9月8日的新闻发布会上，“一个多元化的股权结构，使弘毅在国企改制的时候更容易让对方打开那扇门。”赵令欢接受CBN采访时如是说。“大家对PE最关心的问题是不但有良好的业绩，还要可持续，谁都认为最合理的方式是股东适当多元化的结构，一股独大不是竞争性好的方式。”

　　2008年5月，弘毅投资人民币基金正式入资江苏省新华书店集团有限公司。公司的主营业务为图书发行，图书发行量连续十七年位居*。2009年6月30日，江苏省新华书店集团有限公司由有限责任公司整体变更为股份有限公司，并更名为江苏凤凰新华书业股份有限公司。

　　弘毅自2003年，共投资了遍及江苏、广东、浙江、湖南等省份数十家企业。2009年被投企业资产总额约为1967亿元，整体销售额约为1339亿元，利税总额约为78亿元。

　　2009年9月夏季达沃斯论坛上，在接受网站访谈时，就咨询团队的话题，赵令欢谈到：联想本身就是一个成功的企业，在这个过程中整理和总结出了一些具体的方法，这些对中国的企业来讲都是笔资金更重要的资源。除此之外，“有些公司除了这些方面还有基础管理方面需要提升，这就是我们创办弘毅咨询初始的想法。”

　　2010年5月，在“2010中国股权投资基金发展论坛”上，赵令欢谈到：PE应该办PE办的事，要回归到我们最基本PE和股票市场上炒股票的爸爸妈妈老头老太太的区别，PE区别就是你应该带着你的资源，这个资源在中国现阶段就是帮助中国企业长大长强的技术，这是很综合，也很繁杂的技术。

　　“PE应该是很耐心的资本，因为你要增值是有周期和时间，所以像炒快勺这个事容易让公司对资本市场的波动，非规律性的东西依赖过强，在中国这是要吃大亏的。”

　　2010年3月，弘毅投资正式投资于快乐购。快乐购物有限责任公司由湖南广电注资成立，2006年3月开业运营。快乐购从“电视百货、连锁经营”起步，定位“媒体零售、电子商务”。

　　2010年2月，弘毅投资正式投资于中银国际证券有限责任公司，11月正式获得证监会批准。 中银国证证券于2002年成立，总部设在上海，并在北京、深圳、广州等23个城市设有2家分公司和28家证券营业部。

　　赵令欢表示，未来投资将细分6个重点行业：一是城市化进程中有关建筑、建材、机械工程及装备类的企业；二是医药、卫生、保健、养老相关的企业；三是消费类相关的行业，包括零售、皮具、服装和高端消费品；四是与新能源和再生能源相关的环保产业；五是文化产业；六是金融和金融服务业。

　　11月18日弘毅投资宣布，二期人民币基金完成首次交割73亿元，2011年将第二次交割，基金投资总规模将控制在100亿元之内。

结语

　　赵令欢曾经如是总结：我是做投资管理的，正好是介于实体经济和金融市场之间，我的体会很深，我们经济实体的量发展非常快，但是总体资本化率跟不上，实体发展出来了，资本化没有足够的媒介在中间运转。

　　“市场就是讲效率、配置和交换，这时候真的是需要发展金融、发展资本市场了。”

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