新兴模式要进行上下游拓展 精细化管理决定成败
松禾资本不仅关注相对传统的行业,对于团购网站等新兴互联网企业也有涉足。就像之前提到的对新模式的发展打上问号,刘浩同样也对网络视频、电子商务及团购网站等提出了发展的建议。“新兴互联网模式最关键是如何落地和做好服务,进行上下游的拓展,是唯一持久下去的途径。”刘浩称。
刘浩举例松禾曾投资的佳品网,他指出团购网站竞争非常残酷,如果进不了前几名毫无生存价值。前几名有三个基础条件:首先要进行大量的推广,同时对流程进行精细化的管理;第二,先入行也会有先发优势,但资金要跟得上;第三,要看配套的物流配送是否齐备。刘浩说,“我的朋友在深圳大量的使用京东商城,因为京东的物流配送跟上了。电子商务企业永远不可能停留在网上,一定是在网下比实力、比精细化的管理。”
投资人不是万能的 勿以练手定企业存亡
说到京东商城的话题时,记者谈及之前京东刚刚完成的C轮15亿美元的融资,记者对未来这些投资机构是否会对京东发展决策有影响产生了疑问,刘浩表示,京东这样的项目,已经不仅仅是B2C的企业,从平台搭建、产品选型到物流配送,是管理环节非常多的项目,投资人共同参与探讨企业的发展应该是正确的,但一定是懂行的投资人来参与。
虽然也曾助力汉雅星空做出发展决策,但刘浩坦言投资人千万别介入企业的管理。他强调,“讲实话我们真正最熟悉的是投资,我们可以给企业出建议或请外人来帮助他们。但一定要认清自己,我们决不是万能的。”
“有些人说我想直接管理企业,练练手,万一做坏了,对你来说只是一个项目,对企业来说就是百分之百的命运存亡。”刘浩对怀抱试着管理企业的投资人心态还是表示了强烈担忧。
本文来源投资界,作者:刘聪,原文:https://people.pedaily.cn/201105/20110503210044.shtml