硅谷天堂鲍钺：“非主流”模式成就100多亿资产

硅谷天堂的管理模式在创投界向来是独树一帜的，其执行总裁鲍钺先生则用“流水线” 来形容该种模式，而硅谷天堂的员工们便在运作项目时，充当了“螺钉”，或者“齿轮”的作用。

　　如此运作方式，也让硅谷天堂在考核员工时，更注重实际创造的利润，而非项目简单的上市。

　　9月，鲍钺先生在接受清科集团旗下网站投资界专访时表示，“我们的运作方式不是以主流的‘一竿子到底’式，而是‘条条块块’的‘非主流模式’。”

　　在这种“非主流模式”的引导下，公司的管理团队带领着硅谷天堂在近两年取得了长足的发展：从2008年以前的一个机构，到目前的4个子公司、6家分公司、5家办事处，以及手里管理着的50多个基金、100多亿资产……

条条块块的非主流模式

　　流水线式的生产方式自硅谷天堂诞生以来一直沿用。

　　“我们公司从一开始就跟其他投行的管理模式不一样，我们是流水线，作为硅谷天堂的员工，他在公司的流程里就是一个生产车间，完成车间的业务，保证产品的生产，每个业务流程就是个生产，每个员工都有上下游，这个过程中，既是相互衔接，又是相互监测，还能相互促进。”

　　同生产车间的流水线一样，流水线的设计也更科学合理，硅谷天堂在各个环节都有流程，比如在投资决策流程，鲍钺说，“这个流程有点像上市发审委”。

　　在决策中，硅谷天堂有20多个专家分布在不同的行业，他们绝大部分是前上市公司、银行和券商的高管，成了硅谷天堂专职的合伙人。在“流水线”式的决策过程中，每个环节上的专家负责该环节的事务，“这帮人每天都重复一条路，他重复他每天的经历。所有的投资是他们来做出投资的建议。”

　　众所周知，投行里惯常使用的操作方式是：一个合伙人带一个团队，既管资金募集，又管项目投资，最后还管项目退出，最后被考核，跟公司怎么分账。鲍钺将其总结为“一竿子模式”，“这种一竿子插到底的方式是主流模式。而我们是条条块块模式。每个员工都是硅谷天堂的一个齿轮。”鲍钺说道。

　“投资界不可能有全才”

　　硅谷天堂之所以采取流水线式的团队运作方式，源于公司内流行的两句话。

　　第一句话：人和人是差不多聪明的，如果一个人在某方面显得比别人聪明，是他在某一方面花的功夫更多。

　　鲍钺说，“投资界里有360行，谁能保证每个行业你都懂？”“摆在面前的一个现实是，不可能养一个特别庞大的团队，去每个人或者几个人专门研究某一行，现实的情况，不可能说你永远不需要帮助，因为投资界有天才、有怪才，有偏才，但是不可能有全才。”

　　让硅谷天堂选择团队模式的另一个原因是现在行业的变化非常大，以前的农业在加了科技含量以后变成“现代农业”，信息技术能在一夜之间被统称为TMT，“我们走的是团队模式，每一个行业的投资行为一定是集整个公司的整体力量。”

本文来源投资界，作者：刘聪 郭娟，原文：https://people.pedaily.cn/201110/20111012231732.shtml