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陈磊:国内天使爱控股 过度干预不靠谱

国内的投资者,无论是个人还是企业,都有下面类似的一些心态,一喜欢控股,二喜欢干预和管理。
2012-06-12 10:28 · 投资界 陈磊

 (一)投资人的心态

  国内的投资者,无论是个人还是企业,都有下面类似的一些心态,一喜欢控股,二喜欢干预和管理,我觉得有意思,拿出来分享下。

  1、喜欢控股

  投资人爱控股,感觉自己的话受到重视,心理上感觉这事能掌控,其实不靠谱。尤其对于实体企业出身的老板心态更是如此,为何呢?实体企业的老板在打拼的过程中,取得的成功许多靠磨练和更加艰苦的努力还有时间积累换来的,在这里富二代官二代除外。他们觉得做企业是一件漫长的事情,所以对年轻人是不大放心的。第二个,实体企业的老板对互联网的神奇了解的不尽彻底。第三个,实体企业的老板在投资实体企业时,往往喜欢大股东身份,有话语权,觉得没这个权利可能根本不受重视,他要这样的一种感觉。第四个,实体企业老板赚的钱许多是辛苦钱,血汗钱,甚至是用尊严和妥协换来的,很难以不在乎资金的心态去投资。

  可我为什么说他们做天使投资控股,不靠谱呢?第一个原因,每一类型的企业都有一个灵魂,实体企业比如制造业吧,它的灵魂更多的是承载在标准化生产流程以及流水线机械化的过程,人的主观能动因素会弱一些。那么互联网企业呢,互联网企业拼的是持续不断的创新能力,拼的是速度和布局,从这点上看,更多的是人的因素。一个是标准生产流程和机械化,另外一个是人的灵魂,自然有了很大的差异。

  区别在哪儿呢,控股一个工厂,标准流程和机械化都有了,人不行,我换个厂长,我换个车间组长;互联网企业,你换个CEO,换个COO,你试试看,可能立马变味,原有的系统或许得推倒重来。

  如果投资方控股的程度让创业者感觉这公司就不再是他的了,你想想,这个灵魂人物还会神多久呢,还谈什么持续创新吗?

  2、喜欢投后干预和管理,而不是服务

  这个因素和上一个本质是相同的,就是投资人控股了或参股了,要体现自我价值,最根本的是我说话你要听,而且要听得进去。好了,问题又出来了,你不断地干预,刚开始创业者还能接受,再一久矛盾就来了,矛盾来了,大家各自心里都不舒服,投资人觉得创业者不靠谱,创业者觉得投资人怎么能这样呢,我有自己的实际情况啊,我也在卖命啊。再一久,投资人可能派个人过去创业团队,而此时创业者的激情和源动力逐渐褪去,慢慢地相互推诿,扯皮,最后很可能不欢而散,创业者觉得做的好累,搞关系比搞事复杂的多。

  (二)天使精神

  1、慈善精神,把钱不当做自己的钱

  先讲个身边的故事:一朋友在证券公司帮客户代为理财,基本上每年的收益可圈可点,表现不错,然而他和老婆两人的股票投资总是很一般,甚至亏损,问其原因,他说帮人代为理财是另一种心态,毕竟钱不是自己的,所以决策力和行动力都会理智且高效,而自己炒股嘛,总有太多的奢望,不忍心,尤其遇到割肉的时候,总是纠结。最后我问他,你能否把自己的钱不当做自己的钱呢,这样你就可以做到理智和决断了,他笑着说:很难做到。

  所以当天使把钱投出去的时候,当做慈善吧,同时把这个钱不当做自己的钱来看待,这样当企业表现不好的时候,不至于心理上受折磨。当然啦,在中国做这个天使慈善或许回报是很高的,没准也弄个欣喜若狂。

  2、服务精神

  创业团队缺胳膊掉退,缺的不仅仅是钱,因为钱换回来的不见得是成功,或许是血淋淋的教训。怎么办?你得帮助他,花时间花精力去呵护关照他们。

  所以投资人不仅仅是把钱投出去做了一次慈善,还要不断地传授给他们你成功的技巧,甚至你的人脉及资源给他们,让他们快速成长。比如:互联网企业都需要技术创新和营销创新。技术创新,你如何让用户在用户界面上就把大部分事情完成了呢,通过技术手段,把用户变成傻瓜,粘住他们,并且让他们可以快速地用小技巧进行口碑传播,这些都需要技术手段来实现更强大的社交化营销方式,比printest模式更加强大。关于营销创新,就要学会低成本营销扩张,精准到达客户,打动客户,如何做到呢?这里有很多学问,比如强大的营销策划能力,用事件营销,用立体化全方位覆盖营销等等。

 (三)天使投资的成功率会是多少

  已知:美国30万天使投资人,美国天使阶段的投资额等于VC投资额,天使阶段成功概率是10%。;而中国靠谱的天使投资人不足3000人,天使阶段投资额远远低于VC投资额,求:国内天使投资的成功概率。

  这是一道超级简单的数学题,上过小学五年级的都可以估算出来,答案就是:国内天使投资成功的概率会远超过10%,但是动态上看,若干年以后,我们的成功概率会趋向10%。

  从我身边接触和了解到的天使投资人所投资项目反馈来看,这个判断是没有问题的。在此也激励更多的潜在投资人加入到这个行列,为中国的“天使慈善”事业抹上浓重的一笔。

本文来源投资界,作者:陈磊,原文:https://people.pedaily.cn/201206/20120612328377.shtml

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