互联网的线下革命将一触即发
苏宁易购的发力,沃尔玛收购一号店,互联网企业逐步开始布局线下,O2O市场模式的序幕逐渐拉开,这些意味着什么。
互联网行业,过去十几年来迅猛发展,以迅雷不及掩耳之势,已经渗透人们生活的每个角落。然而,互联网不管如何发展,从整个产业结构布局来看,互联网等新兴科技型服务产业虽然发展很快,但是还没能完全撼动实体企业在整个经济结构中的地位。
可是传统行业已经逐渐地感到互联网企业的步步紧逼,当人们的观念到消费习惯都发生了变化,当传统行业在现实中布局显得仓促和力不从心的时候,他们会意识到一个崭新的时代即将到来。
一、互联网是营销通路抑或战略
我去佛山,宁波等地,遇到一些传统行业的老板,有许多是行业里面的巨头,有做服装的,也有做纺织的;有做零售的,也有做批发的,他们对互联网已经关注很久了,提到互联网,也显露出莫大的兴趣。直言不讳道:我们要做电商,必须的!
可是大部分这些传统行业的巨头们,他们并不明白做电商的初衷是什么。他们只是把电商当做一个营销通路而已,只是想增加一条腿。比如说纺织行业的A企业,做电商只卖自己的产品,可见它只是把电商当做一个营销渠道。殊不知,他们从一开始就错了。
也有聪明的传统企业巨头,它意识到自己在行业里面的领先地位,于是就去做了一个平台去整合整个行业的资源,把行业的资源导入到这个网站,做成细分领域B2B,或者细分领域B2C。这个思路显然是正确的,然而问题却出现在他们对互联网企业的管理方面。
一般来说,这样的传统巨头做行业互联网平台,一般是要求控股的。毕竟金钱和行业资源都是实体企业出的,控股便可以理解。2、他们的管理干预过多,用对待生产型企业的方式去对待互联网企业,结果我认识的几个老板,做平台的思路是对的,可是最后互联网的创业团队都跑了。
本文来源投资界,作者:陈磊,原文:https://people.pedaily.cn/201206/20120620328944.shtml