马云：挖人挖到最高法院
马云对挖人有自己的一套理论。从根本上来讲，他不喜欢“挖人”一说，他认为*的人才一定是自己发现、培养出来的。
但他也不否认，在某些情况下，挖人也是必要的。如果一定要挖，他喜欢挖两种人：一是民营企业里的正人君子，二是跨国公司里的叛逆者。
例如，为了弥补线下短板，阿里从苏宁挖来大量渠道型人才；为了加强云业务，阿里挖来前微软研发合伙人周靖人；蚂蚁金服成立后，不但从国内银行招人，还从高盛、美国盛信律师事务所吸引来国际人才。
当然，阿里挖人的目标绝不仅限于上述两个层面。
尽管马云说，他不喜欢MBA，并多次炮轰MBA教育，但他对商学院的教授似乎青睐有加，无论阿里集团还是蚂蚁金服，其首席战略官都来自长江商学院，以至于院长项兵有一次吐槽：“老是挖我的优秀人才，马云，我要和你好好谈谈。”
其实，从商学院挖个人不算啥，阿里最让人叫绝的是，挖人挖到了最高法院。就在几个月前，最高人民法院新闻发言人孙军工被证实已加盟阿里，出任公共事务部副总裁。此举引发外界的热议，坊间猜测，阿里主要是看中孙军工在法律方面的丰富经验。
这并非阿里*次挖政府的墙脚。早在2014年，阿里就宣布，任命吉姆•威尔金森为高级副总裁，而此人曾是美国财政部官员，担任过前国务卿赖斯的高级顾问。
乔布斯：互不挖人协议
乔布斯爱才，在他看来，一名出色的人才可以顶50名平庸的员工。因此，他把1/4的时间用在网罗各领域*秀的人才上。
蒂姆•库克还是康柏公司的一名员工时，乔布斯就三番五次派人找到他，执意要与他见一面。起初，库克并不感冒，因为他在康柏干得很顺心，而当时的苹果仍处在困境中。
在乔布斯的坚持下，库克最终同意谈一谈。而这一谈彻底改变了他的人生。乔布斯只用了五分钟时间，就用一款神奇的电脑iMac将他留在了硅谷。
如今，身为苹果CEO的库克继承乔布斯的衣钵，到处挖人，一年到头不闲着。他不光从同行那里挖，还从合作伙伴那里挖，甚至连一些不相干的企业也不放过。
为了进军汽车业，苹果从MissionMotors挖来很多技术人员，其中包括好几位副总级别的员工，以致对方差点因此倒掉。
有趣的是，乔布斯和苹果虽然热衷于挖人，但绝不允许别人挖自己墙脚。2005年，谷歌创始人布林曾试图挖走苹果的浏览器团队，乔布斯知道后愤怒不已，当即警告布林：胆敢挖走其中一人，就等于向苹果宣战！
在乔布斯的威胁下，布林最终选择放弃，并和苹果签下一个非正式的秘密协议：互不猎聘对方的员工。后来，微软、英特尔等硅谷豪门也加入了这一阵营。
这一纸协议成为某些人事部门的噩梦。2007年，谷歌一人事专员不慎接触到苹果工程师，乔布斯立刻兴师问罪。最终，为了安抚他，谷歌解雇了这个倒霉的人事专员。
但凡事有利必有弊。重压之下的硅谷人选择揭竿而起，2011年几名当事员工将签署秘密协议的几家巨头告上法庭，索赔90亿美元。
当初意气风发签下协议的乔帮主一定没想到，日后会惹上这么大的麻烦。
奇葩的挖人方式
为了挖人，各公司没少花银子，而说到挖人的方式，也是奇葩频出。
1. 公司门前蹲点
2015年3月，雅虎宣布关闭北京研发中心，旗下300多员工顿时成了无主之人。消息传出后，各路大军立刻在雅虎北研门口摆摊设点，拦截挖人。其中，刘强东收获*，他亲自出马，用一壶茶和一口宿迁普通话，将雅虎的核心团队招致麾下。
2. 靠情怀感动对方
打情感牌是挖人的常用手段，虽然老套，但确实管用。
锤子科技创始人罗永浩为了招一个设计师，亲自安排对方来京住宿，请他吃饭，走时还派司机送到机场，把对方感动得一塌糊涂。
3. 用大数据抓人
当然，对于技术达人来讲，上面这些都太“小儿科”，完全没必要那么辛苦嘛，写个程序就OK了。熊节在为ThoughtWorks组建团队时，嫌传统挖人方式太慢，花了几个晚上写了个小程序，到豆瓣网上去抓取读过20本好书的程序员，然后从中筛选出大牛。
4. 打身边人的注意
还有更奇葩的，成都一公司为了鼓励单身员工挖人，规定：光棍节期间，只要和当地其他IT公司员工谈恋爱的，可获得1000元的挖墙脚奖金。
最后一个纯属娱乐，不过从中也可以看出，各公司为了争夺人才那也是拼了。
面对汹涌而来的挖人大军，各公司的城墙高度也不尽相同。业内流传着这样的说法：
阿里的人最难挖，因为马云喜欢给员工灌输价值观，连工程师都被洗脑了；百度的人一挖就走，因为崇尚狼性文化，工作压力很大；360的人进去容易出来难，如果想要走，必须经过层层审讯，还要签很多约束性文件。
不管挖人也好，被挖也罢，按照马云的说法，员工离职无外乎两个原因：钱没给到位，心委屈了。因此，要想不被人挖墙脚，*的办法还是把员工安抚好。
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