陈一舟
陈一舟先生现担任千橡互联科技公司的总裁,也是搜狐“校友录”的创始人。1999年与斯坦福大学校友周云帆、杨宁共同创办ChinaRen.com公司,陈任董事长兼首席执行官。Chinaren 被SoHu收购后,陈一舟任SOHU副总裁。2002年底创办 DuDu 网。现仍着力 IT 界创业和投资。
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陈一舟:把变现平台放到后端

2013-01-18 11:20 · 搜狐网 陈一舟
2012,互联网公司都在向移动互联网转型,这是趋势,所有公司都会遇到。To die or not to die,这是个行业的问题。

  移动互联网推动技术革命

  2012年,是互联网持续发展的爆发年,随着云计算,移动互联概念在中国的生根发芽,互联网发展面临更多的机遇和挑战。展望未来,移动互联的发展必将推动整个互联网行业的革命与发展,再次触发互联网产业的狂潮。

  随着移动网互联网的爆发,IT革命可能接近尾部,这个过程可能还会持续10、20年,它是继百年工业革命之后人类历史上又一次技术革命。而狂潮往往在一个技术革命5-10年出现巨大的高潮。

人人公司在抓住移动互联机遇的同时,大力发展旗下人人网、糯米网、人人游戏、56网,同时还推出了针对商务人士的社交管理工具经纬名片通,全力打造中国最具影响力的实名制社交网络平台。

  战略投资重心转移至无线

  2012年,手机上网用户首次超过PC。无线互联的进化速度比PC快3倍,工作速度也要快3倍。如果说PC时代,我们仿若草地行军,无线互联时代,就是在流沙上前行――动作梢一迟缓,就会陷下去。无线互联的发展规律与PC完全不同,比我们大得多的公司都已经感觉到了危机,说明形势已经非常紧迫。如果说我们曾经是温水中的青蛙,那么现在水温已经升高,在水开之前,我们一定要跳出去,谋求生存,拿到一张无线互联诺亚方舟的船票。逆水行舟,不进则退——未来我们不仅要加速创新的研发,创新的研究还要有创新的价值观。

  2013年,无线领域的竞争与以往已大不相同,人人公司的战略和投资重心已向无线互联网转移。人人公司将进一步加强在社交化网络服务的核心竞争力,并在无线领域加以发展扩大。

  未来,创新将成为人人公司最重要的文化和价值观之一,更是我们每一个人做事的方法。我们要把大量的时间和最宝贵的资源投入在无线互联创新上,用最好的创新办法,切实去做。

  新的市场里,唯有创新——不管是微创新还是颠覆式的创新,才是在无线互联网生存的不二法门。

  寻找转型利器

  2012,互联网公司都在向移动互联网转型,这是趋势,所有公司都会遇到,不管你是打算长期干下去,还是干三年就走,你都必须转型。To die or not to die,这是个行业的问题。

  人人亦遭遇同样的转型困局。从SP转猫扑,从猫扑转校内,我们历史上转型的次数多,经验丰富,算个优势。人人上市为我们提供了充足的现金储备,才有可能进行未来的投资。现在看来,更应该注意业务的结构性,不该赚钱的就不要拿来赚钱,养着用户就可以了,要创造出能够黏住用户的平台产品,把变现的平台放到后端,比如游戏、电商、视频等等。

  移动互联网的路有很多条,但哪一条通向成功至今没有标准套路。2012年,是人人转型的第一年,我们也在摸索着,吃过亏也受过伤,转型就是痛苦的。和所有想要介入移动互联网的企业一样,我们也在看情况,看机会,寻找一个切入点。现在大家都在熟悉环境,这是一片沼泽地。2013年就是看能不能找到在这沼泽地里行走的鞋,找到合适的鞋,练就走钢筋的本事。

  展望未来,人人公司应对无线战争有两大利器:Speed + Invent。不破不立,先破而后立;没有大的改变,必然没有大的收获。

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