沃尔玛9个月蛰伏“拿下”1号店：中国电商路径明晰

　　经过9个月的蛰伏，沃尔玛最终将1号店“拿下”。

　　2月19日，位于美国阿肯色州的沃尔玛总部宣布，增加对中国电子商务网站1号店控股公司的投资，使沃尔玛持有股份增至近51%，此笔交易需取得中国政府相关部门的监管审批。去年5月，沃尔玛正式成为1号店股东，虽然到现在为止双方均未公布沃尔玛的参股比例，但可以肯定的是，彼时沃尔玛并未获得对1号店的控股权。“这是沃尔玛一贯的投资策略，前期进行少许参股合作，待时机成熟时再完成控股，这和之前整合好又多的路数一致。”曾在沃尔玛中国市场部任职的庄帅向本报表示，此次沃尔玛控股1号店表明沃尔玛在中国的电商之路已驶入正轨。

　　沃尔玛1号店

　　在沃尔玛控股前，1号店的控股方为平安集团。2010年5月，平安以8000万元人民币的价格拿下了1号店80%的股权，将其变身“平安系”。

　　但今年初有消息称，沃尔玛将取代平安集团成为1号店的控股股东，平安有意将所持的1号店股权悉数转让。2月20日，1号店董事长于刚接受本报采访时强调，平安没有退出的打算，沃尔玛是通过增资而非股权转让的方式获得更多股份，平安的股份只是被稀释而没有转让，且平安“非常欢迎沃尔玛的增资”。22日，平安集团新闻发言人盛瑞生也对本报表示，平安欢迎沃尔玛的投资，其也将继续致力于电子商务领域的战略投资。不过，双方均拒绝透露交易细则和沃尔玛增资后各方的股权分配比例。

　　于刚向本报表示，沃尔玛的增资具有战略价值，可以给1号店带来供应商、物流、自有品牌分享等一系列的价值，这也说明沃尔玛看好1号店的管理团队。但他同时强调，沃尔玛增资后1号店仍将独立运营，未来将选择时机独立上市。

　　2008年正式上线的1号店成为了近两年电子商务领域的一匹黑马。其于今年1月最新发布的2011年公司业绩显示：2011年1号店营业额从2010年的8.05亿增长到2011年的27.4亿;峰值日订单从2010年的1.3万单增加到2011年的19.3万单;仓库从年初的3.3万平米增加到年底的22万平米。

　1号店的诱惑

　　曾参与过沃尔玛电子商务规划的前沃尔玛市场部产业组经理庄帅认为，从参股之日起，沃尔玛打的就是控股的算盘，沃尔玛从不做只是参股的买卖，在中国区收购台资零售企业好又多时走的也是这条路子。

　　事实上，当年1号店并非沃尔玛的*选择，之前沃尔玛曾接触过京东商城，后来京东老板刘强东在微博上爆料，与沃尔玛中国*无法达成的条款，就是沃尔玛要求必须早晚能够控股京东，直到全盘收购京东。

　　“传统零售和电商在大的方面是一样的，物流和仓库是供应链的一部分，但是电商的要求非常细化。要玩电商，沃尔玛就要进行大的调整，对于拥有全球供应链的沃尔玛来说，要进行微调，都是一个大的问题。”专注电商供应链管理的健飞科技CEO魏泳涛向本报表示。

　　平安加入1号店后，1号店的仓库面积得到了快速发展，目前拥有北京、广州、武汉、成都、上海五大仓储中心，仓储面积已超过22万平方米。在美国，沃尔玛在开店前先建配送中心，再围绕配送中心开店，保证物流配送半径最短、效率最快。但在中国，外资企业要想拿大片土地建设仓库难度非常大，平安入驻1号店后使1号店物流仓储得到迅速扩张，这正是沃尔玛看中1号店最关键的因素。

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