沃尔玛9个月蛰伏“拿下”1号店：中国电商路径明晰

　　再者，1号店的股权结构相对简单，只是1号店、平安与沃尔玛三方的游戏，这也为沃尔玛能顺利实现控股打下了基础。1号店还有着美国式开放的企业文化，其董事长于刚曾在戴尔担任过副总裁。这一点1号店的员工也深有体会，据本报了解，在1号店的办公地点，两位创始人于刚和刘峻岭在一间办公室里相对而坐，而其他员工则全是在开放的办公室内办公，包括其副总等高管在内。这又是吸引沃尔玛的一个因素，在文化上有更多的相似性，与整合台资企业好又多相比，1号店的阻力势必会小许多。

　　沃尔玛电商路

　　早在2006年沃尔玛中国就曾进行过发展电子商务的规划。2006年年底，淘宝公布业绩，宣称其一年销售额是沃尔玛和家乐福之和。这让两大外资零售巨头大受刺激。沃尔玛当然也不甘落后，庄帅告诉本报，那时在任的沃尔玛中国区CEO钟浩威便在内部讨论决定由一个部门牵头来做电子商务，而由于电子商务是个系统工程，要牵动运营、采购、信息等多个部门，最后便落在了庄帅所在的市场部肩上。在此之前，庄帅是第二批进入淘宝的商户，其店铺年销售额达到200万元，在电子商务方面有一定经验。“当时老大很支持这个项目，我们做方案，需要开会时都是老大帮着协调。”庄帅说，立项之前，他们开了4次会，基本确定了购物满40元送货，3年做到规模10亿，预亏3年的计划，彼时竞争对手家乐福的线上平台的满足送货价格为50元。

　　在项目运行8个月后，沃尔玛总部做出决定，停止该项目的运营。总部认为，当时在中国发展电子商务尚不成熟，还有一点是中国的信息系统不安全，最后项目的结果只是沃尔玛中国官网的页面进行了简单的改版，项目无疾而终，庄帅也随之离开沃尔玛。

　　而后几年，中国电子商务市场得到了迅猛的发展。2010年年底，沃尔玛重启电商项目，其选择是在为其山姆会员店会员开辟网上购物通道，项目由山姆会员店负责采购的财务总监负责。在庄帅看来，这其实更多是会员服务，而非真正意义上的电子商务。

　　庄帅认为，重启电子商务项目开始，沃尔玛的电商战略已经发生变化，在这个领域自己做困难，那就借力而为。庄帅还透露，在做山姆会员店电子商务项目时沃尔玛已在接触新蛋、京东等电商。并且其电商项目这时已是由其全球电子商务总部规划统筹，本次增资1号店的新闻也是由沃尔玛全球电子商务部门发出。

　　到现在控股1号店，庄帅认为沃尔玛在中国的电商战略已经明晰。他表示，目前不少电商因资金、供应方面问题遭遇瓶颈，但他们已经拥有了电子商务的用户、服务等做电商所应拥有的基本素质，有意做电商的传统零售商通过资本方式投资或者收购这些陷入困境的电商公司不失为一个较好的选择。

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