联想PC巴西再收购 与惠普争抢第一即将见分晓

　　【搜狐IT消息】(文/刘瑞刚)时至今日，已经没有人怀疑联想将成为全球PC*，大家关注的*着眼点是：这个时间点会在什么时候到来。昨天，联想在巴西并购CCE公司，这一举措有助于联想进一步扩大其市场份额，并有望彻底终结惠普连续24个季度PC全球*。

联想集团CFO黄伟明表示，从IDC公布的数据来看，联想和惠普PC的季度销量差距为60万台；从Gartner的数据来看，双方的PC季度销量差距为20多万台，而CCE的年出货量为70多万台，按照Gartner数据计算，联想惠普的差别应该不会大了。

　　需要特别说明的是，上述黄伟明的论断，是假定了惠普和联想均保持了理想的增长速度。但实际上，众所周知，惠普的PC销量一直在下跌，因此，我们有理由相信，联想有望在下个季度登顶全球PC*。

　惠普PC终结者现身！连续24个季度*或成历史

　　2006年10月，是全球PC产业的一个时间拐点。当月，全球IT专业调研机构Gartner发布报告称，第三季度，惠普PC销售量比戴尔高出11万台，近3年来首次超越戴尔，重回全球PC业榜首。另一家调研公司IDC的数据则显示，惠普超出戴尔 28000 台。

　　尽管IDC数据和Gartner数据有所出入，但一个事实显示，凭借直销模式所向*的戴尔遇到了对手。原本，有分析师认为戴尔会实施反击，实际上戴尔公司的创始人也于次年重新出山，执掌业务，但是，戴尔一直没有实现“复仇”。

　　翻阅当年的历史资料，我们发现，当时站在竞争舞台上的几个选手依次是惠普、戴尔、联想、宏碁和东芝。在此后的数年间，这批选手中的亚军，季军和第四名不停的变换位置，但惠普，一直纹丝不动。

　　此后，惠普牢牢占据了全球*的宝座。期间，苹果曾凭借iPad的畅销出现过短时间的反超，但是，在台式机和笔记本的传统PC领域里，惠普从来没有被超越过。

　　但是，惠普PC的好日子在最近几年似乎走到了尽头。先是整个集团不停的动荡，走马灯似的更换了数任CEO，此外，其针对PC的政策不停摇摆，比如考虑分拆PC，致使合作伙伴对惠普产生疑问。与之相反的，是来自中国的联想集团，在经历了2008年的大调整之后，这家公司通过并购等一系举措，不停的提高其在全球的排名。

PC界的“王子复仇记”：成也并购败也并购的联想

　　作为一家“最年轻”的PC公司，联想和戴尔同岁，但比自己的竞争对手惠普和宏碁都要年轻。但是，就是这家PC领域的后来者，却频频做出让人惊人的举动。其全球侧目的*板斧，就是并购IBM的蛇吞象之举。

　　作为一家出生于中国的科技公司，联想也经历过先多元化还是先国际化的困惑。最终，联想意识到国际化风险很大，决定从多元化开始。期间，联想从事了多个产业的布局，包括很有远见的互联网布局，但最终，互联网网络泡沫的破灭，使很多科技公司过上了苦日子，包括联想。

　　此后，联想决意出海，开始国际化。其*的手笔，就是并购IBM PC业务。联想此举，被看成是一个蛇吞象的举动，原因是IBM是全球PC界的翘楚，而联想，则只是全球PC厂商中的无名小卒。

　　分析称，联想从并购IBM PC业务中获利丰厚。IBM为其带来了品牌知名度和遍及全球的销售渠道。此外，对于联想集团来说，其市场份额获得急剧攀升，以及全球销量的剧增。联想集团的财报显示，该公司所收购IBM全球PC业务后的*季度，联想*季度营业收入大幅增加2.34倍至196亿港元。其中个人电脑全球总销量增加到了351万台。

　　并购IBM PC业务是联想集团国际化的一个重要尝试，借助这一举动，联想集团强化了其在全球商用市场的IT服务能力。但2008年，全球经济危机导致商用市场萎缩，过于注重商用市场的联想集团出现巨额亏损。

　　媒体上关于联想并购IBM PC业务失败的言论开始出现。但此后，联想开始进行调整，强化在消费领域的IT能力。2009年，联想集团结束亏损，开始步入高速成长阶段。而联想集团的高管也开始高调宣布：并购IBM PC获得了成功。

　　可以说，并购IBM PC给联想带来了经验，虽然，过于倚赖IBM商用曾造成公司经营困难。此后，联想从并购中分析经验，并用于新的并购案中。此后，联想先后在日本市场、德国市场以及巴西市场进行了并购整合。这些举措帮助联想扩大了份额，并帮助联想一步步逼近全球*。

详解联想并购：那些相同和不同的地方

　　联想的全球并购，主要有四起，分别针对北美的IBM PC、日本的NEC、西欧德国的Medion以及巴西的CCE。从收购的细节上来看，这些并购有相同点，也有不同点，但反映了联想集团在不同的发展阶段，其不同的市场战略。

　　首先，从相同点来看，并购都有助于联想在当地迅速扩大规模，抢占当地市场，并在一定程度上提升了联想的全球份额。但从收购的战略意图上来看，四次并购并不完全相同。

　　比如，联想在巴西CCE的并购，其*的特色，是联想集团基于PC+战略的互补。在这起并购案中，联想集团没有像以往并购一样，将着眼点单纯的放在PC业务上，而是考虑了被并购对象的其他业务线，是否对联想的PC+战略有帮助。

　　按照PC+战略，联想集团打造了包括PC在内的“四屏一云战略”。据悉，CCE除了生产PC之外，还有PC plus产品，包括自有品牌的电视和手机。CCE的品牌在巴西当地的消费电子市场，尤其是入门级的市场，有相当大的影响力。

　　通过这一收购，联想可以将巴西选为中国之外的PC+战略试验田，并迅速切入到这一市场当中。而纵观联想在日本、美国和德国的并购，基本上全部是围绕着PC展开。当然，联想并购CCE对联想PC的拉动作用也很明显，通过这一并购，联想一跃成为巴西排名第三的PC厂商，此前，联想在巴西的排名是第七。

　　相比较而言，联想并购IBM ThinkPad、NEC和Medion多少有些相似点，比如仅针对PC领域展开，获得该品牌在当地的渠道和品牌优势。

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