谷歌如何成功整合创业公司：自由氛围 信任创业者

　　谷歌的收购范围非常广泛，说它缺乏目标都不为过。但要论整合新公司的能力，谷歌无疑在科技行业首屈一指。它是如何做到这一点的？

　　我把车停在谷歌山景城总部，但却不知该往哪儿走。于是，我跟在一个人后面，顺着人行道往前走。他背了一个很奇怪的包，肩膀后面竖起一个巨大的球形摄像机，比头还高，就像一只漂浮的眼球，拍摄着周围的一切，汇聚成海量数据。我们转过一个弯，当一辆无人驾驶汽车从我身边缓缓驶过时，我愣了一下。这是谷歌总部留给我的*印象，时时提醒着我：谷歌的业务范围有多么广，野心有多么大。

　　自成立之初，谷歌便一直从外部寻找各种灵感，以便拓展新的业务方向。这家搜索巨头收购的公司数量连创记录。仅去年，谷歌就收购了25家公司，平均两周一家。如果算上为了专利和知识产权收购的公司，总数甚至会达到79家。看看谷歌的同行，便不难发现这一数字有多么巨大。Facebook 2011年收购10家公司，苹果、亚马逊和微软都仅为3家。

　　2012年的收购速度显然放缓了一些，即使算上刚刚收购的拍照应用开发商Nik Software，目前也只有11家。但不容忽视的是，对摩托罗拉移动总额120亿美元的收购却是今年完成的。无论从资金花费还是人员规模来看，这都是谷歌有史以来规模*一起并购。不仅如此，这也标志着谷歌的收购目标开始跳出传统的软件领域。

　　谷歌的收购范围非常广泛，说它缺乏目标都不为过。但要论整合新公司的能力，谷歌无疑在科技行业首屈一指。DoubleClick和AdSense都是收购来的，如今却都已成为谷歌的重要收入来源。YouTube主导了网络视频行业，Android则在移动市场与苹果并驾齐驱。但谷歌并不总是“坐享其成”，它还会充分利用收购而来的团队开发新的产品——地图、Docs、Analytics和Voice等优秀产品都源于这种模式。

　　这或许正是谷歌最引以为豪的事情。在硅谷，当自己的公司被收购后，创始人通常都会在新公司短暂留任，等到行使期权后，便会离职，踏上新的征程。“能将一名创始人留住一年就很了不起了。”风险投资家大卫•派克曼(David Packman)说。但据谷歌并购部门主管大卫•劳维(David Lawee)透露，在谷歌收购的创业公司中，约有三分之二的创始人留任至今。

　　谷歌的基因有何独特之处，使得他们在收购和整合新公司时如此得心应手？这种激进的并购是否是谷歌成功的关键？我带着这两个问题来到了这里。

　数据使然

　　我采访的*个人是布莱恩•麦克伦敦(Brian McClendon)，谷歌地图、地球和街景工程副总裁。时间回到2004年，彼时的麦克伦敦还是3D地图公司Keyhole的联合创始人。“我们向拉里和塞吉展示了这款产品，他们第二天就发出了收购要约。”那时的谷歌还没有上市，也没有对外公布创收细节。“这份要约令我们很紧张，因为在我们看来，他们给出的估值太疯狂了。”

　　但最终说服麦克伦敦和他的团队加盟谷歌的，并非金钱。“我们对谷歌的报价和财务机会没有底。但真正吸引我们的，是谷歌的数据和规模。”

　　早在发展初期，谷歌就吸取了宝贵的经验：真正有吸引力的不只是为所有的网络内容建立索引，记录人们的详细搜索方式同样很有价值。成千上万的用户在谷歌的搜索框中输入的海量关键词，为谷歌提供了原始数据，帮助他们利用机器学习技术开发出了谷歌翻译，并迅速超越竞争对手。

　　“谷歌对用户数据的重视，在我们的成功中发挥了重要作用。”麦克伦敦说，“谷歌转型成一个承载全球信息的平台。我们为Keyhole规划了远大的梦想。我们希望将它打造成一款强大的工具，帮助科学家研究亚马逊河，帮助救援人员制定撤离计划。我们虽然有梦想，但梦想似乎遥不可及。”

　　如今，谷歌地图每天获得的数据，比整个系统2006年的数据总量还多，这主要源于用户贡献。麦克伦敦说：“对创业公司的创始人而言，由于创业公司难以实现他们的创意，因此从财务角度来看，被谷歌收购不失为一个不错的选择。然而，他们真正希望的是做大做强，而谷歌则可以为他们提供大量资源。如果能够拥有全世界的数据，会发生什么事情？如果能运行10万片CPU组成的Mapreduce编程模型，将地理数据与路标相整合，又会发生什么事情？能否了解到一些人性的根本？确实能。”

　　麦克伦敦指出，凭借Docs等项目，谷歌成为首批收购云计算应用的公司之一，但当时还没有云计算这个词。“谷歌的基础架构非常适合年轻网络公司，他们可以在云中实现快速发展。针对谷歌的基础设施重写代码，然后接入谷歌的系统，便可以在一夜之间具备全球化的规模。”

　图解谷歌

　　2011年至今，谷歌已经收购并整合了110多家公司。当创始人拉里•佩奇(Larry Page)2011年4月接过CEO帅印时，砍掉了众多小项目，重新将公司的重点集中于7个核心产品部门。下图中的所有公司都被整合到这些部门中，但未必能够反映他们最初被谷歌收购时的定位。

　独特方式

　　对很多公司而言，收购之所以屡屡碰壁，是因为优秀的创业者都拥有共同的特质——近乎偏执的专注和野心——很难融入已经定型的等级结构和业务流程。

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