梅耶尔铁腕用人标准遭疑：雅虎筹码没有吸引力

　　导语：国外媒体今天撰文指出，雅虎CEO玛丽莎·梅耶尔上任以来，大量借鉴老东家谷歌的经验，推行严格的用人制度，试图给这家老牌互联网公司带来更多纪律性。但是，梅耶尔的做法遭到了公司普通员工的广泛质疑，他们批评梅耶尔的用人标准过于注重学历，而非实际能力。

　　以下为文章全文：

　　用人标准遭质疑

　　几周前，雅虎召开了一次全体员工大会，公司CEO玛丽莎·梅耶尔(Marissa Mayer)在会上被问到，是不是因为她倡导的严格用人标准，导致雅虎在硅谷竞争白热化的就业市场，屡屡与*工程师失之交臂。

　　据一名出席会议的员工透露，针对一些合适人选因没有名牌大学的头衔，而被雅虎拒之门外的抱怨，梅耶尔也嗤之以鼻，并称员工应深入理解公司的用人制度。这位不愿透露姓名的员工称，梅耶尔以《情到深处》(Say Anything)中一句台词回应了这种质疑：“我们为何不能只是擅长招聘呢？”《情到深处》在1989年上映，是梅耶尔最喜欢的电影之一。

　　雅虎内部人士称，这一问题反映出，人力资源部门经理和普通员工已对梅耶尔严格的用人标准，表现出了深深的担忧。自2012年7月出任雅虎CEO以来，作为转变企业文化的举措一部分，梅耶尔加强了对招聘程序的管理。

　　梅耶尔坚持亲历亲为，参加对每名新员工的面试。这种做法也引发了争议。支持者称，这会给雅虎带来了其急需的纪律性，而反对者则认为，梅耶尔用人标准太高，雅虎空缺的岗位将得不到及时补充。

　沦为求职者“备胎”

　　美国多家猎头公司认为，即便在梅耶尔禁止员工在家工作的举动上月引发争议之前，硅谷便弥漫着这样一种看法，即雅虎的*时期已一无不复返了。在争夺人才方面，雅虎可谓腹背受敌：谷歌和Facebook等互联网巨头现在风头早已盖过雅虎，而创业公司的筹码也非常诱人，那就是员工将在IPO(首次公开招股)中获得股权。

　　猎头公司Stride Professional Search的里克·吉拉德(Rick Girard)擅长为创业公司招募工程师。据他透露，许多打算跳槽的客户仍然将雅虎的岗位当作“备用”选项，“在我们的客户当中，最终只有一人接受了雅虎的邀请。我认为，她之所以选择加盟雅虎，只是因为她希望在一家更大点的公司工作。”

　　雅虎拒*这一报道发表评论。

　　梅耶尔今年一月对投资者表示，向雅虎投简历的求职者在数量和质量上都有明显提升，并且“*人才”的流失率远远低于过去的水平。雅虎官网显示，目前雅虎仍有近900个岗位空缺，相当于公司1.15万员工总数的8%左右。有些岗位的招聘启事已经发布了几个月，但仍然没有招到合适人选。

　　相比之下，谷歌虽然也有近1000个岗位空缺，但仅相当于员工总数的2%。不过，值得一提的是，谷歌的员工规模是雅虎的四倍以上。

铁腕管理见成效

　　梅耶尔曾是谷歌高级副总裁，协助开发公司核心搜索产品。去年，她离开供职达13年之久的谷歌，加盟雅虎，成为该公司一年内第三任CEO。由于与谷歌、Facebook等互联网公司的竞争加剧，高级管理人才大量流失，以及公司内部重组，雅虎的营收增长陷入停滞。

　　梅耶尔在临危受命掌舵雅虎后不久，即挖来两位高管加盟她的团队：在软件和互联网公司管理方面拥有三十年经验的肯·戈德曼(Ken Goldman)出任雅虎CFO，谷歌全球伙伴业务解决方案部门副总裁亨里克·德·卡斯特罗(Henrique De Castro)出任公司COO。梅耶尔还迅速获得华尔街的信任，自她加盟以来，雅虎股价已上涨了47%。

　　猎头公司Boyden执行董事尼尔·西姆斯(Neil Sims)说：“梅耶尔上任之初，遏制人才流失是她的首要任务，我认为她几乎凭借一己之力就解决了这个问题。”

　　梅耶尔面临的第二大挑战则是，给雅虎过时的消费网络产品和服务注入活力。虽然这些产品和服务的用户数达到7亿人，但却错失了移动计算和社交网络的最新趋势。分析师普遍认为，引进新鲜血液将对雅虎的成功起着至关重要的作用。

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