纽约时报转型互联网公司 应对广告收入下滑

　　纽约时报公司CEO马克·汤普森(Mark Thompson)正在研究美国流媒体视频服务Netflix的订阅模式，希望将这家新闻出版公司转型为互联网公司，从而降低对广告的依赖。

　　模式转变

　　汤普森在周四的采访中透露，该公司之所以决定开发新的数字产品和服务，一定程度上源自该公司的一项研究：用户渴望低价套餐，以及涵盖政治和科技领域的专业订阅服务。这类用户的规模达到了“数十万”。

　　他在谈到数字战略时说：“这是我们当前最重要的事情。”这表明该公司将转向以订阅为基础的模式，从而降低对广告的依赖，效仿Hulu和Netflix的发展方式。

　　“这是一种很贴切的描述，但我们不会就此抛弃广告，广告仍然对我们很重要。”他说。

　　纽约时报公司的股票周四报收于9.45美元，上涨54%，该股今年以来已经累计上涨11%。

　　除了更廉价的套餐外，纽约时报公司还准备推出高端服务，为用户提供更多的在线功能，并邀请他们参加该公司举办的活动，这也是一项增速较快的新业务。例如，纽约时报公司周四就在曼哈顿总部大楼举办了“明日能源大会”。

　　套餐定价

　　目前的套餐价位在每月15至35美元之间，具体要取决于用户所使用的设备总数。

　　汤普森的新战略预计将在今年末或明年初部署，其中还将包含更多的在线视频和游戏，该公司此前已经成功推出了一款字谜游戏。

　　汤普森去年11月执掌纽约时报公司帅印，他希望通过内容营收来弥补印刷广告的整体下滑——后者曾经是纽约时报公司的主要收入来源。去年，纽约时报公司的订阅收入首次超过广告收入。不过，广告收入的下滑速度仍然超过了发行收入的增速。

　　“纽约时报公司实际上正在抛弃广告收入。汤普森希望效仿HBO或Netflix的模式，这意味着内容收入增长，而非广告收入增长。”巴克莱分析师康南·文卡特什沃(Kannan Venkateshwar)说。

　　广告收入

　　纽约时报公司周四宣布，该公司*财季的广告收入已经下滑11%，至1.912亿美元，而订阅收入则增长6.5%，至2.418亿美元。

　　该公司当季总营收同比下滑2%，至4.659亿美元，未达分析师4.705亿美元的平均预期。除去部分项目，该公司0.04美元的每股收益符合预期。

　　虽然纽约时报公司正在投放更多的网络广告，但费率却不及印刷广告，这也迫使该公司加大对订阅收入的依赖程度。《纽约时报》2011年部署了所谓的“收费墙”，目前已经吸引很多用户购买该公司的订阅服务，截至3月的网络付费读者已经达到67.6万人，同比增长45%。

　　为了简化业务，该公司过去两年又重新开始关注旗舰媒体品牌，出售了与《纽约时报》不相干的资产，包括About.com、地方性报纸以及波士顿红袜棒球队的股权。

　　该公司目前正在出售《波士顿环球报》，并计划将《国际先驱论坛报》改名为《纽约时报国际版》。在出售了《波士顿环球报后》，该公司将完全由《纽约时报》及其相关资产构成。

　　纽约时报公司*财季实现净利润314万美元，较去年同期的4210万美元同比下滑93%，折合每股收益0.02美元。去年*财季之所以实现大幅盈利，得益于芬威体育集团股权等部分资产的出售交易。

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