不一样的柳传志：现实主义者 用联想平台做风险投资

　　丙

　　1998年10月，联想在深圳搞了一次企业发展研讨会。重点谈联想未来的发展和走向。参加研讨会的有国家各部、委、办、局的相关领导，各个研究机构的专家学者。

　　这次研讨会有两个背景，一是国企改革。很多官员在会上建议联想以并购为手段，重组兼并一些效益不好的企业，加速发展。

　　还有一个背景。1997年，国家经贸委确定宝钢集团、四川长虹、青岛海尔、北大方正、江南造船、华北制药为首批技术创新试点企业，向每家企业每年投入不少于2000万元人民币，争取在2010年进入世界500强。不知为何，联想不在这个榜单里面。因此联想何时进入世界500强也成了这次研讨会的热点话题。

　　柳传志似乎对这两个话题都很回避。尤其是对联想加大并购力度的建议，他非常直率地表示，目前联想没有这方面的计划和实力。

　　会议开得很长也很累。柳传志总在解释什么。终于结束了，晚饭后大家去深圳民族园看演出，柳传志表现得很轻松，他坐在大巴车的*排，我刚一上车，他就高声喊我坐在他的身边。

　1993年第七届全运会期间，我短暂地做过一段时间足球报道。后来甲A联赛的前几年，报社体育部的同事都给我办记者证，方便我去现场看球，我也陆续写过一些评论。这引起柳传志的极大兴趣。

　　柳传志是一个球迷。是球迷就对八卦感兴趣。当时1997年*赛中国队再次折戟沉沙，大家都很关注，我就给他讲了一些八卦。他一边听一边评论，当听到一些人事纠葛时，他很坚决地说，这在联想*不允许！他还说，我要是当国家队领队，就用管理联想的办法管足球队，肯定可以管好。

　　我问，联想准备涉足足球吗？他说，足球的政策不明确，俱乐部的产权不清晰，联想作为上市公司，暂时没这打算。

　　他问我，你做了一段足球报道，有什么体会啊？

我说，我*的收获就是在看足球报道的时候，知道这个记者是不是真懂足球。有些人就是不懂装懂地胡说。

　　他听了非常兴奋，先从左边回头看看，又从右边回头看看，确认大家都没注意他，才压低声音，在我耳边说，做企业也是一样。不能听外行胡说！

　　我马上汗毛一竖，赶紧问，您是指？

　　他回复了常态，说，你等着吧，出水才见两脚泥呢。这才哪到哪啊。什么并购啊500强啊，你都等着看结果吧！

　　说完这番话，直到民族园，我们俩都没再说一句话。

　　我又一次等到了。

　　2004年12月8日，联想宣布以12.5亿美元整体并购IBM PC业务。2005年8月10日，联想首次发布并购后的季度业绩：在营收大幅增长的同时，原IBM PC业务也取得了增长。

　　2008年7月9日，美国《财富》杂志网站发布了2008年度世界500强企业排行榜，联想集团以2007财年168亿美元的销售收入列第499位。

　　丁

　　1999年，财富论坛在上海举行，柳传志出席了。我在上海采访，就给他打电话，他电话里说，明天上午你过来吧，我有一个境外记者的集体采访，你来听听。

　　我很好奇他怎么接受境外记者的采访，就跑过去听了。其实和接受内地记者采访差不多，也是聊天式的，说一些平常话。但是境外记者毕竟不熟悉，他说的更谨慎，但也没有字斟句。因为插不上话，我在现场略微有点走神。

　　就在这时，他突然问我，段钢，你说中关村的小企业靠什么赚钱？我当时一愣，没反应过来。他就岔开话头说别的了。

　　采访完了，境外记者都走了，他留我一起吃午饭。我才发现，原来他到外地出差就一个人去。这次到上海也是一个人来的，没带助手，只是从联想在上海的分支机构叫来一个人过来做翻译。

　　吃饭的时候，他又问我，我刚才的问题你还没答上来呢，北京中关村的小公司靠什么赚钱啊？我了解他的脾气，只好老老实实地说，我没想过这个问题，我不知道。

　　他笑了笑，靠技术。靠自己开发技术，然后把技术卖给联想这样的对技术有需求的大公司。只要有好技术我就买，我还可以买公司和整个团队。联想呢，就变成一个平台。而且我们还要在他们很小的时候就从资金、管理上支持他们。如果这些小公司成功了，我们的收益就大了。这叫风险投资。

　　这是我*次听到他说风险投资。

　　他往椅背上一靠，很肯定地说，我以后就要做这个了。

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