不一样的柳传志：现实主义者 用联想平台做风险投资

　　戊

　　2002年4月13日，柳传志在博鳌亚洲论坛做主题演讲。演讲结束以后，走下台来，立刻被记者、听众包围，大家轮番提问，柳传志应接不暇。我在人群外面看着他，看他被人围着忙乱而又无奈的样子挺有意思的。

　　他也看到了我，叫我过来，然后说，走，吃饭去。他转身对围在身边的人说，你们看，老朋友来了，我们要一起吃饭去了。大家听了，也就散了。

　　偏偏有两个人死活不走。一个是北京亚当夏娃的总经理文经风，在前一天，他当众向朱镕基总理提问，中国何时开放性产业？当时现场直播啊，轰动一时。现在简直不可想象。另外一位是来自成都的李农。万没想到的是，两年以后李农成为我北大光华EMBA的同班同学。

　　柳传志再次向他们俩表明，我们是老朋友见面，想坐一起单独聊聊。文经风和李农表示，我们只听，不打断你们聊天。另外，午饭我们请。

　　没办法，一起去吧。我们来到鸳鸯阁，这里有一个主题为“未来的能源”的午餐会，是由高盛亚洲支持的，有李毅中等发言。

　　这一次真是老朋友见面，聊的都是轻松话题。我问柳传志，您的女儿毕业了吗？他说毕业了。

　　1994年柳传志带着女儿和我们一帮人去过一次黑龙江省虎林县和镜泊湖。当时他指着我以命令的口气对女儿说，叫哥哥。然后又转头委婉地对我说，你年纪小，就不叫叔叔了啊。

　　我又问，您前不久接受中央电视台对话节目王利芬的采访，说对孩子要救急不救穷。是吗？

　　他说，对啊，我是这么说的。

　　我又说，那我问您，什么是急，什么是穷？

　　他一听挺开心地笑了，这倒是一个好问题。什么是急呢？孩子刚从国外回来，说北京太大了，没车干什么都不方便。好，这是急。给他买一辆车，但是买什么车我定。过一段时间又说了，回来以后和你们住在一起，太不方便了，想买套房搬出去住。这就是穷。买房我就帮不了了，要自己奋斗。

　　己

　　2003年4月，我面临一次重要选择，我所在的单位希望我脱离原来的业务部门，去做经营工作，我十分犹豫，给柳传志当时的秘书宁旻打电话，希望能约柳传志见面聊聊。没想到时间不长他的电话就打过来了。

　　柳传志是在去机场的路上给我打的电话。他先问了相关情况，然后说我支持你去。你比我当初下海的时候还小几岁呢，肯定行。

　　接着他又说过了三条。首先，人们总说经营管理，把经营放管理前面，其实应该是管理重于经营。管理就要和人打交道，和人打交道，情商重于智商。其次，不要抱着过去的经历不撒手，过去的就过去了，不管你以前是什么样的好记者好编辑，都不重要了。第三，你会遇到很多以前从未遇到的问题和困难。在问题和困难面前，一定要咬牙坚持，绝不可以放弃，放弃就意味着前功尽弃。

　　我顿时有豁然开朗的感觉。

　　庚

　　这就是我认识的柳传志。

　　2000年初，北京青年报·财富周刊评选柳传志为1999年的财富人物。我在颁奖典礼上说，柳传志是我身边的、触手可及的伟大人物。当时陈东升说，当有企业家被称作伟大的时候，这个社会无疑更加理性。

　　我所认识的柳传志，目光远大，勇于担当。不轻言许诺，但言出必践。他的责任感表现在，绝不推卸应该承担的责任，也不会承担无法承担的责任。在他最困难的时候也没有只想着自己的利益或者说只考虑联想的利益。他是一个现实主义者，解决问题注重操作性。

　　如果没有站在柳传志所处的位置、没有他的视野和格局，没有他的思维和经历，理解柳传志所说的话是需要时间的。时间会让一切暂时看不透的谜底徐徐展开。

　　大仲马在《基督山伯爵》最后一页写道，人类的一切智慧，就是希望和等待。

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