迅雷十年慢跑 IPO受阻后的两年来如何造血求生

迅雷成立于2003年1月，2009年开始盈利，从成立到盈利经历了6年的时间。自上次IPO受阻，目前迅雷用户约4.6亿，每月活跃用户为3亿，其中付费会员超过400多万，每位会员单月收费10-30元不等，付费会员是迅雷的主要收入。现在，迅雷已经成为国内第二大增值付费用户平台。

　　8月14日，迅雷创始人兼CEO邹胜龙在2013中国互联网大会上发表主题演讲，将低调的迅雷再次带入公众视野。自上次IPO受阻，两年来迅雷发展的如何？创业邦采访了迅雷董事兼高级副总裁黄芃。

　　答案是还不错。目前迅雷用户约4.6亿，每月活跃用户为3亿，其中付费会员超过400多万，每位会员单月收费10-30元不等，付费会员是迅雷的主要收入。现在，迅雷已经成为国内第二大增值付费用户平台。

　　黄芃告诉记者，迅雷成立至今已十年。十年间，迅雷做了什么?上次IPO受阻后，迅雷不但没有断粮反而活的更好，为什么?迅雷是如何做到持续发展的?又是如何应对企业成长中的常见问题的？

迅雷董事兼高级副总裁黄芃

十年磨一剑从专注下载到布局网民娱乐

　　迅雷的商业版图构建步步为营，起步于下载工具，并在下载加速的基础上升级战略一分为三，横跨下载、视频、游戏领域，组成云加速大战略。

　　(1)起步于下载工具，专注做下载加速

　　迅雷给用户最深刻的印象是下载。与迅雷同期的下载工具有快车、电驴、BT等，但现在活的*的可能还是迅雷。目前迅雷已覆盖了大概97%的宽带用户。迅雷能存活至今一方面是因为它从最开始就采用分布式云计算技术，这一技术是现在云加速的雏形和基础。另一方面是因为它不断摸索用户需求，关注市场变化，并根据需求的变化而不断调整自己的产品。但是，万变不离其宗的是一直专注的做云加速服务。

　　“迅雷的两个创始人邹胜龙、程浩都是工程师出身，他们是一行代码一行代码自己写出来的。而且过了两年发现这个代码不能满足用户需要，不能满足市场环境，就重写一次。迅雷的十年坚持，很多故事是外面所不知道的，我们一直这样做，做到今天。”黄芃这样描述迅雷如何走过十年。

　　(2)转变单纯下载形象 发力云加速战略升级

　　当将一个点做实之后，迅雷很自然的不在满足于单纯做下载。迅雷在已有业务和数据的基础上，将原有的下载扩展为下载云加速、流媒体加速(云播)、端和云的交互数据加速即网游加速三个部分。这些技术都以最初的分布式计算技术为基础，最终发展并构成了现在迅雷独特的云加速技术。云加速技术成为整个迅雷大厦的基石，也是得以盈利的根基。

　　目前，在云加速技术的基础上，迅雷研发出了多款跨平台多终端的应用产品。从不同技术分支的维度，基于下载加速的有大文件传输，也就是现在的迅雷7下载工具;基于流媒体加速技术的产品是云播，这一产品为增值服务，开通会员后输入视频的链接或BT种子就可实现在线观看，省去了下载环节;以交互数据加速为基础的产品是网游加速器，用于游戏玩家的网游加速。

　　迅雷在互联网大会上展示云加速技术（创业邦/图）

　　从多终端的维度，迅雷的下载工具和云播产品在PC端，手机端，PAD端，和智能电视端都有涉及。但是网游加速器还只支持PC的端游和页游，未来将支持手游。

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