遭网超“抢劫”，不想死的线下超市这么干：进社区、做特色、+线上

价格、物流、大数据助网超“抢劫”实体超市

　　落后就要挨打，毛主席的经验之谈，很恰当的概括了实体超市遭“吊打”的原因。因为网超拥有3大先进“利器”，实体超市与之相比，相形见绌。

1、成本减少，价格更实惠

　　同事小李曾经在办公室感慨：“同样的洗衣粉，网上比实体店要便宜一半。”这并不是特例，媒体对这种现象的报道也并不少。例如长沙晚报曾报道过：85后市民李女士因为网上的商品比实体店便宜，在‘双十一’时，把一年要用的洗衣粉、洗洁精一次性采购了。

　　实体超市货品价格高，成本主要集中在两个地方：人力和租金。租金上涨、人力成本增加是中国国情，尤其超市往往还要开在人口流动密集区，租金成本可想而知，但电商不存在这种担忧，即使物流成本与实体超市的人力成本持平，建仓在城市外围，租金便宜也*省下了一大笔费用。

　　同样的产品，网超却拥有更便宜的价格，谁会跟钱有仇？

2、送货到家，物流体验更*

　　大雪纷飞的隆冬，用户躺在温暖如春的家里，拿着手机“指指点点”后就可以安心睡大觉了。最迟赶第二天晚上，粮油、化妆品、零食、卫生纸这些杂七杂八的生活日用品都会被快递员搬到家门口，用户只需验货收单即可。

　　不仅不用去忍受超市的“人山人海”，还可以不用自己将东西搬上楼，这种购物体验，对采购家庭用品的主力们——老人和女性而言，诱惑力*是杠杠的，而且网购不用出门开车，对男性也具有有活力。

　　而目前的京东、苏宁、天猫等电商巨头们都是最晚第二天送达。

　　同样的产品、同样的价格，网超却拥有更优质的物流体验，谁会不爱？

3、“能掐会算”，营销、预测更精准

　　大数据作为网超的*杀器，拥有的两大性能足够实体零售留半碗“哈喇子”。

　　1、精确营销

　　国内的实体零售几乎没有利用大数据做精确营销的意识。你做不到的，你的敌人会做到。例如最早发力网购百货的1号店。

　　1号店早在2013年就与百度携手发力精准营销。不过除了精准营销，他们还利用大数据做了第二件事，足以让实体零售哭晕在厕所。

　　2、销量预测

　　货品积压是实体零售永远的痛，但其负责人在2014年的就已经对外表示已经开始探索系销量预测：“我们尝试的方法是基于大量的多维度数据来做，研究各个因素对销量的影响，建模型来做。”

　　抓住了大数据，不仅对网超的货品积压和精准营销两大难题可以对症下药，大数据再发展，对商超甚至是厂家的产品生产，都可以提供前瞻性建议。

　　同样的用户群，因为大数据，网超却更“懂”用户心，与“广撒网”的实体超市相比，谁更有优势？

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