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深度解读腾讯全球化布局:先投基金 再投公司,全方位打造企鹅帝国

但当百度和阿里巴巴时不时向外界释放其全球化战略的信号时,企鹅帝国极少公开表态,只有三年前在新加坡国立大学接受专访时,马化腾曾表示,腾讯会以投资的方式收购海外企业,以此进行全球化布局。
2015-12-23 08:56 · 腾讯科技 徐安娜
企鹅智酷|深度解读BAT全球化系列——企鹅帝国

研究结论:

  1.腾讯海外投资并购更倾向于跟着所投基金一起投资,相对聚焦在游戏和社交两大板块。

  2.腾讯游戏全球化一方面是引入海外IP,形成多样化的游戏组合,稳固国内市场地位;另一方面则是将自主开发的国产游戏出口至美国及其他海外市场。

  3.腾讯云全球化主要是对外开放*、海量的互联网服务经验,而随着客户群的全球化,腾讯云也在加速其自身的全球化。

  4.微信/WeChat全球化先专注移动互联网人口正在暴增的东南亚新兴市场。同时先构建好微信生态,以便未来WeChat在全球市场上找到独特定位,实现差异化。

序:腾讯的全球化布局

  QQ和微信这两大社交产品,使腾讯先后两次站在中国社交网络的高峰。而腾讯在游戏和广告领域的突出表现,也直接体现在财报业绩中。如今,无论社交、游戏,还是腾讯其他产品,都要面对中国互联网公司必须经历的同一场考试——如何布局全球市场。

  在国内,腾讯于2011年成立腾讯产业共赢基金,向中国互联网及相关行业优秀创新企业进行投资,即所谓的开放平台策略。腾讯公司董事会主席兼CEO马化腾,近几年也在不断强调“把半条命给合作伙伴”的理念。

  但当百度阿里巴巴时不时向外界释放其全球化战略的信号时,企鹅帝国极少公开表态,只有三年前在新加坡国立大学接受专访时,马化腾曾表示,腾讯会以投资的方式收购海外企业,以此进行全球化布局。

  那么腾讯全球化最近有哪些动作?其游戏和社交等核心业务,又是如何走向世界的?

一、投资并购风格:先投基金,再投公司

  细数腾讯历年公开的投资案例,不难发现其相对聚焦在两大板块-游戏和社交。腾讯投资并购主打中美两国,同时在印度,韩国,日本,俄罗斯,以色列等国广泛布局。

  尤为重要的一点是,腾讯似乎更倾向于与所投基金机构共同投资第三方公司。

  据美国知名调研机构CB Insights透露,腾讯在美国经常与两家知名风投机构一同投资-SV AngelAndreessen Horowitz(A16Z)。公开信息显示,与前者已合投约六个项目,与后者合投了五个项目。这种与国外知名投资机构共同协作的战略,对于中国公司快速融入当地创投文化,很有借鉴意义。

  而且,这种模式还有一重好处:在优质投资机会稍纵即逝,异国环境又相对复杂的情况下,找当地伙伴一起,可以“少交学费”。

  早在2010年,腾讯就向俄罗斯Digital Sky Technologies(DST)集团注资3亿美元,并建立长期战略伙伴关系。擅长在全球操刀布局的DST集团,与腾讯的全球化战略有很高的协同作战可能性。

  有知情人士称,腾讯今年8月份投资的印度医疗信息服务商Practo,可能与DST有关(腾讯领投,DST跟投),DST在印度耕耘许久,之前就投资了印度*电商Flipkart和*打车应用Ola

  2012年财报中,腾讯透露其投资了俄罗斯大型互联网服务商和网游商Mail.Ru,意在进一步拓展全球网游市场。今年马化腾在接受媒体采访时表示,腾讯最成功的海外投资项目是收购了RiotGames,它是《英雄联盟》这款游戏的开发商。(腾讯通过投资并购游戏公司进行全球化的详情在第二大板块会讲到)

  对于社交应用,腾讯也是异常敏锐。腾讯投资了美国的阅后即焚应用Snapchat,匿名社交应用Whisper,并向加拿大消息应用开发商KikInteractive注资5000万美元。

  腾讯还在三年前购入了韩国*的移动信息服务提供商Kakao的若干股权。去年5月,韩国聊天应用软件Kakao Talk与第二大门户网站Daum合并,腾讯作为前者第二大股东,获得了巨额回报。

  在以色列,知情人士告诉企鹅智酷,腾讯或参与投资了当地风投基金,以此来观察和布局这一互联网创业热土。

二、游戏全球化:引入IP,并将国产游戏推向海外市场

  几个月前,荷兰市场研究公司Newzoo发布了一份《全球游戏市场报告》。报告显示,中国目前已成为全球*的移动游戏市场,日本和美国市场紧随其后。在美,日,韩三国有投资并购游戏公司案例的腾讯,今年以72亿美元的年收入成为全球收入最高的上市游戏公司。(腾讯今年第三季度的营收达22亿美元,增值业务收入占总收入78%,其中很大部分来自游戏业务)

  通过投资并购实现游戏全球化是腾讯的一大战略。两年前,当全球*的游戏开发商以及游戏发行商动视暴雪斥资58.3亿美元回购股权时,腾讯以*产业投资者的身份入股。

  几天前,《英雄联盟》开发商Riot Games在官方博客中发声明称,腾讯已全资收购Riot Games 100%的股权。对腾讯来说,英雄联盟(LOL)无疑是最为成功的游戏收购案例之一。

  双方最初的合作要追溯至2008年。三年后的2011年,腾讯收购了这家当时在国内还没有任何产品的公司,拥有约92%的所有权。RiotGames的运营理念是专注于做好一款游戏,并实现快速迭代。其代表作《英雄联盟》自2011年起,就成为美、欧、台、韩及中国大陆等地*的网络游戏之一。

  腾讯先是将海外受欢迎的游戏引入中国,除了收购RiotGames,腾讯2012年也购入了韩国*的移动信息服务提供商Kakao若干股权,及美国擅长游戏开发的公司Epic Games的少数股权。

  在另一个层面上,腾讯也积极从海外引入一系列知识产权(IP),为共同研发游戏作品储备“弹药”。而对于腾讯这样的综合性互联网公司来说,引入游戏IP不仅作用于游戏产品本身,还可以为腾讯互娱部门其他板块,如影业或动漫等服务,甚至可衍生出电影制作等众多周边业务,用电影这一传播和娱乐载体,将产品推向国际市场。

  随着PC游戏实现稳步增长,腾讯把目光聚焦在手游市场,在手机QQ和微信上打造“游戏中心”,推出包括一系列自主开发及第三方智能手机游戏。而借助自身在移动平台强大的分销能力,其手游业务也实现了高速发展。

  通过这些组合拳,腾讯多样化的游戏矩阵,进一步稳固了其在中国市场的地位。近年来,腾讯更多在思考的方向,可能是如何将自主开发的国产游戏出口至美国及其他海外市场。

  今年4月,腾讯1.26亿美元收购移动游戏发行商Glu Mobile14.6%股份,腾讯游戏副总裁马晓轶将会加入Glu董事会。腾讯高层此前也表示,未来将携手海外合作伙伴,借助他们的资源和经验,将移动游戏推向全球市场,拓宽其在全球游戏收入来源。

  移动射击游戏《全民突击》就是典型的例子。2015年秋,腾讯携手当地合作伙伴,将《全民突击》推向台湾和韩国市场,成为台湾畅销榜榜首和韩国iOS免费榜榜首。11月,腾讯与Glu Mobile建立合作,开始共同拓展美国和其他西方市场。

  与之相对的是,凭借强大的渠道优势和运营能力,对于那些现阶段正想探索亚洲市场的欧美知名游戏公司来说,腾讯成为了他们的*对象。

  目前腾讯将国产游戏推向海外市场的尝试仍处于早期阶段。可以想象,假若富有成效,全球性流行游戏带来的收入将是巨大的,这也势必为腾讯全球化带来新的方向。

三、腾讯云全球化:对外开放*海量的互联网服务经验

  随着移动互联网的快速增长,很多内地企业希望通过“走出去”实现新一轮增长。但如何承载越来越多的业务需求,保证远程网络操控的可靠性是亟待解决的问题。

  在美国,亚马逊云服务AWS,微软云服务Azure,谷歌云服务等都为美国企业全球化奠定了基础。在国内,BAT等互联网大公司今年也动作频频,阿里巴巴在硅谷、新加坡等地上线数据中心,百度开放云也宣布开放其“技术能力”。

  腾讯表示,未来五年将每年投入20亿元,用于腾讯云的基础设施建设和运营。

  腾讯云服务于2013年9月对外开放,早起的服务对象是围绕腾讯生态的游戏公司,腾讯云搭建了涵盖手游行业整个生命周期的服务。而国内很多游戏公司对外迅速扩张过程中,用户和数据量会猛增,迭代速度加快,他们很需要安全可靠的云服务在全球做支撑。

  今年,腾讯云香港及北美数据中心相继开放,将向全球输出其海量互联网服务能力,为中国企业进军海外市场提供云服务。这也是腾讯云全球化布局的重要一步。

  腾讯云相关负责人曾表示,中国企业需要的是服务全球海量用户的能力。中国近9亿的海量移动互联网用户每天使用的服务,绝大部分架设在腾讯云这样的大型云服务商的数据中心上。

  随着客户群的全球化,腾讯云也在加速其自身的全球化。

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