听够了太多关于Uber、Facebook、阿里的分析 想要颠覆BAT，你得看这篇

　　一团混战，永无宁日

　　对于创业者来说，这是一个*的时代， 也是一个最坏的时代。

　　这是一个“一团混战”的年代。

　　构建社群，满足需求，即意味着商业可能性，但也正是如此，互联网领域的竞争边界正变得越来越模糊。

　　易到用车创始人周航直言，你永远搞不明白谁会是你真正的敌人或者盟友。10年前谁会想到在搜索、电商与即时通信领域各霸一方的 BAT(百度、阿里巴巴和腾讯)，今天会狭路相逢激烈厮杀? 原来以为老死不相往来的美团与大众点评成为最强劲的对手，又突然间合并?携程与去哪儿、途牛竞争白热化时，愈渐狭窄的空间里又挤进了阿里巴巴、美团、微电商，据说各大航空公司已经要跑来凑热闹了；滴滴与快的经历了杀敌一千自损八百之后，刚刚合并，Uber又来了……周航坦陈，所有的互联网人永远处于深度焦虑中，因为传统的战略*理论在这里近乎失灵，你永远面临从各种相关或者不相关领域横空杀出的各类对手，一团混战，防不胜防。

　　这也是一个“永无宁日”的年代。

　　中国的互联网竞争正经历从“用户免费”到“订单免费”的时期，用户免费的时代尚且可以依赖发展的速度来弥补盈利，而订单免费时，则变成了单单亏损，竞争的核心变成了资本。创业者和投资人要考虑的问题是“几亿美元起烧”，“钱从哪里来”，没有“ 接下来怎么办”，因为想不清楚，只有烧下去再说。依赖背后的投资人，创业者大多有一种豪情，且烧且看，烧到尽头或有路，但真不知道投资人怎么想。依赖越来越强大的用户群吗? 但别忘了用户永远欲壑难填。

　　对手无处不在，竞争永无宁日，巨头们永远睡不着觉。所以手握巨资，*的应对是投资，投资一切可能相关的机会，布局的目的无非是消灭对手或者争取盟友。过去三年中国互联网领域的投资并购约20%由BAT主导。

　　商业变革的永恒之根基是什么？

　　然而这也是一个*的时代，“从没有哪个时代能像今天一样，基于技术的支撑使得商业创新的能力如此蓬勃汹涌。”

　　纵观过去半个世纪，全球商业变革经历三大阶段，追根溯源，都来源于技术的进步。

　　阿里巴巴前集团参谋长李俊凌认为，*个阶段是20 世纪 60 年代，大型计算机在大企业层面的应用，即“ 大公司 IT( 信息技术) 化” ， 通过计算机和软件来提升企业内部管理的效率，这方面最典型的例子即沃尔玛，电脑加软件技术的应用，带来内部管理的精细化，使沃尔玛在零售领域长期独步天下。第二个分水岭源自20 世 纪 90 年代，这个阶段技术对商业的主要影响在于企业 IT系统的对外开放，主要是用户参与。

　　“这两大阶段的根本在于，企业作为商业和服务的提供者，以供方为主体对商业模式的组织与主导；两者的区别主要在于用户的参与程度不同。”

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