听够了太多关于Uber、Facebook、阿里的分析 想要颠覆BAT，你得看这篇

　　互联网时代的技术革新带来了更高的效率和崭新的商业文明。

　　在这过程中，有的公司被颠覆，有的公司在颠覆，有颠覆自己的，也有颠覆别人的，而这些颠覆无一不是建立在创新的基础之上。

　　只有通过创新和不断试错，才能在商业模式的迭代中不断进化，从而得以生存。

　　本文向您分享《从颠覆到创新》长江商学院首部案例图书执行主编对互联网商业文明进化的那些思考。

　创新公司商业模式不断迭代的尝试

　　首先，长小江要抛出几个栗子！

*个栗子

　　2008年创建韩都衣舍时，赵迎光原来的想法是做一家韩国服装代购公司，7年间从创新小组工作制开始，韩都衣舍建立了多品牌运作平台，改造了传统的供应链体系，拥有20多家子品牌，并连续 5 年成为互联网女装销售额*。

　　但中年版文青赵迎光的目标却与此风马牛不相及，他希望韩都衣舍成为一家设计师的云平台。任何一个设计师可以拿着他的作品直接在韩都衣舍实现从打版、制作到推广、销售———一个服装企业除了设计之外的一切，也就是说韩都衣舍将成为帮助无数原创设计师实现财富与名望的梦工厂。

第二个栗子

　　2009年郝鸿峰受到商学院一堂电商课的启发，创办了酒仙网，本意是做酒类电商。6年间酒仙网从一个酒类自营贸易商，逐步成为中国酒企电子商务的综合服务平台，并进而以“酒快到“这样的O2O模式帮助消费者在餐桌上迅速下单，做到从企业到餐桌零环节，并且唾手可得。6年的锤炼造就了中国乃至全球*酒类电商，但这位其貌不扬的中年人的目标却与此大相径庭，他说，我要打造中国*的社区综合电商。

第三个栗子

　　2012 年周槟决定重回自己的老本行——汽车修理行业。此前在汽车修理行业浸润数十年，周槟拥有2000 多家汽修连锁加盟店，然而因连而不锁管控不力，周槟最终在2007 年结束了这段创业历程。其后在互联网领域几次创业，深受互联网思维冲击，周槟再度杀回了汽修老本行，目的只有一个：做一个互联网时代的中国汽修领域老大，传统汽修经“ 互联网+”而脱胎换骨。

第四个栗子

　　2002年唐学斌加盟房地产公司花样年旗下的彩生活物业管理分部，想要彻底改造这个依附于开发商，单一收取管理费的传统物业管理行业。当网上虚拟社区各种增值服务悄悄萌芽之际，唐学斌针对彩生活社区管理不断扩张的人群，展开了社区O2O电商团购，以及金融服务等一系列增值服务业务探索。虽然传统行业互联网化之艰难可想而知，但快速增长的增值服务，使唐学斌很早就开始寄望构建“ 物业免费模式“，颠覆性重构物业管理行业。现在唐学斌的目标是构建国内*的社区平台生态圈。

　　……

　　相信除了以上列举，我们身边类似的创业案例不胜枚举，它们的共同特征是：

　　依赖于互联网化对传统商业模式的颠覆性创新，不论创业时间长短 ，每隔两三年商业模式必然发生跨越鸿沟式的，且不可逆转的进化。而每一次进化都有其“ 异想天开、特立独行、却又脚踏实地，从无到有的创新精神“，这是真格基金创始人徐小平在形容 Paypal创始人彼得•蒂尔时的原话。

　　没错，我想说所有的颠覆式创新者基本具有相同的特征。

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