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【传统巨头互联网化】苏宁豹变:25年3次变革 联姻阿里 恋上万达 张近东拿起互联网向自己开炮

2009年,对看惯了商海翻云覆雨的张近东来说,依旧是个值得铭记的年份。在这一年里,苏宁以583亿的销售额毫无悬念的成为中国最大的商业零售企业。但苏宁在自身业绩最好的年份,主动陷入“转型焦虑症”,张近东拿起互联网向自己开炮。
2016-05-06 08:46 · 投资界 王珑娟

【传统巨头互联网化】苏宁豹变:25年3次变革 联姻阿里 恋上万达 张近东拿起互联网向自己开炮

苏宁云商:实体企业向O2O转型

  1990年,张近东辞去国企“铁饭碗”下海创业,拿着10万自有资金,在南京租下一间200平的门面房成立了一家专营空调的小公司——南京苏宁交家电有限公司。

  2004年7月21日,苏宁电器连锁集团股份有限公司在深圳证券交易所中小企业板上市,成为当时第一高价股,张近东身价达170亿元。2007年,张近东以45亿美元财富排名福布斯中国富豪榜第5名。

  2009年4月9日,《福布斯》杂志公布苏宁成为排名最高的中国零售企业,超越了华为、联想和新希望等公司,成为排名第一的中国民营企业。

  2007年6月,京东多媒体网更名为京东商城;2008年4月,淘宝商城成立;2009年8月,苏宁易购试运行。按时间顺序来看,张近东在3C和家电领域的网上动作,比刘强东晚了两年多,比马云晚了一年多。因而有人说张近东是跟风主义者,是电子商务大潮中的裸泳者。

从2009年开始,苏宁开启互联网零售转型之路。2012年3月,张近东提出苏宁的目标是要做中国的“沃尔玛+亚马逊”。顾名思义,沃尔玛是苏宁电器原有的线下实体店模式;亚马逊是苏宁电器要做的电子商务。苏宁的O2O模式就此开启,同时这一年也被称为苏宁的O2O元年。2013 年,苏宁电器更名“苏宁云商”(下文简称“苏宁”),并推行双线同价,同年转型陷入困境,公司出现上市10年来首次亏损。六年时间里,苏宁外结强援,内自我革命,逐渐从+互联网到互联网+。

外结强援

  2011年6月,弘毅投资12亿元投资苏宁电器;2015年8月,阿里283亿联姻苏宁,成为第二大股东,曾经互黑的老大和老三成了朋友;紧接着2015年9月,万达和苏宁合作。两寡头级的零售大佬在去标签化、O2O实战的关键签署了战略合作协议。

主要投资项目

收购LAOX:2009年6月24日,苏宁以5730万人民币认购了LAOX定向增发的6667万股股份(每股12日元),对LAOX持股达27.36%,成为其第一大股东。随后几年,苏宁又进行了几次增资。

收购香港镭射:2009年12月30日,苏宁出资3500万港元收购镭射公司,这标志着苏宁正式进军香港市场,目前苏宁已在港澳开出28家门店。

收购红孩子:2012年9月25日,苏宁以6600万美元的价格全资收购红孩子公司,并承接“红孩子”及“缤购”两个品牌和公司资产、业务。红孩子于2013年并入苏宁易购大平台运营之中,但在行业内并未取得骄人的业绩。

全资收购满座网2014年1月,苏宁云商全资收购国内团购网站满座网,并整合为苏宁本地生活事业部。

秘而不宣收购好耶:2014年9月,苏宁以基准对价1500万美元收购好耶(中国)控股有限公司的广告技术业务的全部股权。

投资锤子科技:2015年7月,苏宁云商出资5000万元认购锤子科技部分股权,完成交易之后苏宁云商对锤子科技持股1.89%。

  6年时间,苏宁打造出了“一体、两翼、三云、四端”的互联网模式。其中“一体”是以互联网零售为主体;“两翼”指打造O2O的全渠道经营模式和线上线下的开放平台;“三云”为物流云、数据云、金融云;“四端”包括电视端、电脑端、移动端、门店端。

  苏宁易购是苏宁互联网转型的标准性产品,好在根基扎实,从B2C大潮中杀了出,6年时间从0做到了500亿规模。2013年—2014年两年中线上交易出现了阶段性增速放缓。2015年苏宁云商营收达1356亿元,同比增长了24.56%。

  截止到目前,苏宁建立起覆盖海内外600多个城市的实体连锁网络和综合型电子商务平台,线下居于首位、线上为列前三。经营家电、3C、母婴、超市、百货等品类,会员用户达2.14亿。


本文来源投资界,作者:王珑娟,原文:https://news.pedaily.cn/201605/20160506396843.shtml

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