【编者按】这是一个疯狂的时代,这是一个颠覆的时代,实体零售被淘宝颠覆了,传统家电销售被京东颠覆了,诺基亚被苹果颠覆了,运营商短信被腾讯微信颠覆了,银行业务被互联网金融颠覆了,仿佛一夜之间传统行业被互联网挨个单挑……曾经那些不可一世的巨头们要么倒下、要么转型,这个世界不再有永恒的王者。
中国互联网正在以摧枯拉朽之势冲击并淘汰着传统产业,一切都可能被重新改写并颠覆。【投资界2016年特别策划之——传统巨头互联网化】,精选万达、恒大、苏宁、国美、格力、海尔6大传统巨头,窥探一下他们的互联网化发展路径,看这些“尾大不掉”的传统巨头能否成功转型并颠覆互联网?
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降心回虑,应机豹变。——《三国志·蜀书·后主刘禅传》
【苏宁企业画像】
成立时间:1990年
掌门人:张近东
发迹之初:南京苏宁交家电有限公司
五大产业集团:苏宁云商、苏宁置业、苏宁文创、苏宁投资、苏宁金控
三次变革:电器批发商→电器零售商;零售商→全国连锁;互联网+变革
互联网化印记:从电器零售到O2O互联网零售;从电商到金融、投资;从影视到体育等的文创布局
互联网+指数:★★★★
当下对很多中国传统企业来说,“变就是找死,不变就是等死”,转型之路不亚于在泥泞的沼泽地里蹒跚前进。
2009年,对看惯了商海翻云覆雨的张近东来说,依旧是个值得铭记的年份。在这一年里,“美苏争霸”分出胜负,苏宁以583亿的销售额毫无悬念的成为中国最大的商业零售企业。但苏宁在自身业绩最好的年份,主动陷入“转型焦虑症”,张近东拿起互联网向自己开炮。
“趋势取代优势是任何一个企业都逃脱不了的宿命”。苏宁创立25年来有过三次主动变革,每次都伴随着巨大争议。纵观苏宁近六年来的“豹变”,这头千亿级的狮子试图跟紧这个时代,脱离原来连锁零售业的定义,将自己转型成为一家基于O2O模式的互联网零售企业。
2016年,苏宁谋划零售、地产、投资、文创、金融五大领域,有条不紊的布局着自己的版图。
本文来源投资界,作者:王珑娟,原文:https://news.pedaily.cn/201605/20160506396843.shtml