“隐形”苏宁置业 “撞车”万达
2015年，对中国房地产行业来说，曾经的辉煌及骄傲正在改变，瞬间爆发的新概念、新思维、新元素不断产生交集。传统的房地产开发、资本模式、商业业态也面临着空前的失控与颠覆。
苏宁另一重要未上市资产——苏宁置业，一直发展的比较“低调”。但2015年明显迈上了快车道，“隐形地产”也逐渐浮出水面。
苏宁置业成立于2005年7月，该公司的工商资料显示，苏宁置业法人代表马晓咏，发起股东苏宁电器持股55%。背靠苏宁在互联网产业、文化体育产业的独有资源，苏宁置业能够衍生出大多数中国房地产开发企业不具备的优势。但也不难看出,在商业地产、高级酒店、连锁等业态上,苏宁置业与万达有着高度重合。
苏宁置业依托苏宁云商的门店扩张和自建物流基地需求，涉足综合地产开发，业务范围涵盖商业、物流工业、科技、住宅四大板块。在全国数十个城市开发了苏宁广场、苏宁生活逛、科技园区、物流工业园区项目，并融入物联网、互联网技术运用打造智慧城市生活空间，同步带动高级酒店与购物中心的全国连锁发展。从推广引流、购买支付到交付售后，苏宁置业也进行了O2O全流程改造。
结语
2015年，在传统零售业陷入创新式衰退、新型跨境电商兴起之际，张近东联手阿里、万达等，并发力于互联网和金融。背后除了大佬的刺激因素，隐隐能看到马云式创新的痕迹外，也有张近东强烈的危机意识。
目前为止，张近东已经把苏宁拆分为苏宁零售、苏宁置业、苏宁文创、苏宁投资和苏宁金控在内的舰队式企业群。苏宁既有零售业基因，也有房地产基因、互联网基因。当其他具有相似基因的企业进行创新式发展时，都会对苏宁构成直接威胁。
作为拥有26年历史的传统零售巨头，苏宁拥有得天独厚的底气。在产业转型的关口，6年来的互联网变革也改变着中国零售业的格局。相比较其他企业，苏宁的转型算是成功。但很多领域苏宁似乎总是要慢上半步，庞大的体系下互联网转型并未彻底完成，未来围绕金融、供应链等还有一段路要走。
本文来源投资界，作者：王珑娟，原文：https://news.pedaily.cn/201605/20160506396843.shtml
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