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【传统巨头互联网化】苏宁豹变:25年3次变革 联姻阿里 恋上万达 张近东拿起互联网向自己开炮

2009年,对看惯了商海翻云覆雨的张近东来说,依旧是个值得铭记的年份。在这一年里,苏宁以583亿的销售额毫无悬念的成为中国最大的商业零售企业。但苏宁在自身业绩最好的年份,主动陷入“转型焦虑症”,张近东拿起互联网向自己开炮。
2016-05-06 08:46 · 投资界 王珑娟

【传统巨头互联网化】苏宁豹变:25年3次变革 联姻阿里 恋上万达 张近东拿起互联网向自己开炮

“隐形”苏宁置业 “撞车”万达

  2015年,对中国房地产行业来说,曾经的辉煌及骄傲正在改变,瞬间爆发的新概念、新思维、新元素不断产生交集。传统的房地产开发、资本模式、商业业态也面临着空前的失控与颠覆。

  苏宁另一重要未上市资产——苏宁置业,一直发展的比较“低调”。但2015年明显迈上了快车道,“隐形地产”也逐渐浮出水面。

  苏宁置业成立于2005年7月,该公司的工商资料显示,苏宁置业法人代表马晓咏,发起股东苏宁电器持股55%。背靠苏宁在互联网产业、文化体育产业的独有资源,苏宁置业能够衍生出大多数中国房地产开发企业不具备的优势。但也不难看出,在商业地产、高级酒店、连锁等业态上,苏宁置业与万达有着高度重合。

  苏宁置业依托苏宁云商的门店扩张和自建物流基地需求,涉足综合地产开发,业务范围涵盖商业、物流工业、科技、住宅四大板块。在全国数十个城市开发了苏宁广场、苏宁生活逛、科技园区、物流工业园区项目,并融入物联网、互联网技术运用打造智慧城市生活空间,同步带动高级酒店与购物中心的全国连锁发展。从推广引流、购买支付到交付售后,苏宁置业也进行了O2O全流程改造。

结语

  2015年,在传统零售业陷入创新式衰退、新型跨境电商兴起之际,张近东联手阿里、万达等,并发力于互联网和金融。背后除了大佬的刺激因素,隐隐能看到马云式创新的痕迹外,也有张近东强烈的危机意识。

  目前为止,张近东已经把苏宁拆分为苏宁零售、苏宁置业、苏宁文创、苏宁投资和苏宁金控在内的舰队式企业群。苏宁既有零售业基因,也有房地产基因、互联网基因。当其他具有相似基因的企业进行创新式发展时,都会对苏宁构成直接威胁。

  作为拥有26年历史的传统零售巨头,苏宁拥有得天独厚的底气。在产业转型的关口,6年来的互联网变革也改变着中国零售业的格局。相比较其他企业,苏宁的转型算是成功。但很多领域苏宁似乎总是要慢上半步,庞大的体系下互联网转型并未彻底完成,未来围绕金融、供应链等还有一段路要走。

本文来源投资界,作者:王珑娟,原文:https://news.pedaily.cn/201605/20160506396843.shtml

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