万字长文深度解读中国互联网的“围城”：腾讯、乐视、小米、阿里、京东……

阿里巴巴与京东：金融的战争

▲ 以电商为核心的京东、阿里巴巴围城

　　如今，即便强势如阿里巴巴，也不得不正视那些出现的问题。过去一年，阿里巴巴市值掉了千亿美元，2015年8月24日，阿里巴巴首度跌破发行价。十年前，淘宝凭“免费”政策上位，势如破竹，在国内击溃eBay这个全球*的C2C电子商务平台，成为国内C2C电商之首。尽管如今主营业务持续放缓，但阿里巴巴的电商围城却还在不停壮大。

　　2003年，易趣在中国C2C电子商务市场一家独大，同样也是这一年，淘宝的诞生打破了这个格局。

　　易趣在2003年从独立的创业公司逐渐向全球*的C2C电子商务平台eBay子公司过度。易趣坚持以营收增长为目标，而在淘宝一诞生，“免费”即成为主打的策略，使得无论是商家还是消费者在平台中没有额外的支出。更为关键的是，支付宝作为第三方支付平台的出现，使得原本“货到付款”或“款到发货”模式所带来的风险大大降低，自此淘宝越战越勇。

　　收复了C端的商家后，阿里巴巴的眼光盯向了全球*的B2C电商平台，亚马逊。阿里巴巴意识到，不能仅仅将业务局限于无品牌的小商品，品牌消费才是更广阔的市场。天猫的出现，不同于亚马逊的自采模式，它延续了淘宝网的模式，商城继续采用商家入驻自营，阿里巴巴所提供的只是交易平台。至此，包括聚划算、速卖通、诚信通，以及2B端的1688、阿里国际，它们构成了阿里巴巴电商围城的城墙，无论是大品牌还是小商家都被圈进了围城。

马云说，阿里巴巴就是为了“让天下没有难做的生意”。作为电子商务的龙头，交易是阿里巴巴围城*的核心。阿里巴巴的模式的是，以电子商务为底座，构筑起供应链、支付、金融、物流、大数据和服务商协作的围城。阿里巴巴的围城的核心有三个基石，阿里妈妈、支付宝与菜鸟网络，它们为阿里巴巴庞大的电商体系保驾护航，而它们的存在足以让商家们在围城安心徜徉。它们也是支撑电子商务行业的基础。电商中间的服务在于物流，目的在于支付。

　　而由于长期忽视物流的布局，强势崛起的京东能够被阿里巴巴看在眼里，关键的因素也在于京东所自有的物流体系。作为电商业务最有力的支持，阿里巴巴于2013年组建了强大的物流体系——菜鸟网络。官方公布的数据显示，全中国超过70%的快递包裹、数千家国内外物流、仓储公司以及170万物流及配送人员都在菜鸟数据平台上运转。

　　2015年“双十一”，阿里巴巴更找来了线下的盟友——苏宁，将天猫超市的后台与苏宁接近500万平方米的仓储物流基地对接，誓要补齐短板。

　　而在支付领域，早期的支付宝只作为交易的资金中介工具，依托阿里巴巴庞大的电商体系，支付宝已经成为国内*的在线支付工具。而近几年芝麻信用、蚂蚁花呗、借呗，以及各类功能的推出，已经使支付宝成为人们生活中不可或缺的资金管理入口。而在2B端，阿里小贷、网商银行等也为商家提供金融服务。基于支付宝的用户和生态，阿里巴巴重启了口碑网，并融合饿了么，以外卖、商超为最初发力点，向O2O生活服务领域辐射。

　　阿里巴巴通过电子商务的平台，聚合着大大小小的商家和用户，对于商家而言，它们可以通过阿里妈妈的服务进行推广与宣传，通过支付宝的体系进行交易，最后还有菜鸟网络中的公司完成物流环节，这些都是在阿里系的生态中完成，而这一切之于用户亦然。

　　但马云的野心又岂止如此。入股银泰和苏宁让我们看到了，即便是宿敌也能因为利益而走到一起，支付宝的线下争夺战，还有口碑网与海底捞、外婆家的“联姻”，阿里巴巴的商务围城早已从线上走到了线下。

　　此外，布局影视、娱乐、音乐、体育、医疗、出行、媒体，马云似乎更想向世界证明自己不仅仅是一家电子商务企业，更不仅仅是一家单纯的互联网企业，尽管阿里巴巴的人说他们并不喜欢“帝国”这个词。

　　2014年1月23日，阿里巴巴联合云锋基金对中信集团旗下的香港上市公司中信21世纪有限公司进行约合人民币10.37亿元的战略投资，收购了后者54.3%的股份，阿里巴巴看中的，是中信21世纪手上的第三方网上药品销售资格证的试点牌照，以及中国仅有的药品监管码体系，随后，中信21世纪更名阿里健康，次年7月，阿里健康将阿里巴巴旗下的天猫在线医药业务纳入囊中。

　　这是阿里典型的做法。无独有偶，在文化领域的布局，阿里巴巴于2014年以62亿港元获得了文化中国59.32%的股份并在随后更名为阿里影业，随后，淘宝电影和娱乐宝被收归至阿里影业。通过收购的方式进入相关领域，再将原有的淘系相关的业务注入新的公司，阿里影业、阿里体育、阿里健康、阿里音乐、口碑网，阿里用的一种看似“强硬”的手段在越来越广泛的领域围城。

　　不过，万变不离其宗，在虾米听音乐需要交易，用滴滴出行需要交易，通过天猫医药馆买药、在淘宝电影订票同样需要交易，阿里巴巴以电子商务起家，以擅长的交易手段为核心，企图将触手伸向只要你能想象到的地方。

　　同样作为电子商务的巨头，京东也在开疆拓土，圈地围城。事实上，京东的围城相较于阿里巴巴似乎更加封闭。

京东商城B2C的模式让京东自己进入到了整个供应链体系的一环。尽管平台上渐渐增加了更多的第三方商户，但总体来说依旧是以自采自营为主，而最让京东自豪的物流体系也是京东围城的*的体现之一。

　　而京东围城的核心同样在于金融和交易。京东金融用极快的速度，已经形成了由供应链、支付、*、理财、消费者金融、保险和证券为基础的7大业务群组，两年的时间完成了几乎能够与蚂蚁金服架构相对标的生态体系，同样企图用金融来捆绑住商家与用户。

　　同样在服务第三方商户的时候，京东有开放的广告系统，让开放平台中的商家展开内部竞争的同时，也为平台输送养料。而京东的“京拍档”也着力为平台的第三方运营商解决电子商务规划、店铺装修、搜索优化等电商运营服务问题。

　　京东还将触角伸向了智能家居。京东在3C家电见长，这也是为什么阿里巴巴在去年不惜联合老对手苏宁，在一定程度上，也是为了补齐3C领域的短板。

　　JD+生态圈就是京东围城的重要组成部分。JD +智能奶茶馆为京东转身孵化器切开了口子，京东借助擅长的电子产品产业，上线了京东微联系统，闯入智能家居领域。通过京东微联，京东将为体系内的智能硬件提供智能化的解决方案，目前对接微联的产品已经超过了400款，京东企图借助微联串联起体系内所有的智能产品，成为全新的硬件入口。

　　当然，除了利用自身供应链优势，京东也需要通过围城补足自身供应链的劣势。过去一年，京东投资了天天果园、穿衣助手和易车。刘强东更愿意强调京东的“实业”性质，因此他没有像马云一般地“横扫千军”，相反，天天果园是为了弥补京东在生鲜领域的供应链缺失，穿衣助手寄托着可以对标淘系的衣服优势的愿望，还有借助易车在汽车领域的开拓。

　　但比起阿里巴巴，京东似乎要简单得多。

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