万字长文深度解读中国互联网的“围城”：腾讯、乐视、小米、阿里、京东……

BAT生而为垄断竞争

　　“目前是BAT历史积累的优势的红利释放期。”秦朔这么看待当下的互联网时代。

　　在这些互联网巨头看来，现在是“资本战略大于产品突破”，事实上自从2011年的微信出现以后，巨头们的创新可以说越来越少，由于他们已经形成的寡头化、平台化与生态化优势，因此造成了所谓的“漩涡效应”，新的公司和应用越是发展，就越将感受到漩涡对他们的吸附力，这种吸附力将迫使他们站队。

　　在过去数年中，随着BAT的不断壮大，一个更为明显的例子似乎可以体现这种漩涡效应带来的影响。自从BAT以后，鲜少有互联网公司能够对他们造成明显的冲击，无论是滴滴出行还是京东，背后还是摆脱不了他们的影子，而当下的另一波明星公司，小米、乐视，以及向互联网转型后的华为，无不是从硬件加软件或内容的方向取得了突破，包括软件起家的奇虎360，也正在全力想掌握住硬件的入口。事实上，如果是纯粹的互联网领域，BAT的垄断性在进一步加强。

　　BAT形成垄断的原因，在不少业内人士事看来，在于互联网的自身的性质。这其中，信息与用户是一个产业发展最重要的因素。

　　互联网的网络效应是能够带来规模收益的。对于传统产业来说，它们是随着规模的扩大，利润呈下降态势，而互联网恰恰相反，只有规模不断壮大，利润才能够*化。

　　同时，基于“信息”，在传统的交易中，信息是本地化的，它们只存在于交易双方之间，但通过互联网，这些信息是不会被遗忘的。支付宝和微信支付作为第三方支付系统，能够收集无限多的信息，一个人最喜欢去哪里购物，购买什么价位的商品，每个月购物的频次，它们将为用户建立档案，包括了个人关系的图谱、行为模式以及通常很难观察到的用户偏好。利用这些细节信息，互联网巨头可以很轻松地超越传统工业边界。

　　“互联网的竞争关键在于你是否拥有用户和群体。”在长江商学院战略与创新助理教授王砚波看来，正是由于互联网互联网能够牢牢抓住信息与用户，是一种渠道和平台的力量，为了追求利益*化，则必须达到规模*化，因此互联网公司生来就是为垄断而竞争的。

　　云启资本创始合伙人毛丞宇表达了同样的观点。在他看来，互联网本质是有垄断特性，互联网巨头可以通过数据来经营用户，包括用户的吃喝玩乐、买房买车、金融、健康数据，一旦成为平台或者打造了生态，又有了流量和数据的优势，那么大型互联网公司天生就能更好地服务用户。

　　但巨头这般的风卷残云似乎只是一种中国特色，几乎没有人在互联网同样兴盛的美国看到类似的情景。

　　事实上，在美国，例如金融机构、营销公司、信用评级机构，以及风险投资公司等的市场中间机构已经得到了充分发展。这意味着，市场中已存在强有力的竞争者，足以抵挡互联网巨头的跨界企图。因此我们看到，美国互联网公司通常更专注，走得更深，而不是试图全面铺开。

　　“美国的互联网公司更倾向于技术上的垄断。”毛丞宇告诉新浪科技，谷歌收购安卓，而安卓被运用到各个手机当中，这是一种垄断，包括Facebook收购WhatsApp和Snapchat，他看重的是它们的社交技术。它们站在了技术的制高点，或者在技术上不断投资，这是它们所追求的。而这也可以在一定程度上解释，为何我们在太平洋的另一侧没有看到关于是“互联网+”还是“+互联网”的争论。

　　此外，在毛丞宇看来，美国的互联网公司追求的是全球扩张。他们有冲动往更多的国家渗透，我们看到的美国互联网巨头，无论是谷歌、Facebook、亚马逊还是苹果，他们都称得上是全球化的公司，因此即便是在发展过程中，它们发现国内的“滴滴”、“京东”冒了出来也顾不上。它们要做的*目标是全球化，因此在本国内的跨类别经营对于他们来讲反而是第二选择。

　　中国独有的商业环境同样造成了垄断的出现。纵观国内目前热门的行业，无不是被“染”成了一片红海，至少从媒体的报道上来看，“割据”、“厮杀”、“参战”等词汇的泛滥足以让人们看到互联网行业竞争之激烈。

　　每个行业新兴之初，总会有若干家公司在资本支撑下进行对垒，美团、大众点评、饿了吗、百度外卖、口碑之于互联网送餐服务，携程、艺龙、去哪儿、途牛之于在线旅游行业，微票儿、猫眼、格瓦拉、淘票票之于在线票务平台。相比来说，在通用的互联网应用领域，美国线下服务体系更加健全，因此并没有使得这类互联网服务创造更多让创业者们争相“抢食”的机会，因此，为了立于不败之地，垄断是*的选择。

　　这当中，典型的例子莫过于菜鸟网络的诞生。2013年5月，阿里巴巴、银泰集团、富春控股、顺丰集团、三通一达（申通、圆通、中通、韵达）等相关机构共同宣布启动“中国智能物流骨干网”，并成立菜鸟网络科技有限公司。阿里看见京东强大的物流体系，于是创造了菜鸟网络，笼络来了“三通一达”众快递公司们，打造了一个快递服务的生态体系为我所用，搭建了一个更高的壁垒。

　　同样，在2016年3月，阿里巴巴副总裁蔡崇信成为了陌陌的董事，次月，阿里巴巴与云锋基金加入了陌陌私有化财团。作为一个社交平台，从竞争的角度来理解，是和腾讯的社交产品能够产生竞争。显然，巨头们也需要通过不断地围城来扩大自己的安全性。在秦朔看来，这是中国互联网的特色，中国大型互联网公司在这些领域垄断得更加彻底。

　　相比来说，美国的商业环境更加开放，因此竞争过度的情况比中国要好一些，当然，对于中国企业来说，提升安全性的压力不仅仅来自于对手，更来自于资本市场。

　　毛丞宇告诉新浪科技，在外界看来，中国互联网公司，以BAT举例，由于领域不同，最初大家并不会认为他们是相互竞争的，因此随着它们自身的发展，它们分别在搜索、电商和游戏社交领域做到了国内的*名，但等他们谋求进一步的发展，放眼海外的时候会发现，海外市场已经被美国的公司所占据了，于是作为上市公司，来自股东和市场对它们的压力，在出海面临困境的时候，为了获得更多的收入更多价值，它们只能开始打造生态系统，在国内的行业里面进行跨界。

　　从表面上看，BAT们通过全行业的渗透，筑起高高的壁垒是采取的防御策略，然而资本市场早已经发现，更本质的因素在于它们创新乏力的现状，诚如秦朔所言，微信之后便再无更大的创新产品，阿里不断在社交领域加码，百度在疯狂砸钱O2O，BAT们尽管在跨界，却从来没有跳出原有的商业模式，它们在流量变现的时候尝到了甜头，便希望在更多的领域将这样的优势发挥到*。

　　“它们要么就是像阿里一样自己做，要么像腾讯一样投资布局，这其实是很天然地由于资本市场和商业的驱动，迫使他们去进行跨界。”毛丞宇解释道。

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