卖脑白金、创巨人、做投资 ，大落大起、我行我素、笑骂由人——这就是大赢家史玉柱

　　投资

　　二次创业时，史玉柱给自己定了一个规矩，只做现金交易，概不赊账。

　　*次创业时他是接受赊账的，许多经销商都是先提货，卖了再给钱，结果巨人大厦遭挤兑时，有3亿元应收账款追不回来，对方巴不得他破产。对此，他一直耿耿于怀，因为他当时欠人家才2.5亿元，要是有这3亿元，他是不会被挤破产的。

　　新规矩刚推行时很困难，好在他有好卖的产品，经销商不守规矩就赚不到钱，大家也就接受了。网游则没有应收账款问题，而且更是一个呼呼来钱的项目。如此以来，史玉柱手上就积累了大量现金。钱一多，他就又冲动起来，找他投资的人也络绎不绝，每个人都说得天花乱坠。

　　每当这时，史玉柱就在心里默念：冲动是魔鬼，宁可错过一百个机会，也不错投一个项目。

　　除此之外，他还给自己戴了个“紧箍咒”，设计了一套制约自己的机制。具体来讲，他成立了一个管理委员会，由公司高管组成，他规定，每笔投资都必须获得管理委员会多数通过，当然了，管理委员会要想投资项目，也必须征得他的同意。其实，这就是美国的总统制，即总统和国会互相制约，防止任何一方走极端。

　　《征途》项目就是在这种机制下投资的，除了《征途》之外，找他的项目还有十几个。新浪找过他，杨澜和吴征找过他，奇瑞也找过他，都想向他出售部分股份，股价非常低。当时他特别动心，然而一提交管理委员会，就全给否决了。这些决策让公司净损失了二三十亿元，不过史玉柱不后悔，因为管理委员会还否决剩下的十几个项目，那十几个项目要是投了，也就真的GAME OVER了。

　　可是，这么多钱总得找个去处啊。后来，史玉柱找到了一个管理委员会肯定不会否决的项目——民生银行。

　　他的投资理由是：

　　一、民生银行没有破产的风险；

　　二、民生银行有银监会和保监会看着，不会乱来；

　　三、民生银行是一家很拼的企业，他做过调查，民生的高管晚7点到11点在加班；

　　四、民生银行的主营业务是中小企业贷款，而且是一个产业链一个产业链地做，具备很高的竞争壁垒。

　　2003年9月，史玉柱从冯仑手中，以1元1股的价格，买下1.43亿股民生银行国内法人股。2007年6月，他又借民生银行定向增发的机会，认购了3.09亿股。2008年金融风暴时，他一度大举减持，不过，宏观经济好转之后，他又杀了回来，从2011年3月开始连续增持，并通过个人微博不断唱多民生银行，宣称“三年不抛售民生银行A股”。而民生银行也争气，股价一路飙涨，让史玉柱赚得盆满钵满，具体数字虽有争议，但足以让广大散户将其视为“投资大仙”。

　　2013年年初，史玉柱觉得保健品和网游两个团队都能自立了，便于4月10日在微博上宣布退休，称今后将告别江湖，享受人生，顺便搞搞公益。

　　然而，云游近三年后，他又于今年1月宣布回归，称要带领团队研发精品手游。这件事与巨人网络从美国退市回归A股有关，史玉柱希望通过推出精品手游，来吸引国内股民。

　　近来，他动作频频，先是给研发人员平均涨薪50%，又将游戏部门分为10个独立的小团队，限每个团队负责人两年之内出精品，回报则是过亿元的奖金和股票。

　　赢家

　　成，轰轰烈烈；败，轰轰烈烈；再成，轰轰烈烈。

　　史玉柱的人生就是四个字：轰轰烈烈。这样的人生让他备受追捧，尤其是在年轻人中间，他在《赢在中国》与马云同台布道，他曾推出“史玉柱3小时”，以平均200万元的价格，与创业者对谈，他的新浪微博粉丝高达780万，经常能炒起各种话题。

　　除了传奇命运之外，人们对史玉柱的兴趣还在于他的营销手法，因为那太神奇了，简直就像变魔术。市面上介绍“史氏营销”的图书很多，他自己也出了一本，叫《史玉柱自述：我的营销心得》，主要篇幅都是讲招法的。

　　受人膜拜的同时，史玉柱也在受到另一些人质疑、批评乃至指责。这些人主要是媒体大咖，他们看不惯史玉柱的一切，包括他的营销手法、道德品行和个人能力。

　　营销方面就不用说了，一个长期坚持使用“最差广告”、把广告打到猪圈上、抨击4A公司和大明星的商人，是不可能被媒体真心喜爱的，有谁会喜欢砸自己饭碗的人呢？

　　道德品行方面：批评者认为史玉柱不配使用“巨人”这个名头，因为他的人格形象并不高大，甚至连品行都成问题。批评者指出，史玉柱把没有什么科技含量的保健品吹上了天，还利用网络游戏传播“金钱至上”的不良价值观，并诱导玩家彼此仇恨。《南方周末》甚至在2007年年底，专门发表了一篇题为《系统》的特稿，揭露玩家沉溺于《征途》游戏，被“史氏系统”所控制的整个过程。

　　个人能力方面：某著名媒体人指出，史玉柱*次创业失败是很奇怪的，因为他当时的欠款并不多，只要有一家银行出手拯救，完全可以消弭挤兑风潮，但这件事始终没有发生。另外，他还认为，史玉柱过早地放弃IT业务是一个错误，因为IT业务要比保健品更有前途。这位媒体人据此论断，史玉柱的商业视野、能力和资源有限，成不了大器。

　　其实，以上批评所反映的都是表，史玉柱与其反对者的深层分歧是，其反对者欣赏柳传志、乔布斯那样的商人，即要么人品令人称道，要么能够改变世界，而史玉柱两者都没有，也都不追求。

　　史玉柱一直以玩世不恭的姿态示人，他自称“大嘴巴”、“黑心资本家”，甚至“屌丝”，他在书中明确说“企业家一定是坏人”。换句话说，他走向了柳传志的反面，并以此为荣。

　　那么，史玉柱为什么会成为这样一种人呢，他不是研究生毕业嘛，怎么这么没有品位？

　　这可能与他的成长及创业经历有关：他的*份工作是做农村统计调查，而创业之后，除了IT产品之外，他的保健品和网游都主要针对三四线城市，乃至农村市场，他的财神爷在那里，这就慢慢塑造了他的审美和志趣，他讲过一句名言：猪圈怎么了，你是给农村人看的，农村人不觉得低，那就可以做。

　　从文化底层来看，史玉柱与那些生活在都会里的媒体大咖存在天然鸿沟，几乎不可调和。他本人也是这样的态度，即将媒体大咖视为一群花拳绣腿之辈，不断提醒创业者要跟媒体保持距离，还向大家传授对付媒体的心法。

　　史玉柱也不可能成为乔布斯，乔布斯是要改变世界的，而史玉柱从上大学的*年，就看清自己不是一个*群伦的天才，又谈何改变世界？

　　有人评论说，“中国没有乔布斯，美国没有史玉柱。”

　　史玉柱做事的动力来自于赢的欲望，他要在弱势的情况下让别人看得起自己，他要像万润南那样在台上财大气粗地讲话。为了得到这些，他可以忍受长达半年，有如坐牢一般的闭关生活，也可以到小县城的公园里，跟老头老太太拉家常、套近乎，他并不在意招式好不好看，代价是否过大，而只在意结果：赢还是输，成还是败，因为没有第三种可能。

　　你可以说史玉柱不是一个英雄，因为他没有超越人性的弱点，相反，他还在利用这些弱点。可是，就连最讨厌他的人也不得不承认：他赢了，而且比跌倒之前赢得更大。

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