66岁的郭台铭再创业，退休之前能否如愿再挣两万亿？

　　刚创业时，他白天跟白班干，晚上跟夜班干，夜班散场还要连轴转，实在撑不住，才把电话簿当枕头，睡不了多久，大清早就又爬起来接着干。

　　入主夏普后，把重振夏普当作再次创业的他，常常工作夜晚两三点，办公室还灯火通明，甚至通宵达旦地运筹帷幄、排兵布阵——“除非明天太阳不再升起，否则不能不达到目标。”

　　在他的冲锋之下，夏普也好，鸿海也好，自然没人可以自由散漫，做到哪里算哪里。看似简单的策略和打法，也就这样显出惊人的威力和效益。

　　做大眼球经济，是鸿海入主夏普后打得最猛的牌。目前，郭台铭已推出振兴夏普的“天虎计划”，并在鸿海各系统建立专门组织来落实。

　　该计划的核心是通过供应链、品牌形象、市场销售的合力，来振兴夏普电视业务，并且定下了2017实现电视销量翻倍到1000万台的目标。

　　为此目标，郭台铭已把夏普振兴战从“安内”打到“攘外”的新阶段。最近，鸿海宣布，从2017年起，夏普旗下的面板业务将停止向三星、LG、海信等存在竞争关系的友商供应电视面板。

　　夏普与三星、LG、海信的关系，也因此从合作大于竞争转向竞争大于合作。2017年的电视市场，一场血腥的战争或已在所难免。想买大电视的同学们，或许可以等到神仙们打大仗时，再去捡便宜。

　　为1000万台销量努力的郭台铭，对夏普的面板业务也在不断加码。最近有消息传出，鸿海和夏普将联手在广州投资近500亿人民币，兴建*进技术的10.5代或11代面板大厂，并配套建设AMOLED生产线，挑战三星*供应苹果OLED面板的地位。建成后，这也将是全球*的面板生产基地。

　　眼球产业之外，郭台铭还带领夏普加速奔向智能时代，推动鸿海与夏普合作布局智慧家庭、智慧办公、智慧工厂等领域的大生意。

从制造业转到智慧科技

　　不光是夏普，整个鸿海，也都在大转型。

　　这些年，鸿海的事业不断成长。2015年，其合并营收已达44830.96亿元新台币（约8872.05亿元人民币），在低迷中依然创了历史新高。

　　但这些年，却也是郭台铭最有危机感的年代。因为目前为止，鸿海的成长依然主要依赖于代工，而越是代工成长到越大，这种成长就越难继续。

　　郭台铭不想鸿海永远代工，更不想鸿海踏步不前，他要鸿海一直长。这些年，他一直在推动转型。

　　危机感越强，动力和动作越大，是郭台铭的个性。

　　于是我们看到，他一边启动内部创业，指望激发鸿海百万大军的创新和成长力；一边苦战拿下夏普，向终端和品牌进军，向三星开战；一边和马云、马化腾、孙正义交朋友，拥抱互联网、智能化……

　　除了电视，手机被普遍认为将是鸿海的下一个品牌突围方向。目前，鸿海旗下的富智康已与芬兰HMD公司达成伙伴关系，共同开发、销售诺基亚品牌的功能手机和安卓手机，并且会参与相关手机的营销推广、售后服务。此外，鸿海也已支持夏普重新推出智能手机新产品，重返回日本及大中华市场。

　　新近，鸿海还宣布将任命媒体与广告业界的资深人士袁学智，出任其史上首任营销官，进一步展现出公司拥抱品牌市场的雄心。

　　在郭台铭的最新规划中，鸿海将以“云移物大智网+机器人”为战略主轴，启动转型，以全世界为舞台，继续打造其科技日不落帝国。

　　所谓的“云移物大智网”则包括：云运算、移动硬件、物联网、大数据、智慧生活、智慧工作网路。

　　甚至，郭台铭还提出，“要用科技改进人类的生活、打造健康生活，提供人们干净的空气、食物和水。”这也被台湾媒体称为他最新的三个大梦。

　　机器人是郭台铭现在特别重视的业务。除了致力将富士康旗下的工厂逐步机器人化、智能化，郭台铭更将机器人作为鸿海未来的大生意进行大布局。

　　去年6月，鸿海携手阿里巴巴，向软银旗下软银机器人公司SBRH注资并获得其20%的股份，入主夏普后，机器人也成为郭台铭为其圈下的重点业务。

　　目前，夏普推出的全球*款可携带式人型机器人手机RoBoHoN，以及软银机器人公司SBRH的机器人产品Pepper，都已在机器人市场崭露头角。

　　郭台铭非常看好医疗健康产业的未来前景，并通过鸿海、夏普以及投资入股的方式积极布局，期望将医疗健康产业做成引领鸿海未来发展的新引擎。

　　“我的孩子从生出来*天就累计健康大数据。我将来会跟女儿的男朋友说，请你把你的健康大数据拿过来。”郭台铭说，未来的医疗，信息科技将发挥越来越重的作用，鸿海的信息科技基础，将为其在该领域卡到有利的战略地位。

　　物联网也是郭台铭特别看好的领域。他认为，到2018年，物联网装置将超越手机成为*终端设备联网，而所有行业加上物联网，会变出一个超越电脑与手机互联网的新型互联网，并孕育巨大商机。

　　目前，鸿海正在云网层与传感层，以工业物联网、健康医疗物联网为核心向物联网发力。

　　传感层方面，公司有*的硬件基础；云网层方面，鸿海则已参加了5G各种标准的制定，还建立了全台低功率耗电的网路。

　　鸿海还与腾讯合作投资了Future Mobility电动汽车公司，该公司曾因连锅端走宝马核心研发团队震动业界，其研发方向是互联网+智能电动车。

　　郭台铭认为，互联网行业做汽车成功率会非常非常的小，因为汽车牵扯到人的生命安全，有大量的硬件，软硬结合，则能互补并创造新的竞争力。

　　“互联网不过是一个翅膀，你的本行本业才是真正的核心。”在互联网改天换地的环境，立足于自己的科技、制造优势转型升级，也是郭台铭的基本方略。

股价不到200元，我就一直干

　　郭台铭说，世界在变、企业在变，他的目标是要给鸿海一个长远的未来，为把鸿海打造成一个历久长青、百年不衰的日不落集团再奠基。

　　“我们不会着眼于一年、一季，而是着眼于三年、五年甚至十年，为了鸿海能存活到一百岁，现在要做的是，‘将来想怎么收获，现在就去先怎么栽’。”

　　为了收获更大，郭台铭把全世界作为栽种的土壤——“任何地方，有市场就应该有我们的据点，有科技就应该有我们的投入。”

　　现在是经济低迷的艰难困苦期，却也正是低成本布局未来的好机会。郭台铭则是加倍的繁忙，要趁机为鸿海转型拿到更多筹码，也赢得更多先机。

　　已66岁的郭台铭，依然每天工作10多个小时。他的作风是，大方向定了就去做，错了立刻改，无论做还是改，都要快！他自己则以身作则，冲在一线。

　　这些年，科技业和经济形势的变化越来越快，他的改变也越来越频繁，有时上午做的决定，下午就会变，但有一点是始终不会变：他的命令重如山。

　　收购夏普的某个晚上，郭台铭突然想到，要让一个当时身在深圳的主管，第二天一早跟自己开会。一句话下去，第二天一早，这位主管出现在了身边。

　　别人问他怎么办到的？他说自己挂完电话就从工厂坐巴士到深圳，再从深圳坐船到香港，然后从香港赶深夜航班飞日本，5点多下飞机，一路狂奔两个多小时之后，不到8点，他已直接带着行李，收拾好形象与文件坐到办公室，等待老板的召见。

　　今年，郭台铭还成了被告。原因是，一个掌管着数万人马的事业群总经理忘记请假去日本处理私事，他一句话就把人家给开除了，对方不服就告了他。

　　有当事者回忆，当天一早，走进会议室的郭台铭发现这位老总不在，当场以免提方式打桌上的电话追问对方人在哪，脸上露着“杀气”。

　　得到对方已上飞机的回答后，他给出两条路让选：一是“马上下机返回开会，我会帮你买明天到日本的机票”，二是“如果不回来，就再也不用回来”。

　　对方立即求情道歉，但郭台铭重申立场之后就挂了电话。其他人再拨，已经起飞的对方已关机，于是他当场宣布：应该开会却没有来，马上开除。

　　郭台铭经常劝诫年轻人：挑老板的时候，越严厉越凶的人越要跟！因为这样的老板，才会真正激发你的潜力，让你成为超越自我的人。

　　他说，只要谈工作，就要有目标、有压力。做任何事，*，要有责任心；第二，勇敢面对挫折与困难；第三，要有决心，说到要做到。

　　“现在好像有句话，‘钱多事少离家近，睡觉睡到自然醒’，如果我的孩子面对工作存这种心态，我隔天就打断他的腿。”则是他对下一代的宣言。

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