唐岩又忍不住得瑟了一下。
2017年1月7日，北京的水立方外墙打出了“MOMO”的字样。陌陌直播在这里办了一场名为“陌陌直播惊喜夜”的盛典，汪涵主持，嘉宾除了李宇春、李冰冰、等明星，都是陌陌直播各区比赛的冠军主播。
唐岩同时在陌陌、微信朋友圈和微博上分享了一条动态：这雾霾，拍都拍不出（效果），钱白花了。他很久没有在微信朋友圈分享陌陌动态了，实际上他很早前就把朋友圈的所有陌陌动态都删掉了。
为什么不得瑟呢？
在众多直播平台还需要靠烧钱度日的时候，陌陌的直播已经赚钱了，“赚很多钱”。何况，陌陌做视频最早是他提出来的，而且他提出来的时候，几乎所有的人都不同意。
创业就是这个样子，各种挫折和各种惊喜。
“从创业*天开始，我就觉得，没有任何事情是不能够竞争的。”唐岩说，创业拼无非是拼优势，拼聪明才智，拼深谋远虑，最后就拼个命，拼运气。唐岩原本就爱打牌，他知道，创业如牌局，只要能活下来永远都有翻身的机会。
但这场牌局又那么残酷。它旷日持久地进行着，没有最终的赢家，只有输家不断退场。“王兴说九死一生。我觉得是向死而生。”陌陌COO王力感慨，没有一个企业是存在一千年的，倒是一些家庭小作坊活的更久。
要想一直在牌桌上，需要策略：牌差的时候要克制稳健，牌好则要抓住机会大胆下注。
“其实，我们做对的事情没有太多，最对的是大方向。”唐岩对《财经天下》周刊说。陌陌创业五年多，小错误犯了不少，比如，陌陌吧撤早了。但是大方向上没有犯致命错误。
“我们做企业家的，到现在陌陌的这个地步，一般不太看这些特别旁枝末节的东西，你也总结不出任何的经验。”唐岩认为，非要从小问题上去总结经验，是非常容易误导人的。哪怕决策的方向和逻辑都是对的，但在未来实现的过程里，还是有太多的不确定性因素，比如运营，比如投入的资源。
是的。在采访中，唐岩称自己为“企业家”了。
主播唐岩
现在，唐岩是陌陌直播里著名的主播了，等级20，粉丝32700多个，收到了总共约30万元的打赏。按照陌陌直播的六四开的分成规则，他大概可以从账户中提取十几万元。但是他都没动。
他送出的打赏更多。按照陌陌COO王力的说法，上百万元是有的。2015年9月，陌陌现场上线，每当有喜欢的歌手表演的时候，唐岩就会送出邮轮和火箭，一个火箭18888陌陌币，价值近2000块。“他对公司的事都很上心。”他的同事说。
大约一年前，哈你直播开始测试，唐岩玩起了直播。下班跟朋友吃饭端着个手机，打牌都端着个手机，半夜回家煮面条也端着个手机。对着手机东拉西扯，谈书、电影、各种趣事，让观众随便点歌。他不拒绝这些没有见过面的网友。
直播丰富了唐岩的生活。“它是一个比较好的跟陌生人交流的手段，而且我本来又不喜欢跟熟人聊天。”唐岩对《财经天下》周刊说。
“这可能是到目前为止*的一个乐趣。”王力说。晚上回到家，王力一样，抱着手机玩陌陌直播，在上面跟各种各样的人聊天。
一开始，唐岩直播也没有几个人看，他一个人对着手机念念叨叨，过了12点，就只剩下四五个好友了。有次直播的时候他抽了根烟，刚点上，就被调皮的好友给故意举报，被停播了。即使是陌陌的CEO，也没有特权。
好友要给他拉粉丝，唐岩说不想让人太多的人知道他就是陌陌的老板。但时间长了，知道的人越来越多了，粉丝就涨了起来。
陌陌的投资人，经纬中国合伙人万浩基和唐岩关系不错，也尝试着直播，但每次几分钟就关了，觉得有点别扭，但唐岩很自然。
而在陌陌，直播也成了*的功能。几乎每个员工都开了自己的直播，有时候唐岩碰到了也会不吝啬地给自己的员工们送礼物。
直播还给陌陌创造了*的营收。2016年三季度财报显示，直播为陌陌带来1.086亿美元的营收，占陌陌总营收的69.17%，而二季度的时候，直播的营收占比还仅为30.65%。
在众多直播平台仍在烧钱度日的环境下，陌陌却能够迅速盈利。唐岩认为，这跟陌陌的生态是分不开的。“不光是陌陌现场和哈你直播平台，甚至直播跟平台用户都是密不可分的。”唐岩说，虽然会表扬陌陌直播部门，但他们也不会忘记，至少目前而言，直播是没有办法脱离陌陌平台的。
“直播这个东西再早一点儿搞就好了。”王力说，那样现在就更有竞争优势了。
但2015年，唐岩提出要做视频的时候，却是被全体高管反对的。
唐岩*次在高管会上提了自己想要做视频内容的想法，当场没有一个人支持。时任陌陌运营副总裁的郑毅甚至认认真真做了一个财务分析，表明做陌陌现场在财务上肯定是亏损的。
上市后，很多决策都不得不考虑对财务报表的影响。虽然人们都口口声声不在乎自己公司的股价，但压力却不会因此而减少。
郑毅还把分析结果群发给了所有的高管，这“好像挑战了他的权威”。唐岩喜欢电影《教父》，看过多次也不厌烦。他在陌陌多多少少扮演着“教父”的角色，虽然在具体得管理上很放权，但在方向性的问题上有一点“专权”。
“专权这个事，其实我是有比较大的一个反思的。”唐岩说。他知道自己个性有强硬的一面，只要想清楚了一件事，就一定要去尝试。“就是碰南墙，你得让我撞到上面我才认。”
但专权带来的结果不一定是坏的，就直播业务是眼前活生生的例子。
2015年7月6日，《我是歌手》栏目音乐总监梁翘柏正式入职陌陌，担任陌陌现场首席内容官，视频产品陌陌现场正式上线，主打歌手现场表演。音乐人梁欢知道后感慨，“这么多音乐App没做的事，让一个社交App抢着做了。”
到5亿美元就卖掉？
按说，每天早上从床上醒来，王力应该很高兴：我是一个上市公司高管，身家也有。
但不是。王力每天醒来，就觉得这个日子太难过了。尤其是上市之后，“外界还是希望你是高度增长的，我怎么可能永远保持高度增长呢？”所以，永远需要寻找新的机会，新的市场，永远要去关注这些东西。
创业后，焦虑感如影随形，没有一天彻底摆脱过。陌陌创立的前一两年里，因为负责运营，每天都要看当天的运营数据，而这个数据只能夜里12点后更新，王力开始熬夜。
用户数逐渐上来了，不用看运营数据的时候，陌陌又开始商业化。王力还是要等着夜里12点后看数据，数收了多少钱，赚了多少钱，亏了多少钱。慢慢的，王力养成了习惯，到了3点都很难入睡。
焦虑成了一种习惯，与业务的表现关系并不大。“哪怕你业务蒸蒸日上，也非常焦虑。”王力说。虽然，现在唐岩声称自己“心态一直平和”，但是王力觉得，唐岩比谁承受的焦虑感都大。
最快乐的日子已经远去了。那是创业的头一年，他们在一栋别墅里租了个办公室，有几个人，忙完了工作就一起吃饭，唱歌，打牌。
王力说自己对人生是没有规划的，基本上是被推着走。毕业后，被学校推去了西部支教，又被同学推去了一家日本企业，随后被罗永浩拉去了牛博网创业。现在是被唐岩推着走。
2010年上半年，唐岩找到王力，问他什么时候再创业。
“为什么再创业？我不太想，我还是在网易做几年混个主编再说。”28岁的王力说。因为写博客，王力认识了搞牛博网的罗永浩，跟着罗永浩一起干了两年，天天看着罗永浩焦虑。他觉得，创业太苦了，不想干。
“当什么主编，你来我给你看一个东西。”唐岩给王力看陌陌的产品模型。陌陌还没上线，只有一个初步的方案。王力觉得这个APP挺神奇的，怎么还能显示距离，你们是怎么做到的，你们的科技很牛逼啊。
当时王力还没有iPhone，一直用诺基亚E71。虽然市面上的LBS（基于地理位置）的应用已经很多了，比如街旁网，但他压根没见过。后来王力想，自己当时但凡稍微懂一点儿，就不会加入陌陌了。
“根本就没指望着这个公司能怎么着。”王力说。2011年的创业氛围不像现在这么火热，大家不是奔着发财的梦想来的。王力还跟唐岩讨论过钱的事，他估计这个公司两年就黄了，你先给我点钱，给我发工资就行了，别的我也不要求。公司黄了谈什么条件也没用，要是但凡做出了一点成绩，那就赚到了。
除了唐岩，大家都是网易的基层员工，对钱也没什么概念。大家就觉得，能搞个估值5亿美元的公司，就“很牛逼了”。王力经常跟唐岩聊天，说做到5亿美元的时候就挺棒。
2012年11月，陌陌完成了B轮融资，经纬中国和紫辉创投领投，估值5亿美元。
“要不要卖了？差不多了，5亿美金不错。”王力和唐岩闲聊。结果是再做一做，毕竟陌陌才做了2年。创业很焦虑但好像也很有趣。
到了2014年4月D轮，陌陌估值到了20亿美元，12月IPO的时候估值超过了30亿美元。“没什么理想，反正一步一步走，到现在也一样。”王力说。
陌陌在运营上是一步一步的，没有出过一个什么规划这个东西，顶多讲明天的事，讲下周的。要问明年的事，王力就讲不清楚了。被问烦了，就丢一个财务报表给你。“*不变的是变化，根本说不清楚互联网是怎么变化。很多互联网公司开会讲十年战略，我觉得不可理解，鬼知道十年后怎么样。”
陌陌技术副总裁王春来差不多的想法。2011年，王春来加入陌陌，做技术。整个技术部门就三个人，他和前陌陌CTO李志威，以及另一个哥们。那哥们学过一点编程，但学历不高，当时他感觉没法在北京发展了，都准备买火车票回老家了。
一开始，服务器经常挂掉，三个人天天加班。王春来到公司*天，唐岩就跟他说：通讯服务器这个东西，可能在腾讯那边就有50个人开发，但你现在来陌陌，就那么一两个人，这个任务还是蛮艰巨的。
听到唐岩那么说，王春来觉得蛮刺激的。他之前创过业，也在IBM、网易等公司工作过，对IT技术有很多思考，但一直没实践过。心里跃跃欲试，当时Twitter挺火的，他就经常想象自己是Twitter的架构师，该怎么去设计系统。
陌陌的风格就是这样的，先把当前应有的东西做出来，然后再去考虑之后怎么样去转变。王力说，就是一步一步的走过来了。
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