郭广昌：你和“冠军”的差距很可能就是毫厘之间

　　——核心要点——

　　1.成败的距离只有0.01秒：冠亚军之间可能就是0.01秒的差距，做一个伟大的企业，就必须要善于学习、不断创新，每天比别人多积累0.01秒。

　　2.敢于用人，更要敢于换人：年轻人是复星的未来，我们要给予有领导力、有创新意识、肯埋头苦干的年轻人更多机会、更大的舞台；但同时，对于不合适、不符合要求、不在企业家状态的人也会立刻被换掉。

　　3.合伙人文化：复星的合伙人要从骨髓里认同复星的文化，有大局观，以集体利益*；合伙人一定要有“自我驱动”的精神，不用扬鞭自奋蹄，要有“主动闭环”的意识，要去主动了解、对接复星的资源，推动协同发展。

　　——演讲全文——

成败的距离只有0.01

　　因为复星和大家的存在而让世界不同，我们应该是精英组织，一个由精英们组成的组织。所以，在座的各位跟别人不一样的，怎么不一样法？我们要代表中国到全球去踢世界杯，我们要做冠军。那复星对精英的标准是什么呢？用汪同学和康同学的说法，可以把复星精英的标准总结为三个“0.01”：

　　1.我们要找到那些能够比最快的人还要快0.01秒的人，这是对能力的要求。

　　现在变化太快，你和“冠军”的差距很可能不是1天、1分钟甚至1秒，就是0.01秒的差距。

　　复星就是要找到能更快“0.01秒”的那类人，一类是比最快的人还快0.01的；另一类是有潜力成为比别人快0.01秒的人；第三类则是能够帮助别人成为比最快的人还快0.01秒的人。而复星集团就是要帮助更多的企业家、创业者比别人快0.01。

　　反过来，复星现在最不喜欢的就是平庸的人，尤其是那种有简历没成绩、有经验没创新、不能持续学习成长的人，要坚决淘汰。我们说的精英，就是能跑在同龄人的前面，在各种专业能力上能够超越别人、比别人更创新。

　　2.我们要找到那些比别人在学习上更强0.01的人。

　　同样是因为世界的变化，如果你不学习了，但这个时代又变化这么快，哪怕你再有经验，也一定会马上落后、被淘汰。我们相信，只要你还在不断学习，那一定会有机会。所以，在人才的选择上，复星一定会给那些坚持学习、比别人学得更好、更快的人更多机会。

　　3.我们要找到那些能够比别人多积累0.01的人。

　　我们说快0.01,这很重要。但如果你只是快了0.01,而每天不去积累，那也没用。所以0.01还代表着毅力，代表着每天的积累。所以，我们对忠诚度的要求非常高，对韧性的要求非常高。我们要求复星的同学们除了比别人更快、更善于学习，还要能更坚持，不断去积累比别人多的那0.01。

　　我、信军、汪总以及复星全球合伙人们，不笨，但也都不能算聪明。我们实际上就是在每天坚持，不断学习、不断提高。你要做一个伟大的企业，就必须要这么去做、去修行。

敢于用人，更要敢于换人

　　这就要求所有企业家、经理人们，大家都是人力资源的*责任人，大家最重要的工作就是把合适的人放在合适的位子上。这么多年总结下来，还有几点与大家分享：

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