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郭广昌:你和“冠军”的差距很可能就是毫厘之间

在人才辈出的精英时代,正所谓逆水行舟,不进则退。复星集团董事长郭广昌认为:世界变化太快,你和“冠军”的差距很可能就是毫厘之间,企业应立刻换掉不在企业家状态的人,去追求那些比别人快0.01的企业家、创业者。
2017-01-17 16:25 · 微信公众号:砺石商业评论 郭广昌

  1.年轻人是复星的未来,是我们组织的新鲜血液。我们要多启用年轻人,特别是要给予那些有领导力、有创新意识、肯埋头苦干的年轻人更多的机会、更大的舞台。但同时,我们也要花更多的时间和精力在吸引能够独挡一面的领军人物上。

  2.我们特别强调要整建制地引进团队,鼓励和支持团队与复星共同创业。

  像IDERA、Resolution、巴西的Rio Bravo,都是复星深度全球、深入当地的重要力量。这是复星的一个非常重要的业务发展模式,希望每一位同学都要好好思考和践行。

  与此同时,复星也非常鼓励和支持有好的想法、有企业家精神的团队与复星共同创业、内部创业,无论是你是外部科学家、还是内部的同学们。特别是在技术研发、创新创造方面,因为需要有持续投入的耐心,我们更加鼓励。但是,你团队的水平也一定要是全球*、高效的,和复星相吻合。

  3.敢于用人,更要敢于在发现不合适后马上换人。

  复星之前的经验证明,我们*的损失不是一两个项目失败了,而是没有把不合适、不符合要求、不在企业家状态的人立刻换掉。不合适,就要尽快换,千万不可以投鼠忌器,最终只会是白白浪费资源。

  当然与淘汰相对应的,还有Carry的问题。复星一定是奖罚分明,我们从不亏待有贡献的同学。但我觉得,如果你是一个创业者、有企业家精神的人,那你得有定力,眼光一定要放得更长远,而不只是在乎一时一刻的得失。我希望复星的同学都是有企业家精神的人。那些经不起短期辛苦的、不愿意和团队长远在一起的人,先走掉也蛮好。因为他们本身就不符合我们的精英文化。

合伙人文化

  在复星精英组织里,我觉得对精英们的最高认可,就是能成为全球合伙人。复星的全球合伙人虽然有激励,但更是一种荣誉,是一种责任,是一种对复星文化、使命和战略的高度认同。具体来说:

  1.复星的合伙人一定要有“自我驱动”的精神,不用扬鞭自奋蹄;要有“主动闭环”的意识,要去主动了解、对接复星的资源,推动协同发展。如果你作为全球合伙人,还不知道复星到底有哪些资源,肯定是不合格的。

  2.复星的合伙人要从骨髓里认同复星的文化,有大局观,以集体利益*。我们的全球合伙人,要能从复星的大局出发,一方面你要深深认同复星的文化、战略;另一方面你不仅要独挡一面,还要以复星集团利益*化去打通、整合内外部资源,深展复星的生态系统。

  3.复星的合伙人绝不是终身制,每年都会有新增和退出。复星最希望有两类人能成我们的合全球合伙人,一类是能独挡一面,为复星做出了巨大贡献的人;另一类也是深刻认同复星的文化和战略,便更加年富力强、有巨大发展潜力、愿意不断向高处攀登的同学。我对这两类人,我们都要鼓励、重视。

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