一亩田回归，对于刷单、裁员、补贴用户那些传闻，一亩田如何回答？

农业电商的机会

　　2015—2016年是一亩田用户快速增长的时期，特别是在2015年8月份，一亩田裁员之后，整个团队专心做产品，通过为用户提供农产品行情、撮合、交易服务、社群等服务后，增加了用户的粘性。

　　农村电商个是从2015年火起来的，高海燕认为，虽然城市的流量红利已经消退，但农村的流量红利才刚刚开始。

　　特别明显的改变是，2016年农民合作社理事长、农民经纪人、农村年轻人使用智能手机的比例提高了，慢慢的这些农民用户都有互联网意识，开始用手机上网、买卖、习惯于将微信作为沟通方式，随着4G网络、宽带进村、智能手机等对农村互联网的改善，2017年农村流量红利才刚刚开始，农业电商正迎来好时机。

　　互联网正在给农村人树立一个新的起点，农村电商也迎来了新一轮的创业机会，比如农产品贸易的创新机会、塑造新的个性化品牌、创造新的农产品销售渠道品牌、农业服务业等等，这些都是围绕农产品可行性的机会。

商业化需要用户规模

　　说到一亩田的商业化问题，高海燕认为：“在农业电商撮合平台领域，一亩田没有成熟的经验可以参考，一亩田成立了5年半的时间，商业化可以说是瓶颈点，也可是说是创新点。100万用户的时候、300万用户的时候、500万用户的时候，800万用户的时候，商业化的感觉肯定是不一样的。我们始终小心翼翼的在平衡用户规模增长、用户体验的维护、商业化变现的关系。在现阶段，用户规模依然是我们的一个最重要的目标。”

　　对于商业化，团队有很深的考虑，将今后的目标分解成三个阶段：　

1、*阶段把农产品撮合做到单点打透，开展一些流量变现的商业化。将用户规模做到500-700万后，再去考虑第二个阶段应该做的事情；

2、第二阶段开始考虑延伸到一些周边服务，如物流、农资、金融等，但前提是用户规模的量级要实现目标值。2017年一亩田的用户规模目标是700万。

3、第三阶段就是从长远来看，当一亩田用户规模达到千万级别后，再去考虑一些其他的商业化路径。如产业链的连接等。

　　对于一亩田的发展路径，顾铭告诉品途商业评论：“一亩田在2015年有一种价值取向，希望把想法全部实现，当时一亩田曾经想做一家快公司。但是今天的一亩田是一家慢公司，因为身处在一个慢行业，一亩田要做的是一个有耐心的公司。”

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