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谁来挽救阿里

在尚未形成司法结论时，舆论已经一边倒斥责阿里，与其说是对性侵事件的深恶痛绝，倒不如说是阿里“价值观人设崩塌”后，社会对“大公司病”积怨已久后的一次大爆发。

2021-08-09 19:55 · 微信公众号：全天候科技端木

阿里巴巴“女员工被侵犯”事件仍在发酵。

8月9日凌晨，阿里巴巴董事局主席兼CEO张勇在阿里内网公布了阶段性内部调查结果和处理决定：同城零售事业群总裁李永和和HRG徐昆引咎辞职，阿里巴巴首席人力资源官童文红记过处分，涉嫌男员工被辞退，永不录用，其是否存在违法行为，警方正在调查取证。

这距离张勇*次对该事件表态，仅过去一天。

“震惊，气愤，羞愧！”8月8日凌晨，一向低调沉稳的张勇在阿里内网“阿里味儿”发帖，接连用三个情绪强烈的词汇表达了对这起事件的感受。

张勇评“女员工被侵犯”事件（图片来源：网络）

就在当天，这一话题受到社会广泛关注，热度始终不减。在阿里内部同样如此，有员工透露，即便是周末，内网关于这一话题的帖子仍不断新增，几乎看不到除此之外其他话题的讨论。

随后，《6000名阿里人关于807事件的联合倡议》一文流出，其中意见包括：开除当事人王某；并借此事件，推动相关制度的建立。

各方看似反应及时，但实际上，此时距离事件发生已经过去11天，距离当事女员工主动向公司多位领导反应此事已经过去一周。

当内部投诉无果后，当事人转而内网发帖揭露，并在公司食堂发传单寻求关注，引爆了社会舆论场，才终于等来了公司高层的回应。

即便处理结果满足了女员工“开除涉事人员、永不录用”的诉求，但一场关于阿里巴巴价值观是否崩塌的大讨论早已甚嚣尘上。

毕竟，面对外界“为何事件迟迟不予处理”的质疑，阿里不仅没能给出令大众满意的解释，甚至难辞其咎。

从现阶段处理结果看，阿里方面调查认定，相关业务领导对此事的敏感性、重视和投入程度远远不够，没有主动作为；HR团队对人的关注、关怀不够，缺乏感同身受，同时，缺乏应急响应体系和存在严重的判断失误。

人民日报评论也指出，任何漠视人的企业，很难说其事业拥有长久的价值。

迟来的处理

刚刚过去的周末，阿里巴巴无疑是奥运会之外，全网*热门。

过去还能低调“撤热搜”的阿里，如今再也没有了操作空间。随着海啸般声讨扑面而来，这家互联网巨头被推上了风口浪尖。

事情起因自网上流传的一份长达8000字爆料文件。根据文件撰写人、阿里女员工自述，迫于男领导强制要求，其于7月27日从杭州到济南出差。当晚，在明确解释酒量不好的情况下，女员工仍被多人灌酒；醉酒后，该员工遭到客户猥亵，男领导不仅放任不管，还在夜间四次进入其房间，最长一次停留20多分钟；次日，女员工醒来发现自己全身赤裸，疑似受到侵害，随后报警处理。

如果事件只到这里，还不足以引发全网关注，接下来该名员工描述的内容才是导致阿里被全网攻击的原因。

8月2日，该员工返回杭州即向公司领导反应此事。她不仅拉群沟通，找业务、HR领导反应情况，还将消息私发至群内每位领导。

相关领导要么“已读不回”，要么试图拖延时间。即便有领导出面沟通，却抛出了多句惊人话术，如：“都是业务性质的的问题，经常要出差，我早就知道要出问题 ”、“你觉得不喝酒，这个济南华联和一些北方的商户以后的业务能谈下来吗? ”

在谈话中，女员工提出两个诉求：1、开除男领导，且阿里系公司对其永不录用；2、个人需要休一个长假。

首次谈话后，领导们承诺3天后给处理结果，但结果再一次让她失望。

最终，她等来的是以“考虑到她本人名声”为由，不做开除涉侵男领导的决定。对于该结果，女员工坚决反对，领导层再次允诺会于8月6日下班前给到处理结果。遗憾的是，这次仍被告知“没有办法开除他（男领导）”。

此后，女员工不得不继续向上报到所在事业群总裁和人事领导处，但所有内部投诉均宣告失效。

文明人的方式解决不了问题，只能用“野蛮人”的方式解决。随即，当事人女员工在阿里内网发帖揭露此事，并在公司食堂拉横幅、发传单寻求关注。在网传的传单图片上可看到，其打出了此前所沟通过并知情的领导层名单，共5人。

网传女员工所发传单

相关消息在某职场社交平台不胫而走，并于8月7日晚在社交媒体和各大微信群持续发酵，最终引爆全网。

在公司内外舆论压力面前，阿里于8月7日晚做出回应，由阿里集团副首席人力官蒋芳成立专案调查组处理此事。8月8日，张勇发文道歉；8月9日，阿里宣布辞退涉嫌男员工，永不录用。

从8月2日到8月9日，一周的时间，先是各层级管理者间相互推诿，试图“冷处理”；当舆论冲上热搜之后，事件处理起来迅速、坚决，阿里的前后态度宛若变了一个人。

只是一位“涉侵犯男领导”问题，或许不能代表一家公司的面貌；但当一群管理者对该事件的处理方式暴露在众人面前，足以再次激起外界对阿里“大公司病”的讨论和“审判”。

一直以来，互联网企业都强调扁平化管理，重视沟通高效、平等，但在这次阿里女员工事件上，这套机制完全失灵了。

模糊的“红线”

冰冻三尺，非一日之寒。

正如张勇所言，这已经不仅仅是一个单独的事件，“从我开始，从管理者开始，我们每一个人必须有深刻的触动、反思和行动！”

过去许多里，阿里凭借一套使命、愿景和价值观安身立命，其中包括“诚实正直、言行坦荡”。与此相关的案例不少，其中流传最广的当属员工写代码抢月饼事件。

公开报道称，在2016年阿里的中秋抢月饼活动中，四位程序员使用脚本，多刷了124盒月饼，最终以违反“诚信”价值观为由开除。这次事件无疑是非常成功的一次公关，让外界不少人对阿里产生了好感，为其坚守价值观“红线”的做法点赞。

价值观不是一句口号，更不只是公关套路，而是需要企业真正融入血脉、身体力行。数以万计的阿里人多年维护的价值观，却在最近几年里一次次陷入舆论危机，包括“996是福报”，“局部价值观问题”等言论一再出圈。

其中一件不得不提的是，淘宝、天猫总裁蒋凡疑似出轨如涵控股联合创始人、网红张大奕事件。这让外界真正对阿里价值观产生了信任危机。

2020年4月，蒋凡妻子在微博公开喊话张大奕，警告后者“再来招惹我老公我就不客气了”。话题人物、桃色事件，经过网络发酵迅速家喻户晓。

相较此次“女员工被侵犯”一事中躺平任嘲的姿态，彼时的阿里启动危机公关速度非常迅捷，甚至简单粗暴地采取撤掉微博热搜等方式试图控制舆论，招致更多网友谩骂。

不仅如此，由于阿里持有如涵控股股份，且与后者存在合作关系，两位核心管理人的绯闻引发了阿里的商业信誉危机，关于二人是否存在利益输送的质疑不断。

这场严重影响阿里的舆论危机，直到事件爆发后10天才等来了结果——蒋凡被取消阿里合伙人身份，并被记过、降级，取消上一财年度所有奖励。

对于蒋凡的惩罚是轻是重，就连阿里内部也众说纷纭。但相较月饼事件被开除的四位员工，这个处理显然难以服众。

据媒体报道，在后来的一场阿里内部万人直播中，有员工犀利发问：蒋凡事情这样处理是不是代表阿里的价值观崩塌了？

阿里合伙人彭蕾委婉解释，虽然阿里把非常多的聚光灯投射到了自己的价值观身上，但大家不要误会阿里是一个精神组织。“我们是一个有很崇高愿景的商业组织，我们的价值观是为我们的商业组织能够存活走好102年服务的。”

蒋凡事件爆发后不到2个月，阿里价值观再受挑战。

2020年6月，阿里内网上举行了一场面向全体员工的直播。直播缘由为，一位P9（阿里较高的职级）女性中层干部被举报在内部考试中找下属代考，后被直属上级、时任钉钉CEO陈航仅按照“二类违规”惩罚：扣除当年股票和年终奖。这一处罚结果遭到了不少阿里员工的抗议，他们认为代考事件突破了公司的诚信红线，属于一类违规，应直接开除。

为此，阿里召集了陈航、被举报人、合规部门员工等举办圆桌会议，张勇、童文红、蒋芳均出席，公开讨论这一事件。

这场直播最高同时观看人数超过3万人。只是这场罕见的集团大讨论，最终维持原判决：不开除代考者，只扣奖金。

在这之后，人们常用一句话调侃此事：“低P碰红线，低P没了；高P碰红线，红线没了；高P碰考试，考试也没了。”

而这些都只是被曝光的几起事件，冰山之下隐匿着多大的危机，无人知晓。

谁来拯救阿里？

今天的阿里已经22岁，全职员工超25万人，公司职级也在成结构型膨胀。

一位85后P9向《晚点LatePost》透露，进入阿里组织部的P10预计在600-700人；算上支付宝，整个集团目前P9的人数约为1500人左右。

而阿里P9年龄大多在35-42岁，职称为“资深专家”或者“总监”，人均手下掌管着50-100人。

这种高职级的快速膨胀大约发生在2016年前后。在此之前，阿里内部内升难度很大，甚至P7级别人员也屈指可数。2016年全公司也才3万多人，到了2017年，人数快速攀升至5万多，此时，阿里内部职级晋升通过率几乎达到100%。如今4年过去，阿里总员工数更是翻了两番不止。

体量膨胀后的阿里，不可避免地得了“大公司病”。

此次事件中，多层管理人员的做法无疑是将公司商业价值摆在了首位，秉着“大事化小、小事化了”的原则处理问题。用张勇的话说，相关领导没有主动作为，对事件的敏感性、重视和投入程度远远不够；HR文化体系和能力的建设也出现了重大问题。

女员工提及的，高管说“你觉得不喝酒，这个济南华联和一些北方的商户以后的业务能谈下来吗? ”之类言论，不仅暴露了职场畸形的酒桌文化，更展现了阿里这位中层领导扭曲的价值观。