全球媒体都在变：数字化是大势，年轻人是未来

2023年，世界范围内，媒体转型，步履不停。

有的媒体坚定数字化转型之路，成为变革领头羊；有的媒体则在诞生百年之后，大刀阔斧，精简人员；还有的仍在缓慢的转型中，迎接未来。

它们的变革效果如何呢？

01 纽约时报：20年后，没有纸质版

“我相信《纽约时报》肯定还能印个10年，或许15年，甚至再久一点。但是，如果20年后还能印，我会感到非常惊讶。”2020年6月，任职8年的《纽约时报》首席执行官马克·汤普森卸任之时如此表示。在他看来，这份报纸20年后应该没什么可能发行纸质版。

汤普森的判断不无道理。在传统媒体持续式微的今天，创办于1851年的《纽约时报》却凭借着数字化转型，依然保持良好的发展状态。

目前，《纽约时报》拥有960万订阅用户，其中880万是数字订阅，数字订阅收入已经超过了纸质版。

这家媒体雄心勃勃，计划在2027年达到1500万订阅用户的目标。其转型之路，为其他传统媒体的数字化转型提供了参考。

像绝大多数的纸媒一样，广告模式曾是《纽约时报》的主要收入来源。但随着大部分传统纸媒的广告收入下滑，这家报纸发现，单凭广告是无法长久维持良好运营的。

数字新闻媒体想要实现盈利，必须吸引和留住用户。

为此，《纽约时报》重视培养“核心用户”，并做出了大量尝试。在这当中，被证明最有效的是2011年的“付费墙”。

其实欧美传统媒体对内容收费的模式，早已有之。

《纽约时报》在用户付费领域的尝试主要是设立“计量式付费墙”，即在线读者可以在一定期限内免费阅读数篇新闻，若想继续则需要支付费用。用户可选的订阅支付方案主要包括三种，分别是每周1美元、每周1.5美元和每周2美元。不同方案所支持的访问设备和内容范围也有差异。

“计量式付费墙”模式被证明是有效的。2012年，《纽约时报》实现数字订阅收入首超广告收入；2014年，《纽约时报》进一步深化数字化变革，开始改组领导层、创新审计、推出不同数字产品等。

《纽约时报》认为，制作订阅用户优享的内容，将大大提高用户的留存率，其订阅用户特别关心新闻报道的服务价值，特别是那些展现《纽约时报》报道广度和深度的内容。

为此，这家报纸增加了3倍人力，并成立一个专门的部门，关注用户留存方面的所有工作内容。

《纽约时报》还发现，完全依靠新闻内容作为订阅的核心，不太符合当下快节奏的受众环境。

因此，他们的订阅套餐除了有新闻，还有其它丰富的数字化产品，包括游戏、烹饪相关内容、音频、专业推荐数码和家电类产品的网站Wirecutter，以及2022年1月公司以5.5亿美元收购的《大西洋月刊》。

“用户会看到越来越多只有‘订阅用户’才能享受到的服务内容。”该部门负责人卡顿说道。

积极的数字化转型带来了收入的增长。2015年，《纽约时报》数字营收突破4亿美元，数字订阅量也在当年10月突破了百万大关，要知道，这个数量是印刷版近一个世纪才达到的成绩，而网络版只用了五年的时间。

2019年，《纽约时报》数字营收突破8亿美元大关。2020年二季度，《纽约时报》数字业务营收首次超过纸媒业务，被业内人士认为是这家百年老报的“分水岭”。

2022年第四季度，《纽约时报》营收总额为6.68亿美元，较前一年同期增长12.3%，其中订阅收入占4.14亿美元，增长17.9%。

2023年*季度，《纽约时报》的征订总收入上升了6.9%，但广告总收入却下降了8.6%。值得注意的是，数字征订收入在*季度上升了14.1%，而纸媒征订收入下降了4.4%。

今天，以数字阅读为主的读者收入，已经成为《纽约时报》的主要营收来源。目前，《纽约时报》已建立一个大型的综合信息服务平台，拥有1700个工作室和31个国际编辑室。

现任CEO梅雷迪思·科皮特·莱文表示：“我们每过一个季度都会发现，读者对我们新闻和信息的需求强劲。”

02 BBC：锁定年轻人

在大洋彼岸，英国广播公司BBC在2022年迎来了百岁生日。这一年，BBC盘点了未来发展所面临的几大挑战。

其中特别提到，在运营成本方面，BBC的直接竞争对手包括网飞（Netflix）这样的价值数千亿的公司，而BBC的资金上限在50亿英镑左右。

不仅如此，在做新闻的同时，BBC还受到了不少严格的监管。

BBC还注意到，自身与现在的年轻读者存在着明显的代沟。在当下的英国，16-24岁的年轻人花在TikTok上的时间，远远比看广播电视要多。这家老牌媒体担心，未来受流媒体影响，将不得不进一步减少内容制作。

面对这些挑战，BBC宣布将裁减1000个工作岗位，并取消部分传统形式的广播频道。这些大刀阔斧的改革，将让该公司每年节省大约6.3亿美元的经费。

BBC表示，为了打造一个数字化优先的公共服务媒体机构，将“与当代世界同步变革……让受众以他们希望的方式获得他们希望获得的内容”。

除此以外，BBC还将创建一个服务英国及海外的单一性24小时电视新闻频道，把BBC国际台并入其中，并计划增设锁定线上年轻群体的内容服务。

而包括儿童频道、电视4台和广播4台广播剧频道在内的多个频道，将停止传统广播业务，国际台的若干语言服务则将调整为只提供数字化服务。

洛特·摩尔是BBC内容的创意总监，主要负责监督电视频道、iPlayer、广播频道以及BBC Sounds的制作和委托制作。面对流媒体激增、两极分化的观点，她表示：“我们在以一种兼顾本土化和全球化的方式，制作反映现实和宏大主题的节目。”

“我们不再为了时长而制作节目。”面对流媒体平台的竞争，摩尔解释称，BBC的独特竞争力除了向受众提供个性化服务，还在于现场直播。

无论是温网公开赛、格拉斯顿伯里音乐节还是此前的英国女王葬礼，对重大事件的现场报道始终是BBC服务的一个重点。“我们把观众聚集在一起。现场直播和点播让我们在市场上独树一帜。”

在她看来，未来BBC必须专注于在受众中开拓出属于自己的位置，提供其他媒体无法提供的内容。

与此同时，BBC总裁蒂姆·戴维也表示：“我们需要加快变革，并拥抱我们周围市场发生的巨变。”

03 日本纸媒：转型路漫漫

和其它发达国家不同，日本媒体的数字化转型要慢得多。

在日本，传统媒体仍然比新闻网站拥有更大的影响力。发行量大的报纸长期以来一直主导着媒体格局，比如，时至今日，《读卖新闻》和《朝日新闻》仍然是全世界发行量最高的报纸，每日的发行量分别为700万份和500万份。

然而，随着发展社会逐渐转移到数字领域，传统的读者人数下降，日本报纸的收入也开始断崖式下滑。

2020年疫情期间，日本《朝日新闻》公布的财报显示，2020财年(2020年4月至2021年3月)，亏损达441亿日元(约合人民币25亿8113万元)，为该报社自1879年创业以来的*亏损规模，也是时隔11年再次出现亏损。

在这样的冲击下，日本报纸也不得不探索更多关于贴合数字媒体的路径。

比如，《日本经济新闻》在2015年收购《金融时报》后，加快了“数字媒体优先”的战略，即先在网上发布内容，然后再送去印刷。这种模式，在以前的日本是闻所未闻的。

2022年4月,《日本经济新闻》首次设立首席数字信息官(CDIO)职位，以推动媒体数字化战略并及时布局人工智能、增强现实和物联网等数字化业务。

此外，《日本经济新闻》和《金融时报》还在中国香港合作组建了数据库企业scoutAsia，其新闻资讯和数据内容来源于《日经亚洲评论》、《金融时报》、FactSet以及BureauvanDijk等众多平台，依托这些平台的数据和人工智能技术，为亚洲企业提供财经资讯和数据分析服务。

相比之下，其它日本传统报纸的数字化之路，仍然很慢。

目前，《朝日新闻》已经推出了几个在线媒体品牌，涵盖了世界新闻、女性生活方式、大学体育等广泛的主题。

《读卖新闻》则推出数字新闻平台Yomiuri Online，旨在为读者提供的数字产品。不过，这家老牌报纸看起来并不愿意放弃传统报纸，仍然将该平台作为与印刷产品捆绑的订阅的一部分。

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