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企业家新开源行动

开源是一种心态,并不依附任何工具。好不容易咬牙跳进直播间的企业家,若心态不对,依然是个闭源的人。
2024-04-19 08:26 · 中国企业家杂志 何伊凡

“周鸿祎把自己先开源了。”

看了周鸿祎4月8日长达三个小时的一场直播,富士康首席数字官史喆向我如此评价。这是老周AI免费课第二讲,主题是“企业如何拥抱AI”。他年初下了预判“大模型十大趋势”,已迅速迭代到十六大趋势,其中一条就是“开源大模型爆发”。他认为开源大爆发之后,大模型就瞬间从原子弹变成白菜了。

或许,分享主题也可以改为“企业家如何主动积极做网红”。他近期号召企业家创业者都应该学做网红,身体力行自己“不端、不装、有点二”的理念,没有遮遮掩掩,像个尽职主播,邀请全场加账号关注。他还制定了“丧心病狂的涨粉计划”,措施之一是要在直播间赠送的红T恤衫上印上账号二维码,把真粉丝们变成地推。

史喆觉得,周鸿祎把自己也变成了一个开源系统,不只分享自己对大模型的思考,也分享创业经验以及个人生活,通过输出来倒逼输入,完成个人提升。

老周不乏同道。

4月16日下午6时,沉默已久的刘强东在京东超市采销直播间做了一场直播,出镜的是他的AI数字人;3月14日,蔚来创始人李斌开启了个人直播首秀,两个半小时,在线人数超10万;自从小米SU7上市,雷军已经连续占领热搜,连他身高1米81都拿出来讲故事,在4月18日他再次亲自直播带货;估计受了雷军刺激,长城汽车创始人、老硬汉魏建军4月15日*次走进直播间,介绍长城汽车智驾系统,只是依然满脸严肃,直播如同开会;车圈中的“微博*”当属理想创始人李想,他在MEGA遇挫后才降低了更新频率;华为余承东最近又开怼车载手机支架,称车导航性能不行才需要用手机导航,看起来,他在内涵雷军,当然,他朝任何方向“开炮”都不奇怪,他曾自嘲“大嘴”绰号,称说大话是不给自己留后路,不是不谦虚,而是要有个目标牵引大家。

不只车圈,胖东来创始人于东来常在直播间说大实话,曾和抱怨胖东来要求苛刻的供货商在直播中互动,越说越激动;冯仑则是真正的企业家初代网红,今年年初,风马牛脱口秀意外出圈;要说“企业家网红孵化器”当属新东方——抖音三大由企业家本人早期直接下场的直播间交个朋友、东方甄选、高途佳品,分别由罗永浩、俞敏洪、陈向东创建,都有新东方标签。

开源与闭源,其实和高调与低调不同,上述那些看似“高调”的企业家,其中有很多近年来已不接受媒体采访。“开源”性让他们更强大,帮他们低成本获得传播势能,他们愿意将自己的“代码”展示与人,与外界交互信息,并接受反馈来修正自己的BUG。

关于做网红,很多企业家或许与老周有不同看法,他们希望自己的名字*能远“网”,更不用说“红”。

幸好,开源不是IP打造,也可以不做网红。开源是一种心态,并不依附任何工具。好不容易咬牙跳进直播间的企业家,若心态不对,依然是个闭源的人。

表面看来,企业家的开源性与带宽变化同步。*批有阵地意识的企业家出现在博客与社区,后来活跃在微博,如今纷纷进入短视频和直播平台。而任正非从没在任何内容平台开设账号,除了2019年一段特殊时期外,也几乎不出现在聚光灯下,可他依然是*开源性特征的企业家。

他曾数次强调,“开放、妥协、灰度”是华为文化的精髓,也是一个*的风范。他有一段话,可谓是对企业家开源性的注解:一个不开放的文化,就不会努力地吸收别人的优点,逐渐就会被边缘化,是没有出路的。一个不开放的组织,迟早也会成为一潭死水。我们无论在产品开发上,还是售后服务,供应管理、财务管理……都要开放地吸收别人的好东西,不要故步自封,不要过多地强调自我。

开源不是演给别人看,而是通过真正的谦卑与敬畏,建立与外界全新的交互方式。

就在4月初,中餐餐饮品牌老乡鸡束从轩宣布把自己开源了。他对公司全部菜品做了溯源,形成了近20万字的《老乡鸡菜品溯源报告》,向社会全面原文公开。该报告并非搞噱头,而是调研了共计226个SKU、873种原料以及305家供应商,对流程和供应链毫无保留做了披露。

同时,老乡鸡在《致消费者的食品安全公开信》中主动告知:店内不是所有菜品都是新鲜现制;目前,老乡鸡仅能在合肥和六安做到食材每日配送,在其他城市配送时间需要2天等信息;中央厨房大部分产品仍以冷冻形式进行储存,对口感有一定的影响,劝告消费者谨慎选择。

看起来太过实诚,反而获得了消费者更多信赖。

回到开源与闭源的本意,这是科技史上持久而重要的命题,涉及灵活性与安全性,适应性与适配性,协作性与可靠性等方面的争论。当人工智能加速发展,开源与闭源又成为技术路线关键选择之一,埃隆·马斯克旗下初创公司xAI与OpenAI就是各自阵营的代表。*的开源与闭源都难以持久,往往走向动态平衡。正如对闭源的痴迷成就了苹果,可2023年10月它悄悄发布了一款名为Ferret的开源多模态大语言模型。

从技术层面考量,开源与闭源各有优劣,但对企业家而言,开源性越强,生命力越强。

1998年前后,互联网兴起,2010年前后移动互联网发轫,今天站在通用人工智能大幕拉开的前夜,每一次变革,我们都会说“所有产业值得重做一次”,而经历一次次“重做”依然没有下牌桌的企业,强开源性是它们*的交集。

正因如此,开源性是一种稀缺品。很多企业家更习惯在闭源中获得安全感,他们远离公共媒体,不在社交平台发声,拒绝外部活动,甚至很少参与相互拜访,不了解别人也不希望别人了解,既不对外输出思想,也不对内引入观念。闭源性强的企业,还会以“闷声做事”,甚至“匠人精神”来安慰自己,实则只是内部层级森严,家长制作风的投射,习惯一切皆在掌握之中,通过闭源来最小化风险外溢。

不过,高闭源性看似安全,实则脆弱。当你戴上一层神秘面纱,就相当于给外界发出了揭开面纱的邀请。特别是当你的规模已经在行业内数一数二,闭源就是一种幻觉:蒙上自己的眼睛,外界也会对自己视而不见。

在如此多元化、碎片化的时代,企业家的开源性实为一种自我保护机制。唯有开源,才能由自知而生自信。开源性强的企业家具备直接触达用户的能力,他们掌握了讲述故事的主动权,并在这些讲述中反复修订故事,以了解不同元素会在故事中发挥哪些作用。强开源性的企业家可以与员工、客户、合作伙伴,乃至不相干的路人等创造魔力般的联系,并唤起共同行动。

别跟周鸿祎学,也不要羡慕雷军,多数企业家可能真的不具备网红体质,不过,他们能拥有一颗开源的心。开源的心是单纯的,能立刻产生洞见,回归本质,闭源心是陈旧的、停滞的、腐化的。开源并不会诱发恐惧,闭源才会,因为它只能依赖已知。

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