【投资界日报】跨国公司在华撤退 PE/VC投资有效率

从百思买到芭比娃娃，从百事中国到达能、雀巢，数家跨国公司正在收缩中国阵线。部分跨国公司的撤离折射出中国经济环境发生的变化——尽管有着诱人的机遇但已经不再是“新兴市场”，相对过去依靠便宜地价、廉价劳力、优惠政策吸引外企的时代，如今的企业的运营环境日渐艰难，他们必须要面对本土企业的强劲挑战和政府的严格监管。

　　2011年的最后一天，上海市商务委发布的《上海外商投资环境白皮书》显示，外商在沪累计设立投资性公司240家，跨国公司地区总部353家、研发中心334家。跨国公司地区总部和投资性公司数量名列全国第一，外资研发中心数量全国第二。

　　虽然数量众多，但对于择业者来说，跨国公司的吸引力正在下降。“中国本土企业近年来发展势头迅猛，相比一些跨国公司同行，他们更具成长性。一些本土企业不但能付得起、甚至还会比跨国公司开出更高的价码来吸引本地高级人才；他们在流程上更具灵活性，对人才的吸引力开始超过跨国公司”，某企业驻沪上海高管对《中国经济周刊》谈到。他所服务的企业来自德国，有着100多年的经营历史。

　　达能方面向记者发来的一份声明称，未来，将集中力量发展旗下优势品牌，将“碧悠” 打造成具有高附加值的强势品牌。声明证实，北京工厂的生产将照常进行，而上海工厂的运营将进行调整。

　　而雀巢则强调，冰淇淋是雀巢在华产品系列的重要组成部分。雀巢公司完全致力于在华建立一个长期可持续性的冰淇淋业务，并正在加大对该业务的投入。但在这份雀巢给记者的声明中却明确证实，将于2011年12月底中止在东区的冰淇淋零售业务，并停止该区的冰淇淋生产运营。

　2011年1月，老牌国企北京一轻控股有限责任公司（以下简称北京一轻）难以忍受微薄的利润，决定以7300万转让手中北京百事可乐15%的股权。

　　转让背后的事实是：2010年1-10月，合资公司的营业收入79981.35万元，营业利润-7428.6万元，由此也引发业界关于百事制造亏损，逼走中方股东的种种猜测。

　　2011年2月，百思买官方网站22日发布声明，宣布即将关闭中国大陆地区全部9家门店及位于上海的零售总部，同时，百思买在中国的零售业务将整合到旗下五星电器品牌中。

百思买在公告中指出，对于管理层来讲，关闭百思买在中国的门店是一个艰难的决定。2012财年间将新扩张五星电器门店50家，未来将把战略重点聚焦在具有盈利性的零售平台的发展上，这一战略便包括百思买门店经营的优化扩展。

　　公司今日在声明中宣布，位于上海徐汇区的百思买零售总部以及中国大陆地区的所有9家百思买门店即将关闭，但预计有两家门店在今年将重新开张，但具体是哪两家门店，声明并未详细指出。

　　除了受困于规模，成本也是这些外资食品制造企业的“难言之痛”。

　　世行相关数据显示，随着成本上升，食品饮料行业面临更大的竞争压力，从2010年6月至2011年2月，农产品价格增长了45%。食品饮料业生产商将无力承受一直以来的高成本压力。另一方面，相比中国的竞争对手，外资食品厂商在拿地、税收、补贴等政策支持上，并无优势。同时在物流和渠道建设上，也无法做到像中资企业那样大面积布局。因此外资食品企业的成本，普遍要高于中资食品企业。

　传统优势的丧失，让在中国开展业务的跨国公司巨头忧心不已。一份来自经济学人的报告称：尽管中国充满着激动人心的机遇，但企业的运营环境将会变得日益艰难。经济学人信息部对包括了328家在中国开展业务的跨国公司调查后发现，在中国向高新经济体的转变过程中，企业的商业模式将会承受越来越大的压力，而企业盈利数据寥寥无几。部分人士认为，对于众多行业来说，中国已不再是一个“新兴市场”，企业维持高利润率(15%-20%)的日子已一去不复返。

　　另一方面，政策准入门槛的提高和优惠政策取消带来的成本变动，也让跨国公司在中国的经营比以前更为艰难。

　　中国三星研究院战略管理组首席研究员林瑞明发现，中国东部的苏州、无锡等长三角富庶地区都提高了投资门槛，对新进的外资企业，不仅没有专门的优惠政策，甚至还对其产业类型、节能减排方面提出很高的要求。

本文来源投资界，原文：https://pe.pedaily.cn/201202/20120207292176.shtml