李开复：百亿美元独角兽CEO都偏执、自信、强大、think big

百亿级独角兽的创始人都是偏执，自信而强大的

　　第三点我想讲的是创始人有什么素质。毕竟这个公司能不能成为百亿公司，无论你的文化多厉害，招到多厉害的人，CEO不行还是不行的。没有一个平庸的CEO能够给他天才明星团队和伟大产品，也成不了百亿价值。

　　Facebook投资人Yuri，他提出来这个问题，他主动跟我们说，在他投资了扎克伯格、刘强东、雷军之后，这些百亿美金的公司有什么特点？

　　他的回答我想在座大部分人还是有点惊讶，他说这些独角兽、超级独角兽，百亿美元的超级独角兽，他们的CEO共同的特点就是偏执、强大。他们绝不是四平八稳的，你找一个超级职业经理人，某某公司的总经理、VP，又会管理，又带了大团队，又懂得产品，又懂得文化管理，什么都懂，刚才讲的都能做好。但是他如果不够偏执、自信和强大，他做不成百亿美元的公司。他也给了很多例子，我们听了他这句话，大部分人还是有一点点惊讶的，也回去想想说我们这一次到硅谷，见了这20多家公司，到底见了多少强大的偏执人呢？

　　反思一下，一个我们见到的就是，因为扎克伯格刚刚生了baby，所以没有见到他，但是这个CEO带的公司真的是愿意挑战艰难问题，你有自信挑战别人不敢做的事情。马克每年给自己的任务相当困难，要吃肉就自己杀，这个我们在座有多少人能做到？当然我觉得你偏执了也会有点怪，所以我觉得这个偏执跟怪的人也是有点相似的。这就是为什么他能做成Facebook，可能我们其他人未必能做成。

　　我们右边的这个图是看到了Facebook在点亮全球，中间还有片比较不亮的土地。但是Avamar这样的创业者，为了要进入这样的一个市场，做了多少努力。他学中文，参加清华经管学院的董事会，每年来用中文做演讲，他请领导参观他的房间，还去阅读并且展示他读过很多中国和有特色的社会主义等等的书，比Google当时进入中国要难十倍。但是他很努力，他是一定的、执着的往这个方向走。无论他最后是否成功，在这里演绎的是他是强大的、偏执的、自信的、不怕困难的。

　　第二个例子是Think Big（编者注：从大处着眼），一个偏执的人是敢想非常大的，比你想象的还要大。雷军想的很大，但是Google想得还要更大。

　　很多华尔街的人会说，Google之所以做Alphabet，只是为了扩大股价，来削减不赚钱的业务。大家其实还看不出这个伟大的公司有多大的野心，Google在早期业务，尤其是搜索里面，提炼了一个人工智能，提炼了一个大脑，你丢什么数据给它，再加上一些全面的认，就能解决什么问题。

　　比如你丢股票的数据给它，它就会炒股。你丢围棋的棋谱给它，它就会下围棋了。它并不是一个平台，但是这一套技术，再加上一批牛人，是可以打造26个或更多的伟大的公司，所以Google其实非常强大，他心中是想把Google现在的价值再乘以26，在各方面，医学、投资、基因检测各方面都打造很棒的公司。

　　他做了什么事情呢？最近我在斯坦福看到了一个刚毕业不久的公司，他本身是想做一个教师，但是Google给他开出了250万美金一年的待遇，我们有史以来有没有看到一个博士生拿到这样的offer。这250万不是现金，而是现金+股票。但是公司为了达到这个目标，要垄断世界最*人才，他们不希望Facebook或者微软能挖到这样的人。你作为公司的老总有没有魄力给一个人这样的待遇，同样两个博士进来，给一个人比另外一个人多十倍的公司，你能在公司讲得通吗？Google不怕，这就是他们能做Think Big。

　　我们还去了Playground，他们要做的事情是要重复一次Android的奇迹，要在整个机器人和智能硬件领域，再打造一个Android出来。这个东西叫做Playground，融了一笔巨大的资金，这里面太多细节我没有办法公布，因为他们还没有对外说太多。

　　但是我可以说的就是，如果做一台手机，曾经是一个需要两亿美元的事情，今天只要200万，就可以做出手机了。我们看到锤子和很多其他的品牌，都用更少的钱可以做出来，因为有一个标准的平台。做机器人会不会有这一天？如果有的时候，我们是不是无人驾驶，还有家庭机器人、各方面的应用都可以百花齐放，是谁能够打造机器人的平台呢？

　　它比Android更难很多，因为Android还是用了标准的硬件，是一个软件平台。你做机器人的话，有各种各样的硬件都需要介入，而且它们的价钱需要降下来，所以这是比Android更难十倍的事情。但是他们敢于挑战，敢于think big。但是给机器人做一个平台，这件事情是我们创业的选项吗？今天，我们创业都是在选我们是做O2O还是内容娱乐还是打造什么，还是电商呢？当你面临选择题的时候，不要选择ABCD，要自己创出个E，这就是突破框框的偏执人要做的事情。

　　倒数第二个例子，这是一家互联网公司独角兽的公司，最后一轮融了两亿美金，他告诉VC要做各种伟大的事情，他认识了马克，他把融的两亿美金全部投得了Facebook。他当年做了非常让人跌破眼镜的事情，一个创业公司怎么可以把融的钱全部投给Facebook呢？但是他说服了VC，他说如果我们投了Facebook，我们整个俄罗斯的全球连接保证有所改变，后来他有25倍的回报，他成为了全球追捧的神话。当时他是什么心态呢？是All- in的心态，就是我们打德扑的时候的心态，我们的偏执创业者有没有这样的魄力呢？

　　我们到了斯坦福，见了那边*的科学家，我们谈到了AlphaGo，AlphaGo是一个伟大的工程项目，把很多前人思想汇集在一起，做出很快的算法，但是在斯坦福的人说，AlphaGo只是让汽车跑得更快，我们要做一个羚羊，我们要做一个人出来，我们的责任更大。这虽然是在学术界，也是一种对未来的期望，和一个对做伟大事情的追寻。

　　对于尤利里说，给了我们很多的故事，包括他的偏执投资者的定义，包括他把两亿美金投给Facebook的奇葩事迹。但是我们在他家中感受到了，这么一个成功的创业者，带出了独角兽公司，也成为了成功的投资者，但是他并没有满于现状，他不再和他的朋友们比较财富，也不乐于对外讲一些特别大的大话，他总是在想下一个阶段还能做什么更伟大的事情。

　　我记得我得癌症的时候，他打电话来说，开复，我正在支持世界做最伟大的癌症的研究，要不要我帮你。

　　投资界的人认为对未来有很大意义的事情。但是最近这一个礼拜我们听说了，他其实想得更大，我们看到他所做的事情是突破摄星的计划，希望能够寻找新地球。他和霍金宣布，他们用纳米的技术，用20年时间飞到外形，寻找新地球、新生命。花一亿美金来做的项目，让我们很多创业者真的是跌破眼镜，突破他们的思维。

　　因为我们创业者往往认为说上市就是目标，但是到了尤利家，和他吃了早餐之后，创业者走出来，深深的感触不是说我也要像他一样，有一亿美金的豪宅，有美女做老婆，他们深深的感触是，他们达到了这么宏伟的目标， 做了独角兽，投了Facebook，成了世界*富豪之后，还在想有没有更大的事情可以做。所以，创业者*不能把上市当作目标，未来还有更多的路，更伟大的路可以走。

　　今天的结论就是，希望在座的各位也会有野心来打造这样的百亿美金的独角兽，如果你们能够打造一个非常就情怀、有使命和文化，能够找到最棒的团队，让自己变得更强大，我相信你们一定也可以做到的。谢谢大家！

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