李开复：百亿美元独角兽CEO都偏执、自信、强大、think big

　　【蔡荻/钛媒体编辑】新京报“寻找中国创客第二季启动仪式”今日在北京举行，创新工厂创始人李开复在启动仪式上做了《我们应向硅谷学习什么》的导师致辞，他分享了和35位创业者CEO，通过参观美国硅谷科技公司后，总结的一套“如何打造所谓百亿级美元独角兽”的心得，阐述了他们学到的三件事以及五个管理人才的经验。

李开复表示，在硅谷参观的20多家公司，基本上都在做三件事，这三件事并不是我们通常所谈论的打造产品，吸引用户，拿VC的钱，变现之后然后上市；而是引领公司文化使命、汇集*人才、让自己变得更强大。

　　谈到优秀人才的管理，他有五个秘诀：作为创业公司CEO，应该将30%的时间应该花在人才上；对人才一定要慷慨，把公司的股份、很好的利益让给他们；清晰了解公司10%的核心员工；一流的人雇的是一流的人，二流的人雇的是三流的人；你想怎么被管理，就怎么去管理人。此外，对员工的放权也很重要。

　　李开复还总结道，百亿级独角兽公司的CEO的共同特点就是偏执、自信和强大。他建议现在的创业者，无论是做O2O，内容娱乐，还是电商；当面临选择题的时候，不要选择ABCD，要自己创出个E，这才是突破框框的偏执人要做的事情。且尤为重要的一点是，创业者*不能把上市当作目标，而要寻找更伟大的路走。

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