医疗服务蓝海呈现：中国民营医疗行业发展应该以需求为本位

怡德医疗投资管理集团董事长周大为：医生的自由是医疗体系市场化的代表

　　怡德很清楚，我们在整个医疗的环境里面，很重要的是资本，第二块要有医疗团队，要有医生。第三块是管理。

　　我来自台湾，到大陆20多年了。今年两会之后，说大陆的医改将来要走台湾的模式。因为这些高层跟台湾接触很多，所以很清楚，台湾比大陆强一点。早期的台湾医疗服务量，基本上都是公立医院服务。38年之前，80%的服务量是公立医院完成。现在倒过来。74%是由非公的医疗机构提供。所以在座的各位，可以放心大胆的去投。

　　回过头来。台湾的医保做得非常好，用了GDP的6%，大陆目前做得还有一段距离。但是台湾这样做下来之后，商业医疗保险没有机会了。因为所有可以做的，可以吃的，全部被公家的吃掉了。所以商业医疗保险，只能做养老的。

　　中国有没有这样的人群？绝对会有，也绝对会有这样的市场。只是要看我们做什么样的产品。

　　我们在十多年前管理国内一家，目前是最大的一家医院。当年就有一批医生出去。跟民营老板做一家新的医院。在封闭式医疗体系里，医师是医院的财产，任何的收入和医疗保险，从个人支付、手术费，费用先到医院，再由医院重新分配到医生身上。有福利工资，甚至配房等等。但是只有一个条件，合约关系。你是医院的。基于这个合约，你不可能在外面做任何的兼职活动。礼拜六礼拜天出去飞一飞，这个无可厚非。你可以赚外快。但是你一旦要独立门户，要独立到医院对面，跟现在有合约的医院做对抗的事，试试？不是今天得失，十年前我们就看得很清楚，这个结果非常悲壮的。因为国内的体制就是这样的。美国、英国、欧洲，甚至到了香港不一样。那个医师是独立的执业个体，可以跟每家医院独立的合作，都可以签约。台湾跟大陆一样。所以在台湾有公立医院的院长，在自己家里开个小诊所，收点病人补贴家用。结果被告渎职罪，因为你跟医院有合约。

　　国内医疗机构上市不上市。卫生部2000年定出来的法规上，就是非黑即白。你不是非盈利性机构，就是盈利性机构。国际上不是这样定义的。你只要是盈利性医疗机构，你的目的是让病人得到良好的服务，有一定的利润出来。前提是病人的医疗要做到最好。才能管理做得好，后面赚点钱不反对。拿赚的利润出去IPO，非常好。在国内我们认为盈利性医疗机构，你的量够大，这个是非常好的换现的方式。

本文来源投资界，原文：https://pe.pedaily.cn/201604/20160427396419.shtml