从可用变成好用，从我需要变为我想要，这就是消费升级下电商新形态

蒙宇宁：我们抱紧腾讯大腿，紧跟消费升级

　　我们是做移动社交电商平台，叫萌店，人人分享，、人开店这样的方式，在微信和QQ这样一个社交平台上面，去帮助我的商品去传播和销售，这个主要就是我们现在做的事情。大概有一年半的上线运营的时间，现在积累了接近3千万的用户，我们现在的日交易额大概在1千万左右。

　　我特别认同顾总说的一个点，基本上消费升级的一个核心点，从原来的我需要，变成了我想要。很多时候在我们投入这个金钱去换取的，更多不是为了满足生活的需求，更多是满足个人情感和心态的需求，就是精神需求，我觉得基本上能够从这个层面去满足大家需求的商品，在未来是大有前景的，包括奢侈品、文化娱乐产品、健康产业等，我想这些其实都是踩到了消费升级这个风口。

　　内容电商归根到底还是要讲电商，电商的落脚点还是在商品和供应链上面，所以从我的角度去看待内容电商，其实一直以来商品都存在，供应链都存在，只不过呈现在消费者面前这样一个界面可能会变了。通过更加创新，更加贴近的内容，买两个方面，一个买冲动，一个买共鸣。当买冲动的时候，是说一些通过新奇特，通过一些很特殊的点，能够打动消费者，能够让消费者跟商品成为购买的一端。通过买共鸣，消费者通过这样的内容，找到了归属感，找到了另外一个存在的价值。

　　内容的生产者有两大类型，一个类型是指由平台，行业内叫PGC，还有一方面内容叫UGC，我自己本人，萌店是PGC和UGC两者要结合起来，买冲动是GPC擅长的领域，买共鸣是UGC所擅长的领域，对于我现在所没有的这个行业和电商平台，两边都得并重。

　　我们紧抱腾讯的大腿，一个是QQ，一个是微信，尤其是微信，这种8个亿的用户，5-6个亿的月活，足够我们在未来几年去消化和转化，我觉得这是我们非常坚定的一点。因为我们本身的战略定位就是要做一个移动社交电商。移动社交电商首先是移动起来，社交中国只留下一两个APP，那么选择就很明确。我们希望补起腾讯电商的板块，腾讯自己也相对的明确，他不去触碰这样一个领域，而是搭生态，搭舞台，由别人来唱戏。我们希望成为一个大腕，甚至台柱子，这是我们的一个方向。

　　所以对我们而言，比如像阿里，我们是指望不上的，我们紧紧抱住腾讯的大腿。

本文来源投资界，原文：https://pe.pedaily.cn/201609/20160909402973.shtml