山寨的原罪：Talkbox被腾讯和小米抄袭的血泪教训

　　“Flipboard从基本的模式上，给我们提供了一个呈现方式的框架，但是从更深层的中国读者本土化问题上，在产品的细节演进上，是整个产品更核心的东西。”屈辰晨说，这就和跟与人学武一样，一开始都要学人家的套路，但是最后如果想要成为大侠，必须要融会贯通、自成一家。Flipboard创始人前不久来到中国，打算进军中国市场，在一次公开会议中说：“我们的技术模式很棒，只要将本土优质的内容整合起来，就是本土化的产品。”

　　但是屈辰晨并不这样理解，美国公司有着技术上的优势，但是中国公司可以勤能补拙，通过不断的试错、调整，产品的不断迭代更新，来完善产品，“我们当初学了人家，我们不回避，但是我们现在努力打造有自己特色的东西。”屈辰晨说，如果国内的一家创业五、六年的公司，一直坚持阅读这件事，还不能打败一个外来的和尚，要么说明团队真不行，要么说明中国已经没有阅读用户了。现在Zaker已经不会盯着Flipboard了，拥有一定的用户群后，他们开始根据现有用户的反馈进行产品的改进，并且在判断上趋于理性，有节奏的按照市场布置战略，并将在Zaker的基础上延伸出新产品。

　　图钉的情况和Zaker很相似，图钉在2008年就成立了，属于一家欧洲公司的上海子公司，其产品则是欧洲产品的汉化版本，这家欧洲公司的产品很早便提出基于LBS的内容分享的理念，却一直苦于无法抓用用户，Instagram的出现为其解决了这一难题——借鉴Instagram的滤镜功能，“过去我们的产品苦于没有高质量的内容，而无法实现社区的强关系，加入滤镜功能后解决了这方面的缺失。”图钉大中华区副总裁杨剑凌说，用图钉的滤镜拍出的照片往往具有风格化、艺术化的感觉，因此图钉的用户群和豆瓣一样，以文艺青年和“小清新”为主。

　　在移动互联网时代，中国的本土化创新是否可以还需要时间的验证，不管是Zaker还是图钉，他们即便是有思考的借鉴，具有独立的市场发展战略，但在市场并不确定，用户量没有达到*优势的时候，谈成功都还为时过早。近些年，远一点可以追溯到团购和签到，近一点则是Pinterest、Path和Instagram，这些国外的成功模式在国内都不乏山寨者，这种现象被笑称为“C2C”模式，即Copy to China。

　　“投资者青睐已经被国外验证的模式，是山寨成风的另一诱因。”陈昊芝说，投资人中有这样的一种思维定式：华尔街大佬都看中的项目，没有不投的道理。这又是变相的一种“拿来主义”，从创业到投资，中国互联网业充斥着“拿来主义”。事实上，即便是巨头山寨的产品，在拥有强大的资金和推广资源的支持下，也没能在中国复制另一个成功。在移动互联网时代，创新往往具有本土化的特点，根据不同地区人口的生活习惯、消费习惯所量身定制的，并非放诸四海皆准的黄金法则。

　　以Instagram为例，说穿了只是一个简单的照片分享理念，但是山寨者们需要自问，在中国有多少用户具有分享图片的品味，“我们到现在只有600万用户，因为在中国懂得欣赏图片，分享图片的人太少了。”杨剑凌说，图钉未来的发展只能寄希望于经济增长，中国的用户具有更“小资”的生活情趣，而这对一个互联网产品而言难道不是镜花水月般的等待吗？签到又是另一个例子，现在国内的类Foursquare应用，基本已经销声匿迹。“中国公司见到美国的模式就抄，就觉得好，最终抄也抄不到精髓，抄的太盲目了，很多人就是为了拿融资，这样是不会有创新的。”郭秉鑫说。

　创新=不识时务？

　　其实，中国并不乏创新者，即便在山寨横行的市场环境下，还是有人一直坚持创新，虫洞就是这样一家公司，俞志晨从2009年下半年开始创业，专注于手机端的信息快速检索，从过去非智能手机的文字检索，到现在智能手机的语音检索，虫洞经历了漫长的产品研发，为了培养语音助手的市场，虫洞向开发者提供其后台API接口，这套检索算法是虫洞的多年来积累的核心竞争力。但是这套API却一直少有人问津，直到苹果Siri出现，语音助手的概念开始在中国的创业者间扩散开来，大批的山寨者盯上了这一模式，但是山寨Siri要比山寨其他应用复杂的多，表层的构架可以轻松山寨，但是Siri的底层语音检索后台， 却是中国山寨者无论多么神通广大，也无法在一朝一夕做出来的。

　　虫洞开放的API恰恰满足了想要做类Siri产品山寨者的需求，仅在一夜之间，虫洞的语音检索API便成了香饽饽，平均每天都能收到好多开发者的请求，希望虫洞可以在技术上给予指导。“有的开发者基本上就是小白用户，什么都不懂，也希望做一款Siri。”俞志晨说，这不仅反映出开发者的浮躁，更说明一款在国外被追捧的应用，在国内具有多么高的热度，虫洞也借着Siri的东风火了一把。作为国内*款语音助手理念的产品，虫洞以开放API的方式为自己树立了许多竞争对手，类Siri的应用不断出现，他们基本都使用的是虫洞的API，构架大同小异，问答结果一致，同质化严重。

　　俞志晨敢于开放虫洞最核心的检索后台，自然留有后手，因为虫洞开放的API只是早期的版本，他们的下一代产品一直没有放出来。“我们语音翻译的技术来自于讯飞，现在他们也做了一款语音助手，和我们直接竞争，但是我们不担心它不开放，因为语音开源将是大势所趋。”俞志晨说，在创业的路上，虫洞经历了很艰苦的时期，他们曾挤在条件艰苦的厂房，也曾在找投资的过程中受到种种挖苦，俞志晨经历最多的首先是被人劝改方向，其次就是被问到“如果巨头做了，你怎么办？”。

　　去年11月份，虫洞曾想过创新工场投资，历经2个月的谈判，最终没有谈拢。这个问题像例行公事一样被问及，俞志晨当着创新工场众位投资经理的面，给出了一个至少对投资者而言十分愚蠢的答案：百度、腾讯短期内不会做。投资经理一直追问如果做了怎么办，而俞志晨就一直解释为什么他认为百度、腾讯不会做，双方就这个问题僵持不下。最后创新工场的投资经理对俞志晨说：“我们认同你做的事，但是觉得你不具备做一个大公司CEO的潜力。”就这样，虫洞被创新工场拒之门外，当然还有另一个重要的原因，那就是虫洞的团队成员都很草根，没有海外留学的经验。“其实越是那些从海外回来的创业者，越容易去抄袭，创新往往出自于本土团队。”俞志晨说。

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