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山寨的原罪:Talkbox被腾讯和小米抄袭的血泪教训

郭秉鑫一直觉得,如果没有山寨,没有大公司的垄断,站在台上分享成功经验,受到创业者顶礼膜拜的人中,一定有他一个。
2012-06-05 13:28 · 创业邦

  “Flipboard从基本的模式上,给我们提供了一个呈现方式的框架,但是从更深层的中国读者本土化问题上,在产品的细节演进上,是整个产品更核心的东西。”屈辰晨说,这就和跟与人学武一样,一开始都要学人家的套路,但是最后如果想要成为大侠,必须要融会贯通、自成一家。Flipboard创始人前不久来到中国,打算进军中国市场,在一次公开会议中说:“我们的技术模式很棒,只要将本土优质的内容整合起来,就是本土化的产品。”

  但是屈辰晨并不这样理解,美国公司有着技术上的优势,但是中国公司可以勤能补拙,通过不断的试错、调整,产品的不断迭代更新,来完善产品,“我们当初学了人家,我们不回避,但是我们现在努力打造有自己特色的东西。”屈辰晨说,如果国内的一家创业五、六年的公司,一直坚持阅读这件事,还不能打败一个外来的和尚,要么说明团队真不行,要么说明中国已经没有阅读用户了。现在Zaker已经不会盯着Flipboard了,拥有一定的用户群后,他们开始根据现有用户的反馈进行产品的改进,并且在判断上趋于理性,有节奏的按照市场布置战略,并将在Zaker的基础上延伸出新产品。

  图钉的情况和Zaker很相似,图钉在2008年就成立了,属于一家欧洲公司的上海子公司,其产品则是欧洲产品的汉化版本,这家欧洲公司的产品很早便提出基于LBS的内容分享的理念,却一直苦于无法抓用用户,Instagram的出现为其解决了这一难题——借鉴Instagram的滤镜功能,“过去我们的产品苦于没有高质量的内容,而无法实现社区的强关系,加入滤镜功能后解决了这方面的缺失。”图钉大中华区副总裁杨剑凌说,用图钉的滤镜拍出的照片往往具有风格化、艺术化的感觉,因此图钉的用户群和豆瓣一样,以文艺青年和“小清新”为主。

  在移动互联网时代,中国的本土化创新是否可以还需要时间的验证,不管是Zaker还是图钉,他们即便是有思考的借鉴,具有独立的市场发展战略,但在市场并不确定,用户量没有达到*优势的时候,谈成功都还为时过早。近些年,远一点可以追溯到团购和签到,近一点则是Pinterest、Path和Instagram,这些国外的成功模式在国内都不乏山寨者,这种现象被笑称为“C2C”模式,即Copy to China。

  “投资者青睐已经被国外验证的模式,是山寨成风的另一诱因。”陈昊芝说,投资人中有这样的一种思维定式:华尔街大佬都看中的项目,没有不投的道理。这又是变相的一种“拿来主义”,从创业到投资,中国互联网业充斥着“拿来主义”。事实上,即便是巨头山寨的产品,在拥有强大的资金和推广资源的支持下,也没能在中国复制另一个成功。在移动互联网时代,创新往往具有本土化的特点,根据不同地区人口的生活习惯、消费习惯所量身定制的,并非放诸四海皆准的黄金法则。

  以Instagram为例,说穿了只是一个简单的照片分享理念,但是山寨者们需要自问,在中国有多少用户具有分享图片的品味,“我们到现在只有600万用户,因为在中国懂得欣赏图片,分享图片的人太少了。”杨剑凌说,图钉未来的发展只能寄希望于经济增长,中国的用户具有更“小资”的生活情趣,而这对一个互联网产品而言难道不是镜花水月般的等待吗?签到又是另一个例子,现在国内的类Foursquare应用,基本已经销声匿迹。“中国公司见到美国的模式就抄,就觉得好,最终抄也抄不到精髓,抄的太盲目了,很多人就是为了拿融资,这样是不会有创新的。”郭秉鑫说。

 创新=不识时务?

  其实,中国并不乏创新者,即便在山寨横行的市场环境下,还是有人一直坚持创新,虫洞就是这样一家公司,俞志晨从2009年下半年开始创业,专注于手机端的信息快速检索,从过去非智能手机的文字检索,到现在智能手机的语音检索,虫洞经历了漫长的产品研发,为了培养语音助手的市场,虫洞向开发者提供其后台API接口,这套检索算法是虫洞的多年来积累的核心竞争力。但是这套API却一直少有人问津,直到苹果Siri出现,语音助手的概念开始在中国的创业者间扩散开来,大批的山寨者盯上了这一模式,但是山寨Siri要比山寨其他应用复杂的多,表层的构架可以轻松山寨,但是Siri的底层语音检索后台, 却是中国山寨者无论多么神通广大,也无法在一朝一夕做出来的。

  虫洞开放的API恰恰满足了想要做类Siri产品山寨者的需求,仅在一夜之间,虫洞的语音检索API便成了香饽饽,平均每天都能收到好多开发者的请求,希望虫洞可以在技术上给予指导。“有的开发者基本上就是小白用户,什么都不懂,也希望做一款Siri。”俞志晨说,这不仅反映出开发者的浮躁,更说明一款在国外被追捧的应用,在国内具有多么高的热度,虫洞也借着Siri的东风火了一把。作为国内*款语音助手理念的产品,虫洞以开放API的方式为自己树立了许多竞争对手,类Siri的应用不断出现,他们基本都使用的是虫洞的API,构架大同小异,问答结果一致,同质化严重。

  俞志晨敢于开放虫洞最核心的检索后台,自然留有后手,因为虫洞开放的API只是早期的版本,他们的下一代产品一直没有放出来。“我们语音翻译的技术来自于讯飞,现在他们也做了一款语音助手,和我们直接竞争,但是我们不担心它不开放,因为语音开源将是大势所趋。”俞志晨说,在创业的路上,虫洞经历了很艰苦的时期,他们曾挤在条件艰苦的厂房,也曾在找投资的过程中受到种种挖苦,俞志晨经历最多的首先是被人劝改方向,其次就是被问到“如果巨头做了,你怎么办?”。

  去年11月份,虫洞曾想过创新工场投资,历经2个月的谈判,最终没有谈拢。这个问题像例行公事一样被问及,俞志晨当着创新工场众位投资经理的面,给出了一个至少对投资者而言十分愚蠢的答案:百度、腾讯短期内不会做。投资经理一直追问如果做了怎么办,而俞志晨就一直解释为什么他认为百度、腾讯不会做,双方就这个问题僵持不下。最后创新工场的投资经理对俞志晨说:“我们认同你做的事,但是觉得你不具备做一个大公司CEO的潜力。”就这样,虫洞被创新工场拒之门外,当然还有另一个重要的原因,那就是虫洞的团队成员都很草根,没有海外留学的经验。“其实越是那些从海外回来的创业者,越容易去抄袭,创新往往出自于本土团队。”俞志晨说。

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