红豆总裁周海江：辉煌品牌不没落关键在企业家

　　周海江：房地产方面我们现在也集中在相对的几个城市，不是每个城市都开发，目前主要是在无锡、镇江几个城市，因为房地产有一个集中性，面铺的太广也不行，目前我们发展也是不错。现在有的人说你们搞房地产的利润、销售，好像并没有上升，但实际上来讲，他只看到了前面销售的部分，利润的部分，但实际上来讲我们已经销售掉，但是还没交房的还有一大块，这个没有在销售和利润的合计里面，还没有来得及急时反应。

　　另外一块还有我们的商业，像无锡红豆国际广场，它下面有45000平方米的商业，我现在账上面只反应了1万多块钱1平方。但是现在按照市场价应该是4万到5万的价格，这里面就相差了3到4万，如果说按小的来算3万的话，我45000平方换句话说就是13.5亿隐形的效应是放在旁边的，是没有体现出来的。所以我们的轮胎、地产，还有生物医药。

　　生物医药也不是什么都去做。我只做红豆杉，我要做红豆杉综合开发利用的全球领跑者，说生物医药什么都去做，我说不对，红豆杉做盆景，同时它又作为综合开发利用，比如说从里面提出的紫杉醇药等等，这一块我是全球*的一个培育基地。

　　不管是轮胎、地产还是生物医药，多角度的战略，这个产业战略反应相对多元化，加上各个产业公司的高度专业化，所以使得红豆整个目前的产业都是比较好的。应该来讲我和红豆还是会坚持走相对多元化这条道路，因为现在多元化我认为，多元化肯定是不对的，但是相对多元化也并不是最差的。把全球几百家的大企业，几十年来的利润平均线，如果说把多元化的写做一类的话，它的利润平均线是处在最下方的，谁处在它的上方呢？是专业化的企业。专业化的公司是比较好的，但是处在最上方的还是相对多元化的企业。

　　凤凰财经：相对多元化是处在最上方的？

　　周海江：对，最上方的，为什么会处在最上方呢，他们说相对多元化一定是相对你的资源而言的，没有你所拥有的人力、物力、财力各种的资源要素，只能支撑一个产业，两个都不行，当然你要能支撑两个，你也可以搞两个，但是像我们搞四个，我也觉得有点多了，所以我后面加了一个叫高度专业化，红豆集团多元化，产业公司叫高度专业化，这样加在一起是我们整个红豆的产业。

　　周海江：2017年红豆要开1万家专卖店

　　凤凰财经：其实对全国的网友来说，一听红豆还是很难让它和橡胶、轮胎、生物医药联系到一块儿，我印象当中的红豆，就是一个做服装非常好的一个品牌，您在提出了2017年的时候，红豆要打造千亿的销售规模，这么大的销售规模突破口在哪里？

　　周海江：我们目前的几块产业，总的方向就是顺着我们整个产业的规划，纺织服装这一块我们还是作为主要的，我们能够达到1万家的专卖店？

　　凤凰财经：现在有多少？

　　周海江：现在是3000家。

　　凤凰财经：还是有很大的空间。

　　周海江：1万家整个纺织服装板块的，整个销售要达到250亿，另外一块，我在纺织服装之外又搞了一个电子商务的，就是中国纺织材料交易中心，中国纺织材料交易中心，我们到2017年能够达到300亿的交易额销售，交易交割。我们还有轮胎这个板块，轮胎这个板块我们在1千亿中间的框架，它也是250亿这样的规模，所有这样来做的话纺织服装250亿，橡胶轮胎250亿，就是500亿，再加上我们的纺织材料交易中心300亿。

　　我剩下的部分是我的生物医药和地产来完成的。目前整个框架应该来讲，并不是只突出一个产业，而是几个产业都在一起发展，但同时我们又主要进入了B2B，就是电子材料交易中心，也是我们的一个增长点之一。

　　周海江：同样中国制造 国内外品牌差10倍

　　凤凰财经：目前中国的纺织业本身并不是特别的景气，比如说我们的体育品牌，这几年出现了亏损，而外资品牌比如说ZARA、优衣库这样的外资品牌都受到夹击，在当前的情况下，您怎么看待纺织品牌内忧外患呢？

　　周海江：我们中国一直是服装业的大国，全世界两件服务中心，就有一件是我们中国做的，但是我们中国要变成服装强国，就必须要通过大批的自主品牌，这些大批的自主品牌不光是在国内市场竞争，因为国外的品牌也进来了，甚至我们要到国外竞争。我认为关键的首先是要提高两大含量，一个是品牌的技术含量，另外一块是品牌的文化含量。

　　所谓品牌的技术含量，是包括好的操作工，好的装备，因为先进的设备是先进技术的凝固，我一直是这样说的。还有好的设计师，这些都是构成技术含量的部分。你身上现在穿的产品，不管是款式新颖，最重要的是品质比较高，这是技术含量的部分。

　　我们往往中国的企业，它往往忽视了另外一大块，就是文化含量，什么是文化含量？我打一个比方，比如我们在国际饭店，我们吃一个青菜，可能要30块钱，要在旁边的小饭店里面去买，可能只要3块钱，3块钱吃的是什么？物质，30块钱吃的是什么？是文化，因为它有壁画，它有音乐、它有喷泉，它有环境位置，实际上是文化情感的享受。我也用这个来解释，我们很多的服装，同样都是我们中国服装厂生产的，为什么听上去中国的品牌卖1千、2千，卖1万、2万，所有的人都在买，说买1万、2万的，这些人是崇洋媚外或者说是傻瓜，我不是这样认为的。

　　我认为他虽然是一个厂生产的，我在销售法国品牌的时候，虽然是一个小小的商标，我在销售品牌的时候，会联想到法国的时装表演，法国的风土人情，法国的历史文化方方面面，这样的话我虽然是在消费着这样的品牌，但是消费的是文化的东西，文化含量在品牌中间的比重会越来越大。为什么1千、2千，跟1万、2万的差距，主要是文化的差距在里面。

　　凤凰财经：红豆怎么来打造自己的文化？

　　周海江：红豆怎么来打造红豆的文化含量呢？我就通过七夕节，中国情人节，每年的农村七月初七，是牛郎织女相会的日子，这个传说爱情故事比西方的历史更悠久，更美好，所以我们从2001年开始，就注册了中国情人节，中国七夕节，注册这个我们就推。一开始的时候不认可，其实这是我们传统的节日。

　　凤凰财经：七夕过去刚刚没有多久。

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