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红豆总裁周海江:辉煌品牌不没落关键在企业家

现年46岁的周海江,是在中国纺织服装业稳居第二位红豆集团风度翩翩的“少帅”,他仍带有苏商的儒雅气息,对人和蔼客气亦不乏真诚。
2012-09-29 11:44 · 凤凰财经

  周海江:因为我在深圳大学上学的时候也看到,深圳和内地不一样,85、86、87年的时候,我们所看到的,今天你可以是一个工人,但是你干了好就升成经理、厂长,你要干得不好,厂长、经理又给调下去了,我有一个老乡也是这样,他是一班的工作人员,后来调成总经理,后来又把他调下来了,没有什么铁饭碗的概念,关键是你的能力,我觉得深圳的今天就是内地的明天,我就觉得内地以后一定会朝着深圳这个方向走,所以我就大胆的辞去了我的国家干部的职务,就辞掉了铁饭碗,我就到乡镇企业去。一个是我自己的一种愿望,同时也是我父亲的,虽然我们两个人的想法不一样,总算是克服了重重阻力到了这个企业,今天的红豆时间证明,我自己走这条路还是成功的。

  凤凰财经:1987年的时候,其实离邓小平改革开放还有5年,当时整个企业是一种什么样的环境?

  周海江:那时候是非常难的,比如说我举一个例子,我的女朋友是我大学同学,她跟着我到这个企业去,在镇上她喜欢穿白颜色的连衣裙,很年轻,那时候比较单纯。在街上走到家里这个衣服都是灰的了,就是这样一个农村的环境,这个企业说实话连宿舍都没有,等于我也只能住到我父亲的家里面,就是村里面去。基本上当时的条件还是比较艰苦的。

  凤凰财经:当时已经年产值1千万了?

  周海江:没有,1986年只有5百万,1987年将要实现1千万,我就在1987年底回去了。

  凤凰财经:那个时候1千万也算是挺多的了?

  周海江:当时说1千万大家都是不相信的,为什么?在村里面开了一个大会,叫我父亲发言,领导说老周你敢不敢讲,他说我去年翻一番实现了5百万,今年翻一番实现了1千万,我们未来要实现1个亿,他说你敢不敢讲。我父亲说领导叫我讲,我肯定敢讲,领导说你大胆讲,吓唬吓唬他们。然后1000人的大会他上去讲了,他讲说到2000年实现1个亿,结果台下哄堂大笑,大家都笑着站起来了,站起来之后大家不相信,因为乡镇企业,怎么可能实现1个亿呢。我父亲就去问一个姓杨的首长,是财政司长,问他说为什么大家不相信,这个杨司长告诉他,他说不光他们不相信,我也不相信。他说为什么不相信,其实农民办厂,是没有一个大学生分配到我们乡镇企业来的。

  凤凰财经:你是*个。

  周海江:我父亲那时候明白了,没有大学生是搞不了1个亿的,所以他就想办法引进人才。

  凤凰财经:您刚刚进厂的时候,有没有人看您是富二代?

  周海江:那个时候没有富二代的概念,乡镇企业那时候是很苦的,资产都是属于镇里的,并不是属于个人的,所以回去实际上大家都是觉得,首先怀疑的是你是不是犯了错误回来的,怎么会回来呢,其实根本不是,我是回来创业的。另外大家不会感觉到你是回来享福的,你是犯了错误回来,觉得你到这儿来降级了,下降了你的身份,实际上我也是从车间干起,一步一步逐步的成长,我车间主任当了一段时间,离开车间,车间的职工都很舍不得我走的,因为什么呢?我加班会自己掏钱,买一些饼给他们吃,加班比较辛苦。另外很多时候也会跟他们沟通交流,有的老职工看见我离开车间,他说你在车间吧,眼泪汪汪的,他们不希望我离开车间,因为我这个人人缘还比较好。

  凤凰财经:大家信任你。

  周海江:大家比较肯定我,因为我劳动都是跟他们在一起劳动的。

  周海江:民营企业不建立现代企业制度肯定不行

  凤凰财经:您当总裁之后,今年已经是第八年了,红豆的产值也增加了近4倍,您觉得成功的原因有哪些?

  周海江:成功的原因,我认为关键的,我作为一个大学老师,其实到红豆*的一个追求,就是先要建立现代的企业制度,不建立现代的企业制度,作为我们的民营企业,在发展过程中间是不行的。

  很多民营企业说不对啊,他说我早就形成新的制度了,你看我有股东会、董事会、监事会、经理层,我说不是的。我说我所说的现在企业制度,是要看你三会一层的背后,你的高级职位是怎么取得的,如果你的高级职位是通过关系取得了,你还是传统企业,如果你的三会一层的高级职位是通过制度取得了,你才是真正意义上的现在企业制度。

  所以在红豆在这方面采取什么政策?竞争上岗,红豆的科长、经理、厂长、部长、总经理,全部采取竞争上岗的模式,所以红豆实现了真正的制度选人。但是这样使得红豆蓬勃向上的力量非常强,我们每年厂长、经理竞争上岗之后,我们这么多人作为评委,我们作为总裁、党委书记是不投票的,为什么不投票?我要告诉大学生,你认识我不认识我完全没关系,只要你白天拼命干活,晚上拼命学习,竞争上岗的时候,你把这个意见一讲,这个岗位就是你的了,哪怕昨天我作为总裁还批评过你,你明天照样当厂长。

  我跟我们厂的大学生讲了很重要的话,如果22000名红豆员工,每天都是在琢磨和研究跟我的关系,这个企业必败无疑,如果22000名员工每天都在拼命的学,拼命的干,这种蓬勃向上的力量是非常强大的,它是不可能衰退的。所以红豆的为什么蓬勃向上,就是因为制度选人。现在的企业制度在红豆真正实现了现在企业制度转变,但是还不够,红豆还在看在现代企业制度基础上,能不能有更先进的企业制度,因为现在我们今天已经看到了它的天花板,天花板在哪呢。比如说国外人讲的,现在的企业制度虽然它能够很好的解决,我也是打这个比方的,如果你是雇佣者,我是被雇佣者,我们两者之间需不需要,谁是不需要的,谁是需要的。

  比如你忙的来不及了,我请了一个经理人,三者的关系就产生了,所有者、经营者、劳动者,三者关系产生,三者的利益就开始博弈,三者利益博弈,如何来协调三者的利益关系,就是现代企业制度的解决,所以让西方的经济发展了几百年,但是它没有解决外部的利益。国家利益、民族利益、社会利益,它是解决不了的,所以才出现了日本东京电力要瞒报核泄漏,所以出现了安然要做假账,他们都是现代企业中的模范,现在的也解决不了这个问题。 我觉得现在走的是什么道路呢?我觉得在现在企业制度的基础上,不仅能够确保内部的各方利益,还要求保护外部的利益,这就是红豆在探索一条新的道路,叫中国特色现代企业制度,就是现代企业制度加上企业党建加上社会责任,我试图通过企业党建来确保在企业里面,能够确保外部的国家利益、社会利益、民族利益跟内部利益的一致性。

  凤凰财经:把哪个利益放在*位?

  周海江:党建制度性的保证,你作为一个股东当然会考虑企业的利益,股东的利益,但是有了党建,你作为党委书记,你必须在确保国家利益、社会利益的前提下,才能去谋求企业的利益。所以因为现在的企业制度加社会责任,这种中国特色现地企业制度,是我在红豆探索一个很大的成果,整个的红豆就是按照这样一个思路、框架、格局在发展。

  周海江:辉煌的品牌不没落关键还在企业家

  凤凰财经:中国民营企业发展了也近30多年,一直有很多企业曾经很辉煌,但是也曾经没落了,比如说我们知道像健力宝之类的,您内心有没有这种恐惧,自己的品牌有一天会没落,或者是采取什么样的方式去避免这样的事情发生?

  周海江:我认为关键还在于企业家,企业家关键是要突出三件事情,一件事情是人才,一件事情是战略,一件事情是文化,如果有大量好的人才培养机制,还有好的战略,还有一个是好的企业文化,我认为这个企业是能够确保长期成功的,如果这三块少一块,我认为都不可能长期成功的。

  凤凰财经:好,非常感谢您接受我们的采访,谢谢您。

  周海江:谢谢。

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