李在镕的全球化野心：“继承者”能否带领三星重返*？

全力避免重蹈日本电子巨头覆辙

　　三星集团这个“商业帝国”的旗下产业

　　然而，三星管理层却担心，这种巨大的成功会转瞬即逝，尤其是在科技领域。科技市场的领导地位往往不能持久，三星近年来在智能手机市场的份额下滑就充分证明了这一点。整个三星都弥漫着一种“健康”的偏执感，认定狭隘的心态以及对日用产品的依赖，将让三星未来无法像以前一样辉煌。三星高管经常以索尼和夏普等曾经不可一世的日本电子产品巨头为负面材料，告诫自己切勿重蹈覆辙。

　　为了避免遭遇这种命运，三星在技术创新上的投入可以用“疯狂”二字来形容——侧重于可改变市场游戏规则的技术进步。这家公司长期以来就在不断挑战半导体、智能手机和电视机等各类产品的创新极限。例如，三星智能手机芯片的性能被认为优于英特尔。遗憾的是，三星未能像苹果那样创造新的行业。为了提高获得重大突破的几率，三星电子去年在研发方面的投入接近140亿美元，是苹果2014年研发投入（60亿美元）的两倍以上。

　　当然，光靠投入是无法取得李在镕想要的成绩的。李在镕和他的重要顾问均认为，若想保证三星持续增长，不断向苹果施压，三星一方面要勇于尝试新的创意，另一方面还要向具有海外背景的人才敞开怀抱。三星物产CEO崔志红（音译，Choi Chi-hun）表示：“我们当前面临的*挑战是，许多人在三星都是老前辈，根本不懂‘全球化’是什么意思。李在镕是一个具有全球化视野的人。他很明白这一点。”当然，明白全球化的意思是一回事，改变一家拥有近50万员工的企业集团又是一回事。

铸就权力与辉煌

　　三星与苹果两大科技巨头之间的全面对比

　　2015年新年伊始，三星电子电视制造部门的几位高管举行了一次会议，李在镕也参加了。三星电子以20%的份额在全球电视市场中位居*。对于该部门的营销努力，李在镕发表了一些批评性言论。在三星任职30年的执行执行副总裁Park Gwang-gi，也是三星电视部门战略营销主管，据说因为李在镕的批评而感到脸上无光，不久即提交了辞呈。

　　这件事之所以值得关注，是因为尽管三星集团内部所有权和管理系统错综复杂，但它却有助于解释三星创始家族所拥有的权力。首先，运营权存在于单个业务部门，而不是总部。此外，李氏家族持有三星电子相对较小的股份，在三星集团其他子公司占据的也是不太重要的位置。更让人感到困惑的，要想定义三星究竟是一个怎样的公司真是不容易。看看三星在其官方网站上发表的这个免责声明：“三星集团的各子公司都是一个独立的法律实体。三星集团并不是一个法律实体。三星集团只是一个用语，为了方便提及一系列子公司，它们被共同的企业历史联系在一起。”

　　三星集团的历史最早要追溯到大约80年以前了，李在镕的祖父李秉哲（Lee Byung-chul）于1938年创建了一个食品贸易公司。今天，这家企业巨头旗下拥有67种不同的业务，产品包括服装、游乐园、造船、洗衣机和金融服务等。由于在三大市场领域——智能手机、内存芯片和电视机——的*地位，三星电子是迄今三星集团内最重要的子公司，占集团总收入的三分之二，利润占比甚至更高一些。

　　从中等企业集团升格为全球商业巨头，三星把这一成绩归功于现任会长李健熙。他力劝三星高管们进行大规模投资，以获得规模和市场份额，而不是过于看重短期利润。三星电子副会长、半导体业务部门负责人权五铉（Kwon Oh-hyun）说：“无论商业环境怎样，我们的会长都一直鼓励我们去投资。”他还谈到，当时人们普遍认为李健熙真的“太疯狂了，他对内存芯片的投资会使公司破产。但他成功了，并且还成了一个传奇。”1985年，权五铉加盟了三星电子，此前他获得了斯坦福大学电气工程博士学位。

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