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【传统巨头互联网化】“找死”董明珠的自我革命:你以为她只为格力手机代言,她的野心还在电商、机器人……

是战死还是不战等死?按照董明珠的计划,到2017年格力营销总额要达2000亿,实现“五年再造一个格力”的目标。从说做就做的手机、新能源汽车,大胆布局的智能家居、智能装备,董明珠一开始就选择了一条别人少走的路。
2016-05-05 12:08 · 投资界 李丽花

【传统巨头互联网化】“找死”董明珠的自我革命:你以为她只为格力手机代言,她的野心还在电商、机器人……

说做就做的新能源汽车 会不会是下一个格力手机?

  近两年来,新能源汽车和无人驾驶成为各大巨头争先恐后布局的风口。力图通过多元化布局力挽颓势、实现营收增长的格力在汽车领域也有布局。

  2016年3月,格力电器宣布收购珠海银隆新能源有限公司,正式进入汽车领域。

  珠海银隆主营业务为锂电池和电动汽车,据悉,其在2012至2013年先后收购了珠海广通汽车、石家庄中博汽车等车企,具备生产乘用车和纯电动客车的资质;2015年,银隆的新能源汽车销售订单量接近7000辆,其中纯电动客车3189辆,市场份额为3.6%,纯电客车全国排名为第七位。此外,公司的钛酸锂技术具有充放电快的特性,非常适合无线充电,因此,在目前新能源汽车领域里面,看似市场前景比较好。

  不过,新能源汽车前期投入巨大,而且这个市场还没有真正成长起来,消费者能不能买账暂且另说。珠海银隆与国内专门做新能源汽车的比亚迪北汽新能源相比,车辆设计能力和钛酸锂电池技术及市场份额都还存在一定差距。因此,作为“外来的和尚”是能念好经,还是像格力手机一样雷声大雨点小,这是个很大的问题。


本文来源投资界,作者:李丽花,原文:https://news.pedaily.cn/201605/20160505396802.shtml

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